建筑起重機司機崗前須知

　　1 ．作業(yè)前必須檢查作業(yè)環(huán)境、吊索具、防護用品。吊裝區(qū)域無閑散人員，障礙已排除。吊索具無缺陷，捆綁正確牢固，被吊物與其他物件無連接。確認安全后方可作業(yè)。

　　2 ．作業(yè)前應(yīng)伸出全部支腿，撐腳板下必須墊方木。調(diào)整機體水平度，無載荷時水準(zhǔn)泡居中，支腿的定位銷必須插上。底盤為彈性懸掛的起重機，放支腿前應(yīng)先收緊操縱閥。

　　3 ．作業(yè)中起重臂仰角不得超過規(guī)定，起重臂下嚴(yán)禁站人。

　　4 ．作業(yè)中嚴(yán)禁搬動支腿操作閥。

　　5 ．出現(xiàn)支腿沉陷、起重機傾斜等情況時，必須立即放下吊物，經(jīng)調(diào)整、消除不安全因素后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　6 ．作業(yè)中變幅應(yīng)平穩(wěn)，嚴(yán)禁猛起猛落。

　　7 ．在進行裝卸作業(yè)時，運輸車駕駛室內(nèi)不得有人，吊物不得從運輸車駕駛室上方通過。

　　8 ．在高壓線一側(cè)作業(yè)時，最小安全操作距離不得小于國家規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。

　　9 ．使用兩臺吊車抬吊大型構(gòu)件時，吊車性能應(yīng)一致，單機荷載應(yīng)合理分配，且不得超過額定載荷的80 ％。作業(yè)時必須統(tǒng)一指揮，動作一致。

　　10 ．輪胎式和履帶式起重機需短距離帶載行走時，途經(jīng)的道路必須平坦堅實，荷載必須符合說明書規(guī)定，吊物應(yīng)在行走正前方向、離地高度不得超過50cm ，并必須緩慢行駛，嚴(yán)禁帶載長距離行駛。

　　11 ．上機必須進行交接班手續(xù)，檢查機械履歷書及交接班記錄等的填寫情況及記載事項。

　　12 ．嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　13 ．遇有惡劣氣候如大雨、大雪、大霧和六級以上強風(fēng)時，必須停止吊裝作業(yè)。

篇2：公司機關(guān)工會財務(wù)委員職責(zé)

　　公司機關(guān)工會財務(wù)委員職責(zé)

　　一、根據(jù)公司工會的統(tǒng)一規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約的原則，收好、管好、用好工會各項經(jīng)費，定期向會員和公司工會報告經(jīng)費收支情況；

　　二、組織參加公司工會財務(wù)競賽，更好的貫徹為工會建設(shè)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)、為三個文明建設(shè)服務(wù)的方針；

　　三、按照規(guī)定定期編制工會的預(yù)算和決算，提出工會經(jīng)費收支、預(yù)決算，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算積極組織收入和節(jié)約支出；

　　四、協(xié)助組織委員教育會員自覺的交納會費。督促和幫助小組長做好會費收交工作，督促行政按時足額撥交工會經(jīng)費；

　　五、妥 善保管現(xiàn)金和一切財務(wù)賬表、憑證、檔案、資料、定期向會員公布帳目和向工會委員會、公司工會報告財會工作情況，為工會提供財務(wù)資料；

　　六、向公司工會經(jīng)費審查委員會提供有關(guān)機關(guān)工會的財務(wù)工作資料，匯報財務(wù)工作情況，接受公司工會經(jīng)費審查委員會的審查；

　　七、協(xié)同有關(guān)人員建立健全工會財物保管制度，登記工會財務(wù)帳目，遵守財經(jīng)紀(jì)律，對違反開支規(guī)定的有權(quán)拒付，并向公司工會報告；

　　八、公司機關(guān)財務(wù)委員因工作調(diào)動時，新舊人員必須辦清接交手續(xù)，并請公司工會經(jīng)費審查委員會負責(zé)監(jiān)交。

篇3：公司機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

　　公司機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

　　為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預(yù)案。

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1.組織機構(gòu)及職責(zé)

　　1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：副總經(jīng)理

　　副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

　　組 員：各車間主任和班長

　　值班電話：

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應(yīng)急處理。

　　2.培訓(xùn)和演練

　　2.1由生產(chǎn)部負責(zé)主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。

　　演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。

　　2.4安全正副主管負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。

　　2.5安委會負責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進行檢查。

　　3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)

　　3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

　　3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔(dān)任組長，各班組長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

　　2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管)，由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷www.dewk.cn人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

　　三、事故后處理工作

　　1.查明事故原因及負責(zé)人

　　2.以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　4.組織所有人員進行事故教育。

　　5.向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負責(zé)人的處理意見。

　　四、預(yù)案終結(jié)

　　1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。

　　2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1.預(yù)案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。

　　3.3.參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。

　　3.4.應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實施預(yù)案中存在過錯的部門、人員，安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。