廠房樁基工程安全生產(chǎn)、文明施工管理措施
第一節(jié)安全目標(biāo)
安全目標(biāo)：確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，無傷亡事故，無火警事故。
第二節(jié)建立安全保證體系
第三節(jié)安全措施
安全施工是促進(jìn)工程施工的重要環(huán)節(jié)，在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)開展，并貫穿工程施工的全過程，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進(jìn)行"三級"安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管理組織見上圖。
組織措施
現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)制度，設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)施工期間的全面安全工作，各工種、各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查工作。
堅持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度、定期召開安全工作會議，開展安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。每天記錄安全日記。
安全用電
（1）所用配電箱采用建設(shè)部規(guī)定的建筑施工統(tǒng)一的配電箱，實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置。主要電纜沿四周圍墻架設(shè)。主要配電箱均作接地，以防止感應(yīng)電傷人。
（2）照明線路不能與動力線路混用，鉆孔、攪拌機(jī)使用的拖纜，
必須嚴(yán)格檢查，不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。
（3）機(jī)械設(shè)備（如鉆機(jī)、電焊機(jī)等）移位、電纜檢修時必須斷電操作，嚴(yán)禁帶電操作，并掛上警示牌。移位時，須有專人指揮，專人照看電纜，防止電纜壓壞損傷。
（4）移動電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行，非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
防火措施
（1）鉆機(jī)、食堂、宿舍及材料倉庫均設(shè)置滅火器。
（2）施工當(dāng)中，禁止明火、電爐、電熱棒燒開水。
現(xiàn)場施工操作區(qū)域防護(hù)措施
（1）鉆機(jī)傳動軸與三角皮帶傳動系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護(hù)罩。
（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，配帶上崗證，上塔操作配帶安全帶，塔上作業(yè)，塔下禁止站人。
（3）鉆機(jī)移位多墊枕木，墊平枕木，墊牢枕木。
（4）泥漿池、排污池四周設(shè)置圍欄，欄桿材料選用腳手架，防護(hù)高度應(yīng)有一米左右。泥漿泵架設(shè)在泥漿池中的長枕木上，操作區(qū)搭設(shè)木板等操作臺。并保持干凈，防止操作人員滑入泥漿池中。
（5）砼澆筑結(jié)束后，應(yīng)做到及時回填土。
安全操作
（1）吊放鋼筋籠采用無損鋼絲繩，并用U形環(huán)十字卡牢鋼筋籠的主筋與加強(qiáng)筋部位，以以防止滑扣。
（2）成孔操作應(yīng)特別注意加鉆桿和提鉆，操作時提引器的缺口必須朝下。
（3）施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
（4）上班時不得喝酒，打瞌睡。
安全交通
現(xiàn)場車輛出入口，鋪設(shè)鋼板，設(shè)立專人負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出。特別是運(yùn)輸施工材料和排污泥漿時，車輛進(jìn)出較多，要加強(qiáng)管理，以免發(fā)生意外。
夜間施工
現(xiàn)場配設(shè)二臺探照燈和各類照明燈具，燈具高出操作面2.5m，使任何一個操作和人行通道都有足夠的亮度。
第四節(jié)文明施工目標(biāo)
文明施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明標(biāo)化工地
第五節(jié)文明施工措施
本工程必須確保文明施工標(biāo)化工地，這是公司對本工程的基本要求之一。我們將依據(jù)JG59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)借鑒以往工程創(chuàng)標(biāo)化、優(yōu)勝工地成功經(jīng)驗，針對該工地在院內(nèi)作業(yè)，文明施工要求較高的特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。精心安排、合理布置、加強(qiáng)管理力度，做到文明施工。使施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境自始至終保持一個干凈、整潔和清靜的環(huán)境。為此在本工程施工中著重做好以下幾方面的工作：
一、場容場貌、生活衛(wèi)生：
1、施工現(xiàn)場封閉施工，并根據(jù)總包布置，編寫質(zhì)量、安全、文明施工宣傳口號、標(biāo)語。
2、施工現(xiàn)場除部分布置綠化外，其余道路、地面均混凝土硬化，現(xiàn)場設(shè)暢通排水溝，做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。對施工中的泥漿水、清洗水必須經(jīng)過濾后，再排入地下水道。門口挖設(shè)沖洗槽，墊鋼筋網(wǎng)片，運(yùn)輸車輛出場均要檢查車輪，出場前用高壓水槍沖洗，做到不將砂泥帶出施工場地，排污（廢泥漿外運(yùn)）用密封槽罐車外運(yùn)排放，做到不溢流、不污染環(huán)境，外運(yùn)至指定場所堆置。
3、現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱噴銀粉漆，所有機(jī)械設(shè)備按CI手冊噴繪標(biāo)志，統(tǒng)一編號、標(biāo)識。另在現(xiàn)場適當(dāng)位置布置標(biāo)語、安全警示牌。
4、"四小"設(shè)施：
①宿舍搭設(shè)彩色鋼板房，統(tǒng)一布置衣櫥、工具箱、床位等，統(tǒng)一敷設(shè)電線，安裝電器，統(tǒng)一定時送電斷電，并制定寢室衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。
②食堂按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，外墻刷白，灶面和2m高的內(nèi)墻面貼瓷磚，地坪貼防滑地磚，安裝紗門和紗窗，生、熟食分開存放，設(shè)置專用的生食間和熟食間。
③現(xiàn)場辦公室、接待室、會議室地面鋪地磚墻上掛組織體系、崗位職責(zé)等，辦公桌（椅）統(tǒng)一型號，統(tǒng)一布置，桌上只放桌旗、臺歷和茶杯、煙灰缸。
④現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所，內(nèi)外粉刷，大便槽用磚砌擋板將蹲位隔開，專人打掃，定期除蚊（蠅）消毒，有衛(wèi)生制度。
5、現(xiàn)場材料按場布圖和ISO9001貫標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。
6、現(xiàn)場人員按各自崗位配戴相應(yīng)種類安全帽和胸卡，門衛(wèi)保安著統(tǒng)一制服，儀表舉止得體，嚴(yán)格按門衛(wèi)制度執(zhí)勤，閑雜人員、未按要求配帽（卡）人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)出人員必須進(jìn)行登記。
7、挖出的雜填土和場區(qū)施工遺棄的廢料集中堆置，不定期外運(yùn)處理；廢泥漿采用車輛密封液灌裝載，根據(jù)每孔需要不定期外運(yùn)處理。嚴(yán)防泥漿外泄。
8、泥漿循環(huán)系統(tǒng)的管理是文明施工的重點(diǎn)，場地管理人員要隨時注意該系統(tǒng)工作是否正常，遇異常情況必須及時處理，以保證施工場區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生。經(jīng)常清洗設(shè)備、車輛，保持良好的場容場貌。
9、為保持施工場地安全及文明施工，孔內(nèi)未灌漿部分的樁孔及時回填處理。
二、管理措施與文明建設(shè)：
1、本工程委派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，并以分值的形式記錄，到月終在班組承包效益中實(shí)現(xiàn)獎罰。
2、施工人員在每日上午上班前對班組文明作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。
3、班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，文明施工。
4、堅持兩個文明一起抓
，建立宣傳教育制度。5、堅持以人為本，加強(qiáng)人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè)。
6、積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。
三、消防管理：
1、建立健全消防制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)消防隊，落實(shí)專管人員。
2、定期對職工進(jìn)行消防教育和消防檢查，對查出的事故隱患要及時徹底整改，對未整改或整改不及時徹底的嚴(yán)肅查處。
3、現(xiàn)場動用明火實(shí)行分級審批制度，動用前必須先填寫《動火報告》，明確動火時間、動火部位，落實(shí)動火措施、監(jiān)護(hù)人。
4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂和配電室按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防砂箱。
5、宿舍內(nèi)不得使用電爐、電飯鍋、電水壺、煤油爐和煤氣，對違反規(guī)定的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
6、現(xiàn)場地面設(shè)置消防回車道，專線設(shè)置消防水泵。
四、治安綜合治理：
1、建立健全治安綜合治理制度，責(zé)任分解到人，建立門衛(wèi)值班制度，外來人員必須如實(shí)登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、入場人員必須三證齊全，女工須有計劃生育證明，對證件不齊人員嚴(yán)禁入場。
3、保安加強(qiáng)日夜巡邏，嚴(yán)防偷盜行為的發(fā)生，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博、酗酒鬧事的事件的發(fā)生。積極與派出所協(xié)調(diào)配合，堅決同違法犯罪行為作斗爭。
篇2：冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)保障措施
冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)保障措施
1 通信與信息保障
建立健全冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援信息報告系統(tǒng)；規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報送格式和程序，保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。
各單位應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位相關(guān)信息收集、分析和處理，定期向冶金集團(tuán)安委會辦公室報送有關(guān)信息，重要信息和變更信息要及時報送，冶金集團(tuán)安委會辦公室負(fù)責(zé)收集、分析和處理全集團(tuán)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援有關(guān)信息。
2 應(yīng)急支援與保障
2.1 救援裝備保障
各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要配備必要的應(yīng)急救援裝備。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)掌握特種救援裝備情況。
2.2 應(yīng)急隊伍保障
企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建和完善救援隊伍。各級、各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查并掌握相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。
2.3 交通運(yùn)輸保障
發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故后，冶金集團(tuán)安委會辦公室或有關(guān)部門根據(jù)救援需要及時協(xié)調(diào)各單位提供交通運(yùn)輸保障，確保救災(zāi)物資、器材和人員運(yùn)送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。
2.4 物資保障
各單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備等儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備。
各單位應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資的儲備情況。
2.5 資金保障
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援資金由事故責(zé)任單位承擔(dān)。
3 技術(shù)儲備與保障
冶金集團(tuán)安委會成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的專家和機(jī)構(gòu)，研究安全生產(chǎn)應(yīng)急救援重大問題，開發(fā)應(yīng)急技術(shù)和裝備。
4 宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)
4.1 信息交流
冶金集團(tuán)安委會辦公室和有關(guān)部門組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識的宣傳工作。
各單位結(jié)合實(shí)際，負(fù)責(zé)本單位相關(guān)宣傳、教育工作，提高全員的危機(jī)意識。
4.2 培訓(xùn)
冶金集團(tuán)安委會辦公室組織各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及救援隊伍的相關(guān)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極組織全體職工的培訓(xùn)，提高職工自救、互救能力。
4.3 演習(xí)
各單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習(xí)。冶金集團(tuán)安委會辦公室每兩年至少組織一次聯(lián)合演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)。
5 監(jiān)督檢查
冶金集團(tuán)安委會對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
篇3：安全生產(chǎn)管理措施和方法
淺述安全生產(chǎn)管理措施和方法
安全管理是一項涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的，極其廣泛復(fù)雜的生產(chǎn)過程管理工作。科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力。安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進(jìn)的辯證關(guān)系，缺一不可。“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理，發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用，發(fā)揮好人的親情感染作用；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)；提高安全管理水平，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；依靠科技興安，提升安全技術(shù)支撐；形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理，是企業(yè)安全發(fā)展的動力，要求我們在安全生產(chǎn)工作中采取創(chuàng)新變革，積極主動做好預(yù)防，做到未雨綢繆，綜合協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)。
安全管理是一項涉及多層次、多學(xué)科、技術(shù)含量多樣性的，極其廣泛復(fù)雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過程積累沉淀的大量安全問題和技術(shù)短板，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強(qiáng)憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事，把提高安全生產(chǎn)管理水平和提升安全技術(shù)作為企業(yè)安全管理的抓手。
社會在發(fā)展進(jìn)步，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，安全發(fā)展，增強(qiáng)對安全工作的主動性和預(yù)見性，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，采取一切管理措施，做好安全生產(chǎn)工作。
1.安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障，安全與生產(chǎn)是一對矛盾體、互相制約、互相促進(jìn)，沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就不存在生產(chǎn)安全。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多企業(yè)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才能順利生產(chǎn)，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全不好出了事故，生產(chǎn)不正常，企業(yè)停產(chǎn)，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？所以，安全、生產(chǎn)、效益是緊密相連的，互相制約、互相促進(jìn)的辯證關(guān)系，缺一不可。
2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)，落實(shí)核心是人。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好每個人的崗位責(zé)任。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與作業(yè)人員多溝通多說教，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
2.1發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是安全觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，隨意提高產(chǎn)量、加大工作任務(wù)，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事；可下級往往百般應(yīng)付，遮掩問題，恐怕查出什么，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；不能暴露自己存在的問題，不能正視問題，解決問題，導(dǎo)致檢查流如形式，檢查后隱患仍就存在。再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)工作就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣，隨時隨地都有倒塌的可能。
2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和各種會議、安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，深入崗位操作之中。只有安全知識廣為傳播，才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)，做到辦事先想安全，不安全不生產(chǎn)，絕不做冒險違章之事。
2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)
，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
2.5落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
2.6落實(shí)規(guī)章制度，著眼“全”字。安全管理不是一個制度、一個部門的事，是企業(yè)所有部門和全部安全生產(chǎn)制度的共同參與和作用的工作，應(yīng)該是全方位、全員、全過程、全面參與的生產(chǎn)過程，因此綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，從上到下人人抓安全，事事有人管安全，時時刻刻想安全。企業(yè)的各項制度要有安全要求，工作生產(chǎn)中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全，排查問題，及時解決安全生產(chǎn)中的問題，消除一切不安全因素。
3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
4.提高管理水平，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
安全工作，現(xiàn)場管理是重點(diǎn)，如何提高管理水平，使隱患少產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)隱患能夠自動去消除。要求一線班組長要具有一定的安全素質(zhì)，能夠?qū)ψ鳂I(yè)面進(jìn)行危險因素分析、查找出安全隱患，采取正確整改措施。比如：帶班長實(shí)行作業(yè)簽證單制度，帶班長到作業(yè)面時按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險因素，進(jìn)行統(tǒng)一排查，發(fā)現(xiàn)不符項，就立即排除，整改后才能允許作業(yè)人員進(jìn)入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督，也是促進(jìn)現(xiàn)場管理的有效手段，如：某礦實(shí)行班中安全員、測風(fēng)工、值班主任、跟班經(jīng)理作業(yè)現(xiàn)場安全巡查制度，要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次，并且在帶班長簽證上簽字，有力地促進(jìn)班中安全管理。
現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化，只要我們能夠認(rèn)真落實(shí)各項工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，就能把安全生產(chǎn)搞好。標(biāo)準(zhǔn)化可以讓企業(yè)各項管理，特別是安全管理上一個新臺階，實(shí)現(xiàn)人的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，物體擺放規(guī)范，達(dá)到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無缺陷。
5.實(shí)施科技興安，提升安全技術(shù)
安全是一項多學(xué)科的邊緣科學(xué)，安全技術(shù)涉及到許多方面的科學(xué)技術(shù)，如防火技術(shù)、防爆技術(shù)、電氣技術(shù)、開采技術(shù)、安全心理學(xué)等。所以，要想從根本上消除事故隱患，就必須從源頭，從本質(zhì)上，控制和消除不安全因素。例如：礦山企業(yè)以前在爆破上，使用的是火雷管起爆，事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從20**年起，開始使用非電導(dǎo)爆管起爆后，安全系數(shù)提高了，起爆引起的爆破事故，到20**年就沒有發(fā)生過。再比如：過去礦山采礦實(shí)行的是淺孔溜礦法，作業(yè)人員在大空場內(nèi)作業(yè)，頂板落石、片幫事故經(jīng)常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后，作業(yè)人員都在小斷面掘進(jìn)內(nèi)作業(yè)，頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說明，安全技術(shù)的
推廣應(yīng)用，對安全生產(chǎn)起到致關(guān)重要作用，從客觀上消除了物的不安全狀態(tài)，減少了人作業(yè)的危險因素，提高了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全水平。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全投入到位，人員素質(zhì)提高，應(yīng)用安全技術(shù)，建設(shè)安全文化，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等措施落實(shí)到位，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在企業(yè)范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管，縱向到底，橫向到邊的良好局面，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
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