庫房防水材料管理安全技術交底

　　工程名稱 交底日期：年月日

　　施工單位 分項工程名稱：庫房防水材料管理

　　交底提要

　　交底內容：

　　1.防水施工所用材料多為易燃材料，庫房要有充足的消防設備，而且存料、配料和施工現(xiàn)場必須嚴禁抽煙；

　　2.庫內嚴禁吸煙，明火作業(yè)；

　　3.庫周圍和庫內要經常保持整潔，對易爆、可燃物品及雜草就及時清除。使用過的油棉紗。油抹布，沾油的工作服，手套等用品，必須存放在庫外的安全地點，妥善保管或及時處理；

　　4.防水施工材料在入庫前，應當有專人負責檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應當存放到觀察區(qū)，經檢查確無危險后，方準入庫或歸垛；

　　5.根據(jù)庫內油物污染情況及時更換砂子；

　　6.經常檢查油桶，防止跑、冒、滴、漏；

　　7.庫區(qū)的電源設總閘和分閘，根據(jù)庫房需要安裝開關箱，開關箱設在庫房外要經常檢查電器設備，不準超過安全負荷。庫內工作結束后，必須切斷電源；

　　8.距油庫5米內不許堆放其它易燃物；

　　9.庫房設專人管理，嚴格出入登記手續(xù)，配備消防設施，加強值班巡邏。

　　審核人 交底人 接收交底人

　　1、本表頭由交底人填寫,交底人與接受交底人各保存一份，安全員一份；

　　2、當做分部、分項施工作業(yè)安全交底時,應填寫"分部、分項工程名稱"欄；

　　3、交底提要應根據(jù)交底內容把交底重要內容寫上。

篇2：汽車維修廠配件材料管理制度

　　汽車維修廠配件材料管理制度

　　自覺遵守廠部各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2.及時

　　3.做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經廠領導簽字同意后即按單就近采購。

　　3.材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

　　3.材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

　　4.材料應分類、分規(guī)格堆放，堆放應按“五五”法保持整潔。

　　5.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　6.修理工憑派工單領料，由庫管員填寫材料單，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意。

　　領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。

　　7.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　8.材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

　　倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

篇3：生產現(xiàn)場管理實踐：材料管理

　　生產現(xiàn)場管理實踐：材料管理

　　1、入庫之前數(shù)數(shù)看：實際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名后才向對方說數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。

　　2、<現(xiàn)品票>要留下：<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序(協(xié)作廠家)時，更具有說服力。

　　3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。

　　4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產計劃就不能達成。

　　5、材料臺面擺放有學問：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準確度，降低作業(yè)工時，并能使臺面3S活動得以維持。

　　6、副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質，它還在成本中占據(jù)一定比例。

　　7、不良品退回要確認：向前工序退回良品和自責品，最終失去的將是別人對你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。

　　8、盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止生產，只有支出沒收入的非常時期，務必在短時間內、高精度的加以完成。

　　9、不用的時候封存好：不用的材料不等于不要!需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤生產。

　　10、報廢大筆揮不得：報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你!

　　11、追加工、選別要有樣品：對作業(yè)人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設定了上下限樣品，才能進行自主判定;才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內。