制造部生產車間安全生產管理制度
第一章總則
第一條為提升車間安全生產管理水平，強化安全管理及安全生產意識，貫徹執行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產管理細則。
第二條安全生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環境衛生管理、防護管理、文明生產管理。
第三條本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。
第二章安全管理小組組織架構及工作職責
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條安全管理小組組織架構
一、組長：制造部部長
二、副組長：體系支持經理、生產制造經理
三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責
一、組長：
1、確定安全生產管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評
3、處理重大安全生產事故
4、向公司及集團安委會匯報安全生產管理工作情況。
二、副組長：
1、制定安全生產管理細則
2、組織月度安全檢查考評并通報結果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產事故
三、組員：
1、制訂所轄區域安全生產管理條例
2、進行日常安全生產巡查及內部自檢
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳
第三章安全生產工作標準
第七條消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養;消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用;電工持證上崗。
第九條用氣管理：管道完好歸位;www.dewk.cn氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現場無呆滯物料。
第十一條裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
第十二條危險工序操作管理：關鍵設備定期保養;沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
第十三條環境衛生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網、地面無積水;廁所無異味。
第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
第十五條文明生產管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。
第四章安全生產整體考核辦法
第十六條從現場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：
考核內容 考核辦法 滿分 所占權重
年度現場檢查
對照檢查評分標準，每違規1項扣減2分
100分(暫定)
20%
月度現場檢查
對照檢查評分標準，每違規1項扣減1分
60分
30%
集團安全月活動
參與集團安全月活動，每參加1項增加5分
獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分
不限
20%
安全事故
一、般安全生產事故，每發生1起扣減5分
嚴重安全生產事故，每發生1起扣減10分
重大安全生產事故，每發生1起扣減20分
無任何安全事故發生，增加20分
第十七條現場檢查：
檢查辦法
檢查時間
檢查人員
檢查方式
檢查內容
年度檢查
每年6月中旬
管理部/財務部/制造部指定人員
部門間互查，出具公司層面檢查結果通報
待定
月度檢查
次月1(2)日
安全生產管理小組副組長及組員
車間內互查，出具部門層面檢查結果通報
詳見《安全生產現場檢查評分標準》
日常自檢
不定期
安全生產管理小組組員
車間內自查，出具車間層面檢查結果通報
各車間自行確定
第十八條集團安全月活動：以集團活動方案為原則執行
第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執行。
第五章安全生產管理獎懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核：
一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內支出。
二、年度
最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現場檢查考核
一、連續二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內支出。
二、當月最后一名通報批評;連續二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核：
一、年度內無任何安全事故發生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內支出。
二、根據事故情節對相關責任人及直接領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。
事故類別
事故定義
初步認定機構
負激勵(元/次)
一、般
l員工輕傷(損失工作日低于15天)
l直接經濟損失500元以上，20000元以下
公司安全委員會
100元～500元
嚴重
l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)
l直接經濟損失在20000元以上，5萬元以下
集團安全委員會
500元～3000元
重大
l員工死亡
l直接經濟損失5萬元以上
3000元～5000元
1、直接經濟損失包括醫療費、工傷賠償費等。
2、對損失巨大、情節嚴重的安全生產事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理
3、工傷事故最終認定按國家法律法規，勞動部門的有關規定程序辦理。
第六章附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執行，如有沖突以其為標準執行。
第二十五條本管理辦法自下發之日起執行。
第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
篇2：車間班組安全生產崗位責任制
車間班組安全生產崗位責任制
班組安全領導核心,由班組長、安全員組成:
一、負責制定本班組安全工作計劃和安全措施;
二、負責提出本班組有針對性的安全活動內容。
三、負責組織落實鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。
四、負責定期(每半月)研究一次安全生產動態。
五、負責檢查違規違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經發現必須嚴肅糾正。
六、負責組織班組進行全面安全檢查和安全教育。
七、負責組織班組學習生產技術,安全生產知識,提高業務和操作技能。
八、班組安全核心小組成員要以身作則,嚴格執行考核獎懲制。
九、班組長班組安全員,必須經過安全培訓,考試合格才能擔任。
篇3：企業車間主任安全生產責任制
企業車間主任安全生產責任制
1、車間主任是車間安全生產的第一責任人，對車間的安全生產全面負責。
2、保證國家安全生產的法律法規和企業的規章在本車間的貫徹執行，把安全生產列入議事日程，做到車間生產與安全生產同時計劃、布置、檢查、總結和評比
3、組織擬定本車間的安全生產年度、季度、月計劃。
4、組織擬定本車間的安全生產教育培訓計劃，做好員工的安全生產教育培訓。
5、負責落實企業的安全操作規程和規章，落實安全生產的措施計劃。
6、經常檢查車間的安全生產工作，發現隱患及時消除，不能消除的就在立即上報。發現重大事故隱患有權部分停產或全部停產。
7、接到事故報告后，要保護好事故現場，立即采取有效措施組織救援，同時及時上報安全生產管理部門或分管安全生產的負責人。
8、負責車間的生產事故統計報表工作。
9、完成交辦的其他安全生產工作任務。