信息中心培訓制度

　　一、培訓工作在醫(yī)院信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，培訓的好壞直接影響整個系統(tǒng)能否順暢全面的展開，所以要加強培訓工作。

　　二、工作站操作人員需進行計算機基礎(chǔ)和各應用子系統(tǒng)的培訓，考試合格者方可給予子系統(tǒng)的登錄口令和密碼。

　　三、各級部門領(lǐng)導應將培訓工作放在重要的位置，對新分配、調(diào)入和實習人員安排時間進行培訓。

　　四、經(jīng)常深入科室，發(fā)現(xiàn)在應用軟件中出現(xiàn)的普遍問題，要進行集中培訓。

　　五、授課人員要認真?zhèn)湔n，熟練掌握授課內(nèi)容，凡參訓人員均應樹立嚴肅認真、一絲不茍的學習態(tài)度，認真聽講，嚴格按要求進行上機操作。

篇2：酒店培訓信息溝通反饋制度

　　酒店培訓信息溝通反饋制度

　　培訓活動要真正產(chǎn)生培訓效果，對經(jīng)營起到推動作用，其首要前提就是把握經(jīng)營思路，找準經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以及時提供最需要的培訓服務。而這一切必須建立在迅捷有效的信息溝通反饋渠道的基礎(chǔ)上，因此，行而有效的信息溝通反饋制度就成為培訓工作成功的重要保障。

　　1．建立人力資源部與其他部室的碰頭會制度，定期與有關(guān)部室舉行座談，從中了解部門的經(jīng)營情況和部門對培訓的真正需求，征求部門對培訓工作的意見。

　　2．定期與一線部室班組長及員工代表舉行座談，了解員工對培訓的真正需求及在實際工作中遇到的問題，從培訓角度加以分析和解決。

　　3．不定期深入部門，到員工實際工作中去調(diào)查研究，主動獲取第一手資料。

　　4．對經(jīng)營管理中的突發(fā)性事件做好個案分析，對于典型案例要深入剖析，并編入教案，立案歸檔。

　　5．一線部室要定期將賓客意見匯總和部門培訓活動記錄送達人力資源部，保證人力資源部掌握賓客需求和部門培訓動態(tài)，不斷調(diào)整工作重點以適應形勢的發(fā)展變化。