建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到不合格工程不交工。

　　3.牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念，經(jīng)常對職工執(zhí)行"質(zhì)量第一"方針的教育，讓質(zhì)量在本單位施工（生產(chǎn)）行使一票否決權(quán)，使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。

　　4.組織職工開展創(chuàng)"優(yōu)良"工作（產(chǎn)品）活動(dòng)，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。并按照"四不放過"（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過）的原則，處理本單位的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故。

　　5.組織單位工程的圖紙預(yù)審、會(huì)審、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核工程（產(chǎn)品）質(zhì)量等級。

　　6.嚴(yán)把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收、不使用。

　　7.充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，旗幟鮮明地支持他們對本單位的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量把好關(guān)。

篇2：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

　　裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

　　(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。

　　(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

　　(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

　　(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。

篇3：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

　　1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作。

　　2、是本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量第一責(zé)任人。

　　3、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo),組織實(shí)施項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部質(zhì)量職能分工，制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。

　　4、定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量工作會(huì)議，制訂保證措施及糾正措施。

　　5、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真貫徹"三檢一驗(yàn)"制度，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故并參加工程質(zhì)量事故的處理。

　　6、參加分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收。