風(fēng)情廣場裝修工程現(xiàn)場管理措施

　　1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　1.2表格化管理

　　在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實行表格化的管理。施工過程當(dāng)中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）

　　1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系

　　結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標(biāo)和措施得到保證。

　　1.質(zhì)量責(zé)任制 貫徹"誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù)責(zé)文明施工"的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責(zé)：

　　工地項目經(jīng)理：z

　　職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮

　　① 對項目部每天布置的任務(wù)進行考核、評估。

　　② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。

　　③ 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。

　　④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)、保時的完成工程。

　　⑤ 對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。

　　⑥ 項目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。

　　⑦ 對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計劃，嚴(yán)格管理，合理安排。

　　⑧ 認(rèn)真組織落實施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。

　　⑨ 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。

　　⑩ 監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。

　　○11督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。

　　管理人員：z

　　職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)

　　① 對項目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。

　　② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。

　　③ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)、保時的完成工程。

　　④ 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。

　　⑤ 對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。

　　⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。

　　⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少、領(lǐng)多少、減少不必要的浪費。

　　⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。

　　⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于未然。

　　⑩ 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。

　　○11督促施工單位做好成品保護工作。

　　預(yù)算、材料管理員：吳艷

　　職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管

　　① 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。

　　② 做好日常工地材料的進場登記、材料領(lǐng)用登記。

　　③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。

　　④嚴(yán)格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。

　　⑤根據(jù)施工圖詳細(xì)計算所用材料數(shù)量。

　　⑥打印項目部日常工作文件和復(fù)印工作。

　　⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。

　　2、加強"三檢制"（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。

　　3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機結(jié)合。

　　質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。

　　4. 施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。

　　A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會審后，應(yīng)對參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進行技術(shù)交底，使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。

　　B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。

　　C、施工過程控制

　　在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。

　　D、工序質(zhì)量交接檢查

　　在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

　　E、隱蔽工程的檢查

　　堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　1.4 成本控制管理

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。

　　6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。

　　8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

　　1.5安全文明管理措施

　　1、必須堅持預(yù)防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。

　　2、以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

　　3、加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。

　　1.6施工進度控制措施

　　本裝修工程施工進度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質(zhì)、按量的竣工。二層施工計劃總周期為70天；三層施工計劃總周期為70天。

　　1.7施工隊的組織與管理

　　二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊（涂國明共計人數(shù)：30人，分為二個班次）等主要力量構(gòu)成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊（楊開安共計人數(shù)：40人，分為二個班次）等構(gòu)成。

　　現(xiàn)場管理辦法：

　　1.進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。

　　2.施工隊必須服從金碧輝煌裝修項目部的管理。

　　3.遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并簽訂安全責(zé)任書。

　　4.施工過程中應(yīng)有施工計劃進度表和具體項目負(fù)責(zé)人。

　　5.各施工方應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料妥善保管，避免在施工過程中不必要的損耗。

　　6.各施工隊人員不能出現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此種情況，將按材料價格加倍罰款。

　　7.各施工隊?wèi)?yīng)管好自己的施工人員，嚴(yán)禁在工地賭博、打架、喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500-1000元的罰款。

　　8.施工方在施工過程中對可能出現(xiàn)的工地安全隱患應(yīng)有自己的具體預(yù)防和管理措施。

　　9.禁止施工人員在工地生火煮飯、住宿，不準(zhǔn)在工地隨地大小便，此等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予100-200元罰款。

　　10.要求施工隊對所用材料畫出詳細(xì)的開料單，交項目部審核。

　　11.裝飾公司工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達不到合同要求應(yīng)立即整改，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場。

　　12. 各施工隊在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。

　　13．督促施工單位做好成品保護工作。

篇2：室外正立面裝飾工程現(xiàn)場文明施工具體措施

　　室外正立面裝飾工程現(xiàn)場文明施工的具體措施

　　文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做的越好，工程質(zhì)量也會越有保證。具體如下：

　　（1）為了在根本上解決文明施工問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，我項目部決定另租場地，作為職工生活區(qū)。

　　（2）創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機率，確保現(xiàn)場安全。

　　（3）在工地現(xiàn)有廁所位置上，派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。

　　（4）實行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。

　　（5）在工地人口處設(shè)置"七牌一圖"(工程項目簡介牌、工程項目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)。

　　（6）施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。

　　（7）現(xiàn)場安排少量看守人員，輪崗值班，確保安全。

　　（8）在現(xiàn)場擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時預(yù)防火災(zāi)。

　　為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生本公司特制定多項規(guī)章制度。

　　裝修施工現(xiàn)場施工人員文明施工守則：

　　①各下屬施工隊在進人工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容為：小一寸黑白照片三張，身份證復(fù)印件三張)。

　　②施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工現(xiàn)場一切違法活動。

　　③施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方亂串。

　　④施工期間任何材料、工具要帶離工地須到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。

　　⑤自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。

　　⑥施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳。

　　⑦保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。

　　⑧嚴(yán)禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。

　　⑨夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不準(zhǔn)留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。

　　⑩所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。

　　11.任何人員不得向樓層外拋棄物件。

　　12.施工現(xiàn)場必須設(shè)立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。

　　13.嚴(yán)格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程現(xiàn)場保衛(wèi)措施

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程現(xiàn)場保衛(wèi)措施

　　a.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

　　本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

　　現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專（兼）職消防員和義務(wù)消防隊。

　　b.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

　　c.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊，報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案，辦好有關(guān)手續(xù)。

　　d.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

　　e.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

　　f.加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。

　　g.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

　　h.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

　　i.嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

　　j.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好"動火證"，并做好動周圍的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。