裝飾裝修工程節支措施

　　工程的成本控制重點強化材料及勞動力的管理。

　　1、材料的管理

　　(1)把好材料訂貨關

　　(2)做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間有把握。

　　經濟：材料價格應低于市場價格。

　　(3)把好材料驗收、保管關

　　(4)經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　(5)把好收發關

　　(6)項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并將領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目組浪費或損壞，應由項目組負責。

　　(7)把好材料盤點、回收關

　　(8)完成工作量的70%時，應及時盤點，嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。.

　　另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　2、勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

篇2：物業管理處增收節支措施

　　物業管理處增收節支措施

　　（一）根據業主的需求，不斷拓展有償服務項目，利用小區業戶的個性化需求開展多種經營活動，努力增加營業外收入（如開展有償擺花、清洗地毯等）。

　　（二）將成本指標完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強員工的成本意識，提高員工控制成本的積極性和主動性。

　　（三）嚴格控制辦公用品消耗，堅持物盡其用的原則，節約辦公費用開支。

　　（四）加強物料采購、使用、保管、審批等程序的管理，加強物料成本的控制。

　　（五）加強設備管理和養護，使之保持良好狀態，減少維修支出，降低運行費用。

　　（六）強化總公司財務部對管理處資金、物資使用的監督職能，制定嚴格的管理制度，監督各部門的各項財物消耗過程。

篇3：學院(校)實施開源節流增收節支措施決定

　　學院(校)關于實施“開源節流、增收節支”措施的決定

　　節約使用和合理利用有效資金、資源，是全院教職工義不容辭的責任。充分認識加快建設節約型社會的重要性和緊迫性，切實增強憂患意識和危機意識，增強歷史責任感和使命感，強化節約意識，完善節約措施，認真貫徹教育部《關于建設節約型學校的通知》（教發[20**]3號）文件精神，建立節約型學校，增強我院的可持續發展能力，努力提高教育資源的效益，結合我院實際情況，特制定本決定。

　　一、加強領導、明確職責，科學計劃，嚴格管理

　　1、對全院教職工進行過緊日子的思想教育，發揚艱苦奮斗、勤儉辦事業的精神，全院上下廣泛動員，開展“開源節流增收節支”活動，充分、合理、有效地利用我院的人財物，開創各項事業的新局面。

　　2、加強對增收節支的管理，強化工作措施，把節約放在首位，提高經費、資源的使用效率，使之更合理利用。各部門負責人應對本部門勤儉節約增收節支活動的開展情況全面負責，制定減少資源浪費降低消耗的辦法和措施，建立科學的考核制度。

　　二、牢固樹立節約觀念，積極推進節約型學校建設

　　1、在全院范圍內開展牢固樹立勤儉節約增收節支意識等方面的教育活動，使全院教職工在日常工作中形成節約一度電、一滴水、一張紙的好習慣。養成“厲行節約、勤儉辦事”的作風，創造“人人愛節約，個個懂勤儉”的良好氛圍，努力實現教育資源的合理配置和永續利用。

　　2、全體黨員干部要在建設節約型學校活動中走在前面，率先垂范，以身作則，倡導節約、反對浪費，積極發揮模范作用，全面落實***，開源節流，增收節支，養成勤儉節約的良好風氣。

　　三、做好財務預算，加強資金管理

　　1、財務預算工作應著眼大局，著眼發展，本著“保障重點，照顧全面”的原則，資金投入側重于對教育教學改革和我院長遠發展有重要意義的項目，在研究預算執行的過程中，財務人員要積極參與決策，主動當好領導的助手，努力使有限的資金發揮出更大的效益。

　　2、資金要系統集中管理，堅持“一支筆”批錢的制度，所有產生費用的活動都必須事先經校長批準后運作，支出每一分錢均須事先請示。加強預算外資金管理，按照“統一規劃，統籌安排，渠道不變，合理使用”的原則，嚴格資金使用控制，各部門有收費項目的資金都要納入我院財務統一管理，編入綜合財務計劃，不準存儲“小金庫”。對資金的使用情況要編制計劃，對資金的流通情況做到心中有數，制定具體的資金使用管理辦法，認真組織實施。

　　四、加強行政管理，合理利用資源，堅持勤儉節約

　　1、壓縮彈性開支和公務性開支

　　（1）壓縮公雜費支出，加強計劃性，修舊利廢。

　　（2）壓縮行政差旅費開支，建立公出審批制度，從嚴控制出差人數、天數、標準和范圍。

　　（3）壓縮電話費開支，公務電話要控制，杜絕用電話談家常。

　　（4）壓縮水電費開支，控制長流水、長明燈現象。

　　（5）壓縮辦公經費、招待費開支。凡需公款支出的招待費，均須事前經分管院長批準。

　　（6）壓縮印刷費的支出。

　　2、節約辦公資源

　　（1）節約用水。切實加強公共用水管理，避免長流水現象發生。

　　（2）節約用電。在自然光照較好的條件下不使用照明工具。使用照明工具時要養成人走燈熄的良好習慣，杜絕長明燈等能耗空放現象。減少辦公設備的待機時間，午休、下班時間應及時關閉電腦、復印機、打印機、熱水器等用電設備，嚴禁用辦公電腦玩游戲。

　　（3）節約用紙。大力推行無紙化辦公，充分發揮電子政務優勢。文件印刷盡量雙面用紙，要嚴格控制發放范圍，準確核定印發份數，準確計算文件印刷數量。

　　（4）要充分利用網絡平臺及網站的功能，凡通知、文件等一律通過網站下發，盡量避免電話或郵寄。

　　（5）精簡會議。嚴格控制會議次數、時間和參會人員，以節省成本和時間。對各項公務接待，本著務實精神，注重效率，簡化形式，會議的宣傳、攝影、攝像應注重實效，避免形式主義。

　　五、健全制度，建立長效機制

　　1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度約束相結合的方式，樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想。提倡自律、自省。加強對我院固定資產的管理，把好采購關、庫管關、支出關、維護關、制定執行關，提倡勤儉節約，修舊利廢。

　　2、確定監督檢查機制，不定期對各部門節能、節水、節電及辦公耗材節約等情況進行檢查，并在適當范圍內公布。堅決制止辦公資源鋪張浪費現象，對造成不良影響的，給予嚴肅處理，對艱苦奮斗、厲行節約的典范，加強宣傳并給予表彰。