銀行貸后監督組織及職責
(一)機構設置
各一級(直屬)分行、省分行營業部和二級分行必須在信貸管理部門內部組建貸后監督檢查中心，并將目前信貸管理部門承擔的監測檢查職能并人貸后監督檢查中心。
直轄市分行(重慶市分行除外)、直屬分行和海南、寧夏、青海、三峽、蘇州分行只在省(市)分行組建貸后監督檢查中心，統一對轄內分支機構的貸后管理工作進行監督檢查和指導。
(二)人員配置
一級(直屬)分行公司客戶信貸資產規模在500億元人民幣以下的，至少配備10人；在500億元人民幣至1000億元人民幣之間的，至少配備12人；1000億元人民幣以上的，至少配備15人。省分行營業部和二級分行公司客戶信貸資產規模在100億元人民幣以下的，至少配備5人；在100億元人民幣至200億元人民幣之間的，至少配備8人；200億元人民幣以上的，至少配備10人。
(三)工作職責
1．貸后集中監督。對下一級行審批辦理的公司客戶新增信貸業務進行集中審核，重點審核新發放貸款的合法合規性、擔保的合法有效性及審批提出前提條件的落實情況等；省分行營業部和二級分行貸后監督檢查中心在信貸業務檔案入庫之前還要負責檢查檔案的完整性和有效性。
2．非現場監測。通過信貸管理系統對下級行信貸資產質量和貸后管理落實情況實施日常性非現場監測，監測轄內信貸資產質量和結構的變動狀況，監督轄屬分支機構是否按規定間隔期進行貸后檢查，檢查報告是否詳盡充實，是否充分揭示了貸款風險，信息錄入是否準確、完整和及時，預警信息的處理是否及時，風險防范措施是否有效等，并對發現的問題及時提出整改措施和處理意見。
3．現場檢查督導。對下級行的信貸業務進行現場檢查，重點檢查信貸資產質量真實性及信貸政策制度的執行情況，督促轄內分支機構堅持依法合規經營，查處違規信貸業務，對突發信貸風險組織檢查，督導下級行做好保全工作。
4．分析轄內公司客戶信貸資產質量狀況。從信貸資產質量和結構變化情況等方面深入分析轄內公司客戶信貸資產風險狀況，并提出相應的風險防范措施。
5．重點客戶風險分析。對轄內重點客戶貸款風險進行分析，主要分析國家宏觀經濟政策和客戶所在行業的發展變化對客戶生產經營可能產生的影響，www.dewk.cn客戶自身生產經營、財務狀況、資金使用和擔保的變化情況等，并根據分析結果制定相應的風險防范措施。必要時可召開會議，邀請相關部門及下級行有關人員參加共同進行分析。
6．組織召開風險分析例會。負責組織召開風險分析例會，整理會議紀要，督促有關部門及時落實風險分析例會制定的風險防范措施，并對落實情況進行跟蹤檢查。風險分析例會由主管行長主持、相關部門有關人員參加，重點對轄內信貸資產風險狀況及轄內重點客戶中我行融資金額大、風險較高或有風險隱患的客戶進行剖析。
7．責任評議。對已形成風險且在三個月內未能實現清收轉化的貸款，負責組織有關部門對相關業務環節進行責任評議，并對有關責任人提出處罰建議，移交稽核部門或監察部門處理。
8．系統控制與管理。對通過信貸管理系統實施的特別授權、停辦業務、參數調整等業務進行流程控制，對系統業務數據及系統應用進行檢查與管理。
9．考評貸后管理。根據貸后集中監督、非現場監測和現場檢查結果，對轄內分支機構的公司客戶貸后管理執行情況進行考評，重點考評信貸資產質量及其真實性和貸后管理各項規定的落實情況，并提出獎懲意見。
10．根據貸后監督檢查過程中發現的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議。
篇2：銀行支行貸后管理崗崗位工作職責
銀行支行貸后管理崗崗位職責
1、根據國家金融法律法規、產業政策及總、上級行信貸政策、行業信貸指導意見和貸后管理的各項規章制度，對全行信貸資產質量真實性、信貸政策制度執行情況、公司客戶貸后管理執行情況以及貸后管理各項規定的落實情況進行監督檢查，根據貸后監督檢查過程中發現的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議，及時向行長、主管副行長及信貸管理部經理匯報；
2、嚴格執行上級行貸后管理的規章制度。配合上級行貸后監測部門對本行、處的貸后監測管理，按上級行的貸后監測管理指令完成本行的貸后監測管理工作；
3、對于二級分行通過監測檢查發現的問題，負責及時進行檢查并進行整改，同時將檢查分析報告及整改情況上報二級分行；
4、建立健全貸后管理分析制度，定期（按季）對本行貸后管理工作進行分析和評價，并將分析和評價情況上報上級行；
5、建立重大問題報告制度，通過貸后檢查發現貸款客戶情況異變和存在重大問題，應及時組織有關人員進行研究分析，查明原因，并將處理結果和處理意見書面報支行行長，并上報二級分行；
6、負責全面檢查貸后檢查落實情況，定期檢查各類貸后管理資料完成（完備）情況。按照貸后檢查間隔期規定，檢查核實《貸后檢查表》的完成時間、次數，以及《貸款到期催收通知書》、《欠息催收通知書》、《貸款到期提示通知書》等相關文書的發送和回執；發現問題真實反映、專題匯報；
7、負責貸后管理的督促檢查工作（含住房貸款、消費貸款），按考核辦法對各項考核目標進行考核登記；
8、協助檔案管理員做好上級行審查審批的信貸業務及日常信貸管理的檔案整理工作，對檔案的完整性、合規性、有效性進行初審，并在規定的時間內移交二級分行貸后監督檢查中心進行審核。
篇3：銀行貸后監督組織職責
銀行貸后監督組織及職責
(一)機構設置
各一級(直屬)分行、省分行營業部和二級分行必須在信貸管理部門內部組建貸后監督檢查中心，并將目前信貸管理部門承擔的監測檢查職能并人貸后監督檢查中心。
直轄市分行(重慶市分行除外)、直屬分行和海南、寧夏、青海、三峽、蘇州分行只在省(市)分行組建貸后監督檢查中心，統一對轄內分支機構的貸后管理工作進行監督檢查和指導。
(二)人員配置
一級(直屬)分行公司客戶信貸資產規模在500億元人民幣以下的，至少配備10人；在500億元人民幣至1000億元人民幣之間的，至少配備12人；1000億元人民幣以上的，至少配備15人。省分行營業部和二級分行公司客戶信貸資產規模在100億元人民幣以下的，至少配備5人；在100億元人民幣至200億元人民幣之間的，至少配備8人；200億元人民幣以上的，至少配備10人。
(三)工作職責
1．貸后集中監督。對下一級行審批辦理的公司客戶新增信貸業務進行集中審核，重點審核新發放貸款的合法合規性、擔保的合法有效性及審批提出前提條件的落實情況等；省分行營業部和二級分行貸后監督檢查中心在信貸業務檔案入庫之前還要負責檢查檔案的完整性和有效性。
2．非現場監測。通過信貸管理系統對下級行信貸資產質量和貸后管理落實情況實施日常性非現場監測，監測轄內信貸資產質量和結構的變動狀況，監督轄屬分支機構是否按規定間隔期進行貸后檢查，檢查報告是否詳盡充實，是否充分揭示了貸款風險，信息錄入是否準確、完整和及時，預警信息的處理是否及時，風險防范措施是否有效等，并對發現的問題及時提出整改措施和處理意見。
3．現場檢查督導。對下級行的信貸業務進行現場檢查，重點檢查信貸資產質量真實性及信貸政策制度的執行情況，督促轄內分支機構堅持依法合規經營，查處違規信貸業務，對突發信貸風險組織檢查，督導下級行做好保全工作。
4．分析轄內公司客戶信貸資產質量狀況。從信貸資產質量和結構變化情況等方面深入分析轄內公司客戶信貸資產風險狀況，并提出相應的風險防范措施。
5．重點客戶風險分析。對轄內重點客戶貸款風險進行分析，主要分析國家宏觀經濟政策和客戶所在行業的發展變化對客戶生產經營可能產生的影響，www.dewk.cn客戶自身生產經營、財務狀況、資金使用和擔保的變化情況等，并根據分析結果制定相應的風險防范措施。必要時可召開會議，邀請相關部門及下級行有關人員參加共同進行分析。
6．組織召開風險分析例會。負責組織召開風險分析例會，整理會議紀要，督促有關部門及時落實風險分析例會制定的風險防范措施，并對落實情況進行跟蹤檢查。風險分析例會由主管行長主持、相關部門有關人員參加，重點對轄內信貸資產風險狀況及轄內重點客戶中我行融資金額大、風險較高或有風險隱患的客戶進行剖析。
7．責任評議。對已形成風險且在三個月內未能實現清收轉化的貸款，負責組織有關部門對相關業務環節進行責任評議，并對有關責任人提出處罰建議，移交稽核部門或監察部門處理。
8．系統控制與管理。對通過信貸管理系統實施的特別授權、停辦業務、參數調整等業務進行流程控制，對系統業務數據及系統應用進行檢查與管理。
9．考評貸后管理。根據貸后集中監督、非現場監測和現場檢查結果，對轄內分支機構的公司客戶貸后管理執行情況進行考評，重點考評信貸資產質量及其真實性和貸后管理各項規定的落實情況，并提出獎懲意見。
10．根據貸后監督檢查過程中發現的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議。