淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

2024-06-17 7776

　　淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

　　李舒平(浙江工業(yè)大學，浙江杭州 310023)

　　工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段，只有全民動員，共同努力，才能節(jié)約成本，提高效益。

　　隨著社會的不斷進步和經濟的高速發(fā)展，我國城市建設日新月異，建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但是，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地，就必須加強項目成本控制，制訂行之有效的成本控制目標，減少投入，降低損耗，最終達到利潤最大化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，如何在工程施工建設過程中，對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列科學管理，實施財務成本控制，以盡可能少的投入，實現預定的效益目標，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題?；诖?，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，結合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　工程項目成本控制是一個復雜的過程，企業(yè)首先要從主觀上認識到成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，不能只靠喊口號或者降低工程質量來縮減成本，而必須明確成本控制的內容，積極尋求加強成本控制的途徑，完善成本控制體系，科學、合理、高效地對工程成本進行控制，才能事半功倍地實現成本控制的目標。

　　工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標簽約、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，其中每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　1、投標簽約階段的成本控制

　　投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標報價，即根據工程現有資料結合施工現場的勘查情況，綜合競爭對手的情況，通過對工程項目的目標成本預測，確定工程項目的成本期望值，再考慮適當的利潤，確定投標報價。精確合理的競標書，不僅能增強企業(yè)在談判過程中的底氣，使企業(yè)在眾多競標者中脫穎而出，一舉中標，也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。筆者公司在投標“東方一品”工程時，公司經營部提前通過市場調研確認招標人的法定資格和資信能力，認真仔細地研究招標文件，確定招標的合理性;技術部多次對現場進行勘查，確定項目的可行性;財務部充分估算可能發(fā)生的各項費用，做到心中有數;預算部加班加點，利用工程圖紙等現有資料，不放過一個細節(jié)，力求把工程預算做到準確無誤，并和其他部門一起密切合作，充分考慮技術、價格、資源等因素，做出了一份堪稱完美的競標書，并輕松中標。所以投標階段開好頭是非常關鍵的。

　　工程項目中標后，緊接著就是簽訂施工合同，公司應成立一個由財務、技術、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組，對合同的每一個條款都進行仔細的研究評價，不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細節(jié)，嚴謹簽署。

　　2、施工準備階段的成本控制

　　簽訂了施工合同后，接下來就應做好成本計劃，將其作為施工過程成本控制的依據。首先必須編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據，項目施工中要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性的相互關系，制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標和措施，確定合理的施工程序，保證施工的順利進行，使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工，浪費資源。其次就是合理確定項目責任成本，所謂項目責任成本管理，是指施工企業(yè)根據承接項目的項目內容、預算定額、取費標準、結算價格等編制責任成本預算，然后以委托經營責任書的形式委托給項目經理加以實施，節(jié)獎超罰，從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。

　　3、施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項成本費用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學合理的成本預算，再豐厚的預期利潤也只能是空談，毫無意義。因此，施工過程中的成本費用控制，是全面實現成本預算目標的根本保證，主要應從以下幾個方面進行有效控制：

　　(1)人工費的控制

　　承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目，開始就因為施工人員素質低下，工作情緒不高，不合理要求多，甚至出現罷工的事情，更換施工班子以后才步入正常施工，浪費了人力、財力，不僅加大了施工成本，也嚴重影響了工程進度。其次必須加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

　　(2)材料費的控制

　　在施工全過程中，材料費占施工總成本的比例最大，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。

　　首先，必須做好材料采購前

　　的基礎工作。工程開工前，項目經理及管理人員必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，做到準確無誤。在材料采購前，采購部門應對材料的市場價格進行調查，貨比三家。根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會增加資金成本，還可能增加二次搬運費，或者變質需要重新購置，從而增加成本。比如鋼材和木材等，過早地堆放在工地，很有可能因為日曬雨淋而影響質量，沙石等更會因為大雨沖刷而浪費;若材料進場太晚又會影響工程進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

　　其次，要對施工材料進行嚴格檢查，檢查施工材料的生產證書和合格證書。建筑施工不是一件小事，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，保證施工材料的質量，必須從細節(jié)處著手，做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經營證書的違法商販出售的建筑材料，不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發(fā)安全事故，會直接危害到人們的生命財產安全，還會直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制，使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

　　第三，在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節(jié)約成本。

　　第四，增強全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領導及項目經理的責任，還是全體施工人員的責任，所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力，才能達到成本控制目的。用具體的成本控制指標作為獎懲的依據，在保證工期及質量的前提下節(jié)約成本，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識，為降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴格把關。

　　在材料費控制上，筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功，無論是材料的采購、運輸、保管，還是領用，都有一整套嚴格的約束制度，由于管理得當，項目完成后，僅材料費就比預算少了好幾百萬，大大提高了項目利潤。而且，各個崗位的責任人，也因為受到獎勵而在材料費控制上更加信心滿滿，可謂皆大歡喜。

　　(3)機械使用費的控制

　　在工程開工前期，施工企業(yè)應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規(guī)范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制訂出一個合理的機械使用安排。然后根據工程的需要，本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能;合理安排機械使用的施工段落，提高現場機械的利用率，減少機械費成本;要建立科學合理的內部機械設備管理體制，定期做好機械的養(yǎng)護，保證機械完好，使所有機械都能保持良好的狀態(tài)，在施工中正常運轉;對不再使用的機械設備及時報?；蚯逋耍岣邫C械的完好率;另外，對暫時閑置不用的設備對外出租，增加收入。

　　(4)管理費用的控制

　　管理費是施工企業(yè)為組織施工生產經營活動所發(fā)生的管理費用。在項目管理費控制中，建設單位負責人及財務人員要充分認識財務管理的重要性、必要性，增強財務管理的責任感，在項目成立之初就要制訂各項內部財務管理制度，并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，提高施工項目的科學管理水平，精簡項目機構、合理配置項目部成員，項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，并且盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

　　4、竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

　　綜上所述，成本控制是一項非常復雜的工作，加強施工項目的成本控制，是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，直接關系到施工企業(yè)的經濟效益乃至生存，施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產、合理施工、低成本高效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

篇2：小學室內外照明工程施工合同

　　小學室內外照明工程施工合同

　　廣州市建設工程施工合同

　　發(fā)包方(甲方):廣州_____房地產開發(fā)有限公司

　　承包方(乙方):_________電氣工程安裝有限公司

　　根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，簽訂合同。

　　第一條工程項目

　　(一)工程名稱:_____新城小學教學樓、體育館室內外照明工程

　　(二)工程地點:市橋鎮(zhèn)南郊

　　(三)工程內容:_____幢，建筑面積_____平方米。

　　(四)承包范圍:按甲方提供的廣州瀚華建筑設計有限公司設計的工程施工圖紙規(guī)定內容:_____新城小學教學樓、體育館室內外照明工程。

　　(五)乙方分包工程:不得分包給無相應專業(yè)資質的單位與個人。

　　(六)承包方式:大包干；增減工程的材料價差按同期有關文件執(zhí)行。

　　第二條工程造價:人民幣:815905.92元，大寫:捌拾壹萬伍仟玖佰零伍元整。

　　第三條工期

　　(一)工期為_____天，自_____年___月___日開工至_____年___月

　　日竣工驗收止。實際開工日期以甲乙雙方協(xié)商為。

　　在履約過程中，根據變更設計所影響的工期或甲方責任、不可抗力等因素所延誤的工期，經甲、乙方雙方簽證認可后調整，以此確定竣工日期。

　　如甲方提出趕工應與乙方協(xié)商。

　　第四條工程質量標準和保修期

　　(一)工程質量標準按國家現行施工驗收規(guī)范質量等級合格；

　　(二)工程保修按建設部有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條材料設備供應

　　(一)工程所需材料由乙方根據圖紙采購至施工現場。

　　(二)工程所需全部材料要求是獲得《廣州市建材產品使用認證證書》的材料。

　　(三)材料設備應附有出廠合格證明。如一方對材料設備有異議，應進行檢驗。如檢驗合格，檢驗費用由持有異議一方負責，否則由采購方承擔。

　　(四)工程材料和設備差價的處理辦法:由甲乙雙方協(xié)議解決。

　　(五)施工中，由于工程設計變更造成乙方采購的材料、設備不適用，甲方需按材料調和的實際采購價格，回收全部不適用的材料和設備，或經乙方同意，由甲方給予乙方適當的補償后，不適用的材料設備由乙方自行處理。

　　第六條工程價款支付和結算

　　(一)甲方將工程款按本條規(guī)定劃入乙方賬戶:

　　賬號:_______________

　　(二)根據中華人民建設銀行有關規(guī)定，甲方在合同生效后3天內，按以下規(guī)定額度向乙方預付備料款；

　　(三)工程價款支付方式:

　　主材進場發(fā)包方支付合同總價的30%，計人民幣:貳拾肆萬肆仟柒佰柒拾壹元柒角捌分整(￥244771.78)；當工程完成50%后，收取工程總價30%，計人民幣: 貳拾肆萬肆仟柒佰柒拾壹元柒角捌分整(￥244771.78)；工程完工后，收取工程總價20%，計人民幣:壹拾陸萬叁仟壹佰捌拾壹元壹角捌分整(￥163181.18)；驗收合格發(fā)證十天內，收取工程余款，計人民幣:壹拾陸萬叁仟壹佰捌拾壹元壹角捌分整(￥163181.18)。

　　第七條雙方責任

　　(一)甲方責任:

　　1、辦理施工報建、臨時場地、占用道路等報批手續(xù)。提供本工程建設、政府等有關部門的批文復印件一套給乙方。開工前三天完成"三通一平"，接水、電源，同時向乙方提供施工圖套)。

　　2、開工前三天完成由甲乙方和設計參加的施工圖會審。

　　3、審核乙方編制的工程預算計劃，并在接到預算之日起的三十天內(特殊工程六十天內)回復乙方，以此審定的工程預算為調整合同造價，作為向乙方支付工程備料款和進度款的依據。

　　4、對乙方在施工時發(fā)現設計錯誤提出的意見，甲方應在收到書面通知的三天內會同設計方進行處理并簽證。因此而發(fā)生的增加費用(包括停工、返工、窩工、人員和機械調遷、材料配件積壓的實際損失)由甲方承擔，并調整合同造價。

　　5、委派_____為現場管理代表，監(jiān)督檢查工程質量、進度，負責設計圖紙的變更，工程期間的質量驗收及其它事宜。

　　6、如工程中途停建、緩建或設計變更以及設計錯誤造成返工，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時經有關部門審定后賠償由此而造成乙方的停工、窩工、返工、倒運、人員和材料積壓等的損失。

　　7、在竣工驗收后的保修期內，因使用不當引起的工程質量問題，其返修費用由甲方負責。

　　(二)乙方責任:

　　l、收圖后，在開工前三天內完成施工圖會審，在七天內編制工程預算送甲方審查，編制施工組織設計和材料、設備進場計劃并送甲方。

　　2、按施工安全規(guī)范做好施工質量、安全管理，指定安全、防火負責人，對象堆放整齊，道路暢通。凡施工期間發(fā)生的施工質量、安全事故，均由乙方負責并報告甲方及有關部門。

　　3、委派為現場管理代表，須持有與工程項目相適應的資格證書，負責施工期間的施工質量、安全等問題。

　　4、做好施工原始記錄。每月(季)末5天內向甲方報送月(季)度施工計劃和完工報表，如不按時報送，甲方不予支付工程進度款。

　　5、施工中如發(fā)現設計錯誤或嚴重不合理時，應即以書面通知甲方。

　　6、施工中因乙方責任造成的停工、返工、材料、器材損失、事故等均由乙方承擔。

　　7、負責辦理分包工程手續(xù)，并對分包工程進度和質量、安全管理負責。

　　8、對竣工驗收后保修期內發(fā)現的施工質量問題負責免費返修。

　　9、竣工驗收后，施工單位人員必須在七天內撤離施工現場。

　　第八條工程驗收

　　(一)工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據。

　　(二)隱蔽工程在乙方自檢后填制記錄表(范圍、數量、質量等)，持表通知甲方檢查。甲方接通知后一天內到場驗收，經檢驗合格并符合設計要求時由雙方簽字后方進行下一工序的施工。如甲?a href=http://www.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話詞毖槭眨

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