施工企業材料管理部門安全生產責任制

　　1、凡購置各種機械設備、暫電設施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設備，必須執行國家、常州市及集團公司的有關規定，嚴格審查其產品合格證明材料，并同時做抽樣檢驗。

　　2、施工現場購置各類建筑材料，應符合溫州市和公司有關文明施工和環境保護的要求。

　　3、采購勞動保護用品時，應嚴格審查其生產資質和產品合格證明材料，并抽樣送交常州市有關部門進行檢測。對公司專控勞動保護用品，應按公司有關規定執行，接受安全生產監督管理部門和常州市質量技術監督部門的監督檢查。

　　4、認真執行常州市文明安全施工有關標準，做好施工現場料具管理，保證安全。

篇2：生產現場管理實踐：材料管理

　　生產現場管理實踐：材料管理

　　1、入庫之前數數看：實際數量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名后才向對方說數量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。

　　2、<現品票>要留下：<現品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序(協作廠家)時，更具有說服力。

　　3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質產生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。

　　4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就不能達成。

　　5、材料臺面擺放有學問：合理的擺放不僅能夠節約空間，提高取拿準確度，降低作業工時，并能使臺面3S活動得以維持。

　　6、副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質，它還在成本中占據一定比例。

　　7、不良品退回要確認：向前工序退回良品和自責品，最終失去的將是別人對你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。

　　8、盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止生產，只有支出沒收入的非常時期，務必在短時間內、高精度的加以完成。

　　9、不用的時候封存好：不用的材料不等于不要!需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤生產。

　　10、報廢大筆揮不得：報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你!

　　11、追加工、選別要有樣品：對作業人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設定了上下限樣品，才能進行自主判定;才能將作業差異控制在所要求的范圍內。

篇3：汽車維修廠配件材料管理制度

　　汽車維修廠配件材料管理制度

　　自覺遵守廠部各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2.及時

　　3.做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經廠領導簽字同意后即按單就近采購。

　　3.材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

　　3.材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

　　4.材料應分類、分規格堆放，堆放應按“五五”法保持整潔。

　　5.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　6.修理工憑派工單領料，由庫管員填寫材料單，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意。

　　領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

　　7.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　8.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

　　倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。