公寓樓裝飾工程勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃
第1節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施
1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃
1)項(xiàng)目管理人員調(diào)配
一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即根據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子，組織全部人員到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作。
2)施工人員組織
項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后首先進(jìn)行入場安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100％持證上崗。(詳見附表)
1.2 勞動(dòng)力安排保證措施
1)勞動(dòng)力的管理
勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。
第2節(jié)本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施
2.1 本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則
嚴(yán)格參照"室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行材料采購，并且嚴(yán)格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測報(bào)告。
本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。
2.2 本工程材料采購計(jì)劃作業(yè)程序
2.3 本工程材料進(jìn)場流程
2.4 本工程材料使用檢測程序圖
2.5 本工程材料使用管理
材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。
2.6 本工程材料供應(yīng)保證措施
本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。
設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用
的決不浪費(fèi)。第3節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施
3.1 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃
根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。(詳見附表)
3.2 施工機(jī)械安排保證措施
工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：
1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；
2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；
3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；
4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：
1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。
3)便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。
4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。
6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能
7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
篇2：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃其保證措施
勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施
1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施
1.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃
1.1.1 根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場前，對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立"安全第一、預(yù)防為主"的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)，在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
1.1.2 本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長期合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力。
1.1.3 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表
工種級別工期共118日
1～20 天21～45 天21～45 天71～95 天96～118天
土建工程測量放線技術(shù)員43
注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。
1.2 保證措施
1.2.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持"計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。
1.2.3 根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。
1.2.4 在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。
1.2.5 組織上的保證措施：
項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。
1.2.6 管理上的保證措施：
現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。必要時(shí)安排工人加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。
1.2.7 后勤保障措施：
在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。
2、材料投入計(jì)劃及其保證措施
2.1 主要材料投入計(jì)劃
2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20**)，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**)。
(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。
(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(4)所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。
(5)進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。
(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理。
(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說明書配制。
2.1.2 材料供應(yīng)計(jì)劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點(diǎn)，材料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時(shí)間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時(shí)調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)所造成的停工、窩工現(xiàn)象。
(1)編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。
(2)編制主要物資每周供應(yīng)計(jì)劃：審核每周主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向項(xiàng)目部編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)審核。
(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠(yuǎn)求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。
(4)采購材料質(zhì)量保證：
1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計(jì)師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價(jià)格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進(jìn)場時(shí)作為材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料必須與封樣之材料樣本相同。
2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗(yàn)收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品
種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認(rèn)的材料不相符時(shí)或運(yùn)輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。
4)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。
5)材料必須要有合格證及檢測報(bào)告方可進(jìn)場。
(5)供應(yīng)過程的監(jiān)控措施：及時(shí)簽定供貨合同，明確供需雙方的責(zé)任和義務(wù)。明確供貨時(shí)間及分批次計(jì)劃的情況，使供方對材料的供應(yīng)批次、數(shù)量，時(shí)間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方案，以備出現(xiàn)意外情況。施工過程中及時(shí)調(diào)整材料用量計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映，使供貨方及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2.1.3 材料驗(yàn)收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。
2.1.4 材料"樣板制度"
我司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。
2.1.5 材料供應(yīng)"需求制度"
(1)材料申請(采購)計(jì)劃
申請(采購)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。
(2)材料需用計(jì)劃
根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。
(3)材料來源計(jì)劃
根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。
2.1.6 材料保管制度
(1)對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
(2)裝飾材料的堆放方式：
1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
4)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。
(3)在倉庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。
(4)倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。
2.1.7 材料的加工
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進(jìn)。
2.2 主要材料投入計(jì)劃表
序號材料名稱單位計(jì)劃材料投入量材料計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注
1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進(jìn)場
篇3：舊改裝修工程勞動(dòng)力計(jì)劃
舊改裝修工程的勞動(dòng)力計(jì)劃
施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者
一、勞動(dòng)力計(jì)劃表
勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人
依據(jù)施工工藝、工序要求分批進(jìn)場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進(jìn)度的實(shí)際情況逐步增加入場或減員退場。
二、勞動(dòng)力計(jì)劃說明
工人員人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整，按照施工的實(shí)際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動(dòng)力安排作了周詳?shù)挠?jì)劃，總勞動(dòng)力計(jì)劃見下表：
1、飾面細(xì)木工，共15人：
1.1一級工3人；
1.2二級工10人：
1.3高級技工2人；
2、鋁合金制安工，共25人：
2.1一級工20人；
2.2二級工5人；
3、油漆工，共15人：
3.1一級工10人：
3.2高級技工5人；
4、涂料工，共30人：
4.1一級工20人：
4.2高級技工10人；
5、吊頂安裝工共20人：
5.1一級工工4人；
5.2二級工6人；
5.3高級技工10人；
6、泥水工，共30人：
7.1工人10人；
7.2技工20人；
8、雜工30人。
9、水電安裝工，共2人：
9.1一級工1人；
9.2二級工1人；
10、架子工，共20人
三、勞動(dòng)力選擇的原則
1、具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；
2、具有較高的技術(shù)等級；
3、具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。
四、勞動(dòng)力分類.
1、第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、鈑金工、維修電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；
2、第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；
3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。
五、勞動(dòng)力安排保障措施
上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)
一）選擇本公司高素質(zhì)施工隊(duì)伍
好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。
1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳
2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。
3、為工人提供良好的住宿伙食條件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。
5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。
7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保
8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
二）專業(yè)班組的管理
1、拋光磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝拋光磚地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)工人左右，施工地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
一部分地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到"要求"方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到要求者退場。
施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并處以一定的處罰。
2、木工班組
從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如鋁扣板天花基層、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。全場的木門統(tǒng)-由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。
3、油漆班組
油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須-次性驗(yàn)收通過。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)
為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在局漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。
三）各專業(yè)工人技術(shù)水平
1、為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。
填寫素質(zhì)審查表，憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。
2、素質(zhì)審查表要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：
2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。
2.2木工技術(shù)水平要求
2.2.1看懂裝飾施工圖，家具施工圖。
2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。
2.2.3熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。
2.2.4熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。
2.2.5掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。
2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。
2.2.8掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。
3.1金屬工技術(shù)水平要求
3.1.1看懂裝飾施工：圖以及機(jī)械類圖紙：
3.1.2懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。
3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。
3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。
3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。
3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。
4.1油漆涂料工：技術(shù)水平要求
4.1.1看懂裝飾施工圖。
4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。
4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。
4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能，
4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。
4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。
4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。
5.1在施工期間，施工人員嚴(yán)格按國家勞動(dòng)法放加班工資，實(shí)行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時(shí)發(fā)放施工人員工資及獎(jiǎng)金，提高獎(jiǎng)罰力度，使施工人員能安心工作。
6.1新進(jìn)場施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗，對干特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差，技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。
四）勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施
1、選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；
2、選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；
3、根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制定有效實(shí)際各階段勞動(dòng)計(jì)劃表；
4、針對現(xiàn)場施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)力計(jì)劃，員工提早5天時(shí)間到工地現(xiàn)場；
5、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，制定需用人員措施。
6、在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力計(jì)劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施；
7、針對農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術(shù)工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應(yīng)急措施，在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方臨時(shí)招收技術(shù)性，保證充足人力。