工程班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

　?。?）安排生產(chǎn)任務(wù)時要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　?。?）上崗前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。

　?。?）掌握與本班組相關(guān)的重要環(huán)境因素和重要危險源的有效控制措施，并檢查、督促員工落實。

　　（4）組織班組開展安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，堅持周安全總結(jié)工作。

　?。?）發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向工長或上級報告。

　　班組安全員的職責(zé)

　?。?）協(xié)助班組搞好安全工作，開展班前安全講話、班中安全檢查、班后安全總結(jié)，并做好記錄。

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章指揮或違章作業(yè)的行為有權(quán)制止，并及時報告。

　?。?）協(xié)助班組長開展安全檢查活動，提出各種改進(jìn)意見和建議。

篇2：食堂班組長工作職責(zé)

>　　食堂班組長工作職責(zé)4

　　一、負(fù)責(zé)本工作間的衛(wèi)生安排，并檢查衛(wèi)生責(zé)任落實情況，確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。

　　二、負(fù)責(zé)本工作間的操作質(zhì)量，確保每個員工嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、負(fù)責(zé)本工作間員工的個人衛(wèi)生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負(fù)責(zé)檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

　　四、負(fù)責(zé)本工作間的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。

　　五、本工作間的器材管理，做好器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。

　　六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時匯報檢查結(jié)果。

篇3：電池公司班組長職能職責(zé)

　　電池有限公司班組長職能職責(zé)

　　一、職能

　　1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán);

　　2、負(fù)責(zé)組織員工銷單;

　　3、負(fù)責(zé)全組員工的質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)全組員工的考核;

　　5、文明生產(chǎn)。

　　二、職責(zé)：

　　1、每托盤入庫前要求包裝，員工填寫好送貨單(型號、數(shù)量、廠家、入庫人)，并作詳細(xì)記錄，備查;

　　2、每日員工的出勤考核，包括請假人員在內(nèi);

　　3、隨時抽檢產(chǎn)品，杜絕出現(xiàn)混裝、錯裝、漏裝;

　　4、每日入庫后與成品庫的對帳，確定好數(shù)量、型號與計劃之間的差異;

　　5、洗版后對未銷單的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，并與包裝組合接好數(shù)量，型號。說明什么型號最急需銷單;

　　6、遇到職責(zé)外的，經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決困難時，應(yīng)及時追蹤到主管人員協(xié)助解決，直到銷單為止;

　　7、在管理上認(rèn)真對待，特別是每日上午9點之前的入庫問題，及填寫好產(chǎn)品入庫相關(guān)信息單;

　　8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛(wèi)生;

　　9、負(fù)責(zé)督促當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)送到半成品區(qū);

　　10、每日庫存定存管理;

　　11、不合格的產(chǎn)品要處理、追蹤;

　　12、負(fù)責(zé)將自己生產(chǎn)線上的電池負(fù)責(zé)送到轉(zhuǎn)移庫;

　　13、完成上級主管交辦的其它事物。 文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人