制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

　　第一章總則

　　第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。

　　第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

　　第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

　　第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

　　第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。

　　第五條安全管理小組組織架構(gòu)

　　一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)

　　二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

　　三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

　　第六條安全管理小組工作職責(zé)

　　一、組長(zhǎng)：

　　1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

　　2、組織年度安全檢查考評(píng)

　　3、處理重大安全生產(chǎn)事故

　　4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。

　　二、副組長(zhǎng)：

　　1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則

　　2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

　　3、組織部門層面安全宣傳及教育

　　4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

　　三、組員：

　　1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

　　2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

　　3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

　　第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

　　第八條用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

　　第九條用氣管理：管道完好歸位;www.dewk.cn氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

　　第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。

　　第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

　　第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

　　第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

　　第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

　　第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

　　第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法

　　第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：

　　考核內(nèi)容 考核辦法 滿分 所占權(quán)重

　　年度現(xiàn)場(chǎng)檢查

　　對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分

　　100分(暫定)

　　20%

　　月度現(xiàn)場(chǎng)檢查

　　對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分

　　60分

　　30%

　　集團(tuán)安全月活動(dòng)

　　參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加1項(xiàng)增加5分

　　獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分

　　不限

　　20%

　　安全事故

　　一、般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分

　　嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分

　　重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分

　　無任何安全事故發(fā)生，增加20分

　　第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：

　　檢查辦法

　　檢查時(shí)間

　　檢查人員

　　檢查方式

　　檢查內(nèi)容

　　年度檢查

　　每年6月中旬

　　管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員

　　部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)

　　待定

　　月度檢查

　　次月1(2)日

　　安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員

　　車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)

　　詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

　　日常自檢

　　不定期

　　安全生產(chǎn)管理小組組員

　　車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)

　　各車間自行確定

　　第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行

　　第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

　　第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法

　　第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為**車間、***車間~~

　　第二十一條年度整體考核：

　　一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、年度

　　最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核

　　一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng);連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十三條安全事故考核：

　　一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。

　　事故類別

　　事故定義

　　初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)

　　負(fù)激勵(lì)(元/次)

　　一、般

　　l員工輕傷(損失工作日低于15天)

　　l直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上，20000元以下

　　公司安全委員會(huì)

　　100元～500元

　　嚴(yán)重

　　l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

　　l直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，5萬元以下

　　集團(tuán)安全委員會(huì)

　　500元～3000元

　　重大

　　l員工死亡

　　l直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上

　　3000元～5000元

　　1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。

　　2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理

　　3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

　　第六章附則

　　第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。

篇2：車間班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　車間班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長(zhǎng)、安全員組成:

　　一、負(fù)責(zé)制定本班組安全工作計(jì)劃和安全措施;

　　二、負(fù)責(zé)提出本班組有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。

　　三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)鑒訂班組人員互保對(duì)子和"二保一防"安全措施卡。

　　四、負(fù)責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

　　六、負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。

　　七、負(fù)責(zé)組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識(shí),提高業(yè)務(wù)和操作技能。

　　八、班組安全核心小組成員要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制。

　　九、班組長(zhǎng)班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。

篇3：企業(yè)車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　2、保證國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章在本車間的貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比

　　3、組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月計(jì)劃。

　　4、組織擬定本車間的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全操作規(guī)程和規(guī)章，落實(shí)安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃。

　　6、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，不能消除的就在立即上報(bào)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患有權(quán)部分停產(chǎn)或全部停產(chǎn)。

　　7、接到事故報(bào)告后，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即采取有效措施組織救援，同時(shí)及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　8、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　9、完成交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。