學(xué)校建筑內(nèi)裝飾工程的施工方法

　　1．根據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃的安排，內(nèi)裝飾施工應(yīng)采取與結(jié)構(gòu)、安裝及外裝飾等工序平行搭接，立體交叉的作業(yè)方式，以此加快進(jìn)度。

　　內(nèi)裝飾的工藝流程：裝飾準(zhǔn)備（砌圍護(hù)墻、內(nèi)隔墻、安裝門樘、窗框、嵌樘子、墻面找準(zhǔn)施工等）→結(jié)構(gòu)中間驗收→大面積粉刷→局部高級裝飾（鋪地磚、吊平頂?shù)龋ＡА⒂推帷?/p>

　　3．內(nèi)粉刷施工前，先進(jìn)行鑿、嵌、修、清施工，如被油污的混凝土表面可用摻10%堿水洗刷。對于凸出不平部分做整修，內(nèi)墻所有門窗檔和走廊部位陽角處做暗護(hù)角線，護(hù)角線必須掛直大頭角要兜方。粉刷前門窗框需用水泥砂漿或發(fā)泡劑分層填嵌密實(shí)牢固，對基層清理干凈，澆水濕潤。護(hù)角線完成達(dá)到一定強(qiáng)度后，刮糙時按灰餅厚度沖出沖筋，再進(jìn)行大面積粉刷，表面要平整一致，無凹塘，無裂縫。

　　4．各粉刷層施工中，應(yīng)粘結(jié)牢固，不應(yīng)起殼、開裂。內(nèi)外墻面要求線角順直、表面平整、接搓嚴(yán)密，內(nèi)墻表面要光潔，陰陽角要垂直。

　　5．罩面須待底子灰5-6成干后進(jìn)行，如底子灰干應(yīng)澆水濕潤。罩面時應(yīng)由陰陽角處開始。罩面灰不得過厚，掌握好干濕度并及時壓光，完成后的墻面要確保其垂直度、平整光潔不露底、陰陽角順直、清晰。

　　6．平頂抹灰前對板底清理，如有微量麻面應(yīng)用1:2水泥砂漿修補(bǔ)平整，突出部位鑿平。

　　7．平頂抹灰的底部要與基層粘結(jié)牢固，抹灰前一天應(yīng)對頂板噴水濕潤，抹灰時再灑一點(diǎn)水。粉頭遍時先用界面處理劑抹一遍，厚度控制為2-3mm以提高粘結(jié)力。抹找平層及罩面灰的方法基本同墻面。

　　完成后的平頂要求做到光滑平整不露底，陰角方正清晰。

篇2：交通中心室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備

　　交通中心室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備

　　本工程按照施工部署、設(shè)計方案、施工總進(jìn)度計劃、施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃的安排制定以下施工準(zhǔn)備：

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1.1、深化設(shè)計

　　根據(jù)設(shè)計方案平面圖及效果圖進(jìn)行施工圖深化設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場情況將特殊部分節(jié)點(diǎn)報設(shè)計、監(jiān)理、甲方進(jìn)行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標(biāo)進(jìn)場后，首先將對原有的工程標(biāo)樁進(jìn)行全面復(fù)測，包括標(biāo)高樁、軸線控制樁等，進(jìn)場7d內(nèi)將復(fù)測結(jié)果報甲方及監(jiān)理。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用復(fù)測結(jié)果放樣。對持有異議的復(fù)測結(jié)果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監(jiān)理工程師。施工期間我公司將在監(jiān)理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設(shè)計，甲方盡快明確。按照設(shè)計方案及審批后的深化設(shè)計圖進(jìn)行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實(shí)可行的施工方案，報甲方及監(jiān)理審批后進(jìn)行施工。

　　1.5、編制工程質(zhì)量計劃

　　按本公司的質(zhì)量管理保證體系的質(zhì)量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質(zhì)量保證體系，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實(shí)到個人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、材料準(zhǔn)備

　　2.1、材料質(zhì)量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)文件中第四篇技術(shù)規(guī)范中關(guān)于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監(jiān)理工程師抱送材料樣品及技術(shù)說明，在取得監(jiān)理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規(guī)范及招標(biāo)文件中第四篇技術(shù)規(guī)范中關(guān)于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監(jiān)理工程師在場的情況下在現(xiàn)場實(shí)驗室進(jìn)行，或者經(jīng)過監(jiān)理工程師同意在某一個國家承諾的實(shí)驗室進(jìn)行。經(jīng)檢驗、試驗不合格的材料嚴(yán)格進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，我公司承諾無條件為監(jiān)理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運(yùn)與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運(yùn)與儲存不得使材料的質(zhì)量受到損害，不得使環(huán)境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經(jīng)理部物資設(shè)備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進(jìn)場日期。材料驗收采取三方聯(lián)合驗收方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗收，并填寫各種相關(guān)表格和相關(guān)資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準(zhǔn)后再使用該材料。

　　2.6、工具準(zhǔn)備

　　根據(jù)工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運(yùn)到現(xiàn)場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應(yīng)的是否到位將直接影響到工程進(jìn)度，材料質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此材料供應(yīng)及控制將是本次工程的重點(diǎn)，項目部提前作好材料調(diào)配計劃，在材料供應(yīng)及質(zhì)量保證上有專人負(fù)責(zé)，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應(yīng)。見下頁主要材料調(diào)配計劃表。

　　3、施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施準(zhǔn)備

　　對現(xiàn)場進(jìn)行校對，辦好各種交接手續(xù)，在正式進(jìn)行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行修改處理，以便工程施工的順利進(jìn)行。

　　3.2、與監(jiān)理及總包辦理標(biāo)高線及軸線的交接手續(xù)。

　　3.3、依6.1臨設(shè)施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達(dá)到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設(shè)施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達(dá)到施工條件。

　　3.5、臨時設(shè)施：依6.1臨設(shè)施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設(shè)施進(jìn)場。

篇3：室內(nèi)裝飾項目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

　　2.2.2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計人員深入現(xiàn)場繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，并按照此施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機(jī)場分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時與之取得聯(lián)系，報辦各項有關(guān)手續(xù)，以便及時獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設(shè)計的設(shè)計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務(wù)隊、供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)帲虼耍贫疾熘贫龋M織業(yè)主、總包共同對主要勞務(wù)隊、供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時掌握材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。

　　8、項目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務(wù)隊在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎罰規(guī)定等各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)圖紙會審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項目規(guī)劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設(shè)計部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時，應(yīng)在協(xié)調(diào)會上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時，提請總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對自己勞動成品的保護(hù)。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。