裝飾施工項目副經理的任務和職責

　　施工項目副經理主要負責各標段范圍施工任務的計劃、安排和調度工作，其主要任務和職責是：

　　（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

　　（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；

　　（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

　　（4）推行ISO9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

　　（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

　　（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

　　（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

　　（8）主抓后勤服務工作，負責安排為工地施工服務的材料供應、財務支出和合約管理工作以及臨時生活設施管理，加強工地和施工隊生活區的后勤保障工作；

　　（9）滿足工地材料要求，按計劃提供施工現場材料和后勤生活保障，為施工人員的生活、勞動保護提供優質服務；

　　（10）加強對合同的管理工作，嚴格履行合同條款；

　　（11）辦理施工人員的進場出入證，配合當地有關部門辦理外地勞工臨時居住證和勞動保險；

　　（12）督促財務人員按公司要求逐月逐季上報會計報表，加強對工地所有費用的成本核算管理，努力降低非生產性開支，節約資源，降低成本；

　　（13）關心職工生活，組織施工人員在工余開展健康的娛樂活動，禁止一切違法、違規和有礙身心健康的活動發生；

　　（14）積極配合工地開展政治思想教育和安全生產教育，推動項目工程在取得較好經濟效益的同時，又能產生良好的社會效益。

篇2：房地產公司項目生產副經理崗位職責

　　房地產公司項目生產副經理崗位職責

　　1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。

　　2、負責項目部施工現場安全管理、材料動力設備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養計劃。

　　3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。

　　4、參與工程產品實現過工作。

　　5、參與物資采購、勞務分供方的調查。主持入場教育。

　　6、分管生產安全組、材料動力組。

篇3：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。