飯店舊改精裝修工程施工部署

　　一、主要施工范圍：

　　**飯店十七層標準客房、行政俱樂部，公共電梯廳及走道，十八層商務套房、總統套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

　　二、工程特點及難點分析及解決措施：

　　1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程，需要先拆除后進行裝飾施工，施工作業面大，施工單位眾多，施工工期較短，各專業交叉施工比較多，質量要求高，整個工程的管理難度較大。

　　2、本次施工的區域位于飯店的最高兩層，其余樓層處于正常營業狀態，施工中的材料、垃圾運距過長且要通過飯店服務區域，運輸不方便，施工產生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業的其他影響是本工程的一個難點。

　　3、本工程要求工期118天，但施工過程中要嚴格遵照飯店安排的噪音施工時間進行施工，總的算下來工期比較緊張。

　　4、本工程是跨春節施工，春節期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度，會導致施工費用的增加。

　　針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下具體措施：

　　1、我公司選派有類似工程經驗的管理和技術人員組成強有力的項目領導班子，在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質量優良的專業施工隊，施工中突出質量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。施工過程中加強與甲方、監理、設計單位以及其他專業單位的溝通和協商，為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認真執行招標文件中的有關技術要求及工程文明施工的有關規定，同時嚴格執行國家的有關規范和標準。嚴格執行公司的三位一體管理體系文件，做到質量工作保優質、安全工作無事故、環境保護有措施、工程進度有保障，高速、優質、安全地完成此工程。

　　2、施工中做好施工區域的封閉和隔音工作，木質品、玻璃、石材等在工廠進行加工，現場進行安裝，減少現場機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時間段內進行，材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進行，做到邊運輸邊清掃，避免對飯店服務區域造成污染。加強對工人的管理和教育工作，施工人員嚴格按照規定的通道出入施工區域，禁止進入非施工區域。

　　3、提前做好材料的訂加工工作，制定詳細的材料供貨計劃，確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務單位，并選定兩支備用隊伍，確保勞動力的充足。項目部制定詳細的總施工進度計劃，協調好各專業施工單位，嚴格按照施工計劃進行施工，確保工期。

　　4、春節期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房內儲備備用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人員的生活，確保春節期間正常施工。

　　三、施工組織及流水段的劃分：

　　為保證工程合理的施工，人力資源的均衡，以及甲方對于工程工期整體部署，合理的劃分施工區域，滿足工程要求。

　　此工程擬劃分為兩個施工段；

　　1、十七層為第一施工段

　　2、十八層為第二施工段

　　兩個施工段同時進行施工，在每個施工段內合理的安排流水作業和平行交叉作業。

　　四、物資供應管理

　　物資采購根據合同所規定的采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由我公司物資部統一集中采購，同種材料要配套供應采購。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。大批材料要提前做好采購計劃，避免盲目性。

　　五、工程重點控制事項

　　1、工程重點控制部位

　　1）、衛生間地面JS防水施工

　　2）、衛生間墻面石材掛貼

　　3）、客房地面石材鋪貼

　　4）、客房內木質品、墻面護墻板制作安裝

　　5）、機電施工和給排水施工

　　6）、地面打孔

　　2.重點控制事項管理措施

　　1）、嚴格執行工程工藝標準，施工前進行交底，施工中進行監控，材料把關，嚴格執行"三檢制"，針對重點部位進行特殊有效處理；

　　2）、選用長期合作且熟悉公司工藝要求的人員進行重點部位施工；

　　3）、領導層重視，在施工前期進行重點部位的研究和分析，抓住重點部位進行論證，做好控制工作，尤其做好隱檢、預檢工作；

　　4）、兩種材料交界處按設計及規范要求處理，自然過渡；

　　5）、衛生間防水必須做好防水層的保護和試水試驗檢查。有水部位的木制品必須進行防水處理，保證木制品不變色；

　　6）、地面石材必須進行六面體防護，并針對性采用防護劑；

　　7）、客房內所有木質品及木護墻板全部安排在場外工廠進行加工制作，現場進行裝配式安裝施工。

　　8）、機電施工過程中注意對隱蔽的原有管線做好保護，拆除時尤其要注意保護，以免影響其他樓層。

　　9）給排水施工是工程中容易出現使用功能問題的重點，所以施工中必須嚴格按照要求進行打壓沖洗，保證生活用水的水管質量及閥門質量，保證不出現跑、冒、滴、漏現象。

　　10）、由于飯店十六層客房正在營業，十七層地面打孔是機電施工中控制的的重點，提前把施工計劃提交給業主審批，按照業主規定的時間進行施工完畢，要注意保護客房內的成品，施工完畢后立即恢復十六層衛生間吊頂，保證業主正常營業。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。