裝飾裝修工程施工組織機構

　　1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。

　　2.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

　　3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人"，做到項目管理"有章可循，執法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

　　5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

篇2：實驗室內裝修改造施工目標組織機構

　　實驗室內裝修改造施工目標及組織機構

　　(一).施工總體目標

　　(1).工程質量

　　單元工程合格率100%。

　　各分部工程質量等級達到招標文件要求的標準。

　　分項工程合格率100％。

　　觀感質量得分率95％以上。

　　技術資料齊全。

　　(2).安全：無重大傷亡事故

　　(二).施工組織管理機構

　　2. 項目經理部組織機構框架：

　　項目經理部設五部一室，見下圖

　　施工組織機構圖2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標，完成施工任務而制度的內部法規，本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：

　　(1).施工項目質量制度和控制辦法；

　　(2).施工項目成本管理辦法；

　　(3).施工項目技術管理辦法；

　　(4).施工項目安全管理辦法；

　　(5).施工項目計量管理辦法；

　　(6).勞動工資管理辦法；

　　(7).施工現場材料管理辦法；

　　(8).施工項目機械設備管理辦法；

　　(9).施工現場文明施工管理辦法；

　　(三).施工組織安排

　　1. 施工組織安排原則：

　　依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產要素進行有效的組織、協調和管理。

　　根據設計方案和設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，達到在設計上百分百滿足業主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業主創造效益，也為我們自己創造效益；在施工質量上精度高；在經濟上達到開支合理，成本低。為本工程的目標--優良工程奠定科學基礎。

　　2. 工程現場組織五個專業施工隊伍進行施工：

　　門窗作業隊1個：負責所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運和新門窗安裝施工；

　　木作專業隊1個：負責所有木作工程施工（包括細木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）；

　　裝飾作業隊1個：負責所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

　　安裝隊1個：負責全部電氣安裝工程。

　　涂料裝飾專業隊1個：負責全部油漆、涂料裝飾工程。

　　3. 項目經理部主要專業管理人員配備見圖2-2

　　圖2-2 經理部主要專業管理人員配備圖

　　(二).工程總體施工流水段劃分

　　各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進場，交叉施工，日工作兩班制。

　　(三).勞動力進場計劃

　　總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進場時先進20人作施工準備，正式施工時工地保持80人，裝修進入尾聲時現場保留40人。

　　1. 勞動力調配計劃與控制措施

　　對工人素質的控制體系流程如圖所示。

　　1.1對工人素質的控制措施

　　(1).我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

　　(3).提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　(4).對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　(5).找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝-條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。

　　(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　(7).計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　1.2花崗巖地面鋪設專業隊

　　負責安裝地（墻）面花崗巖及地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，有大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到"優秀"方可繼續下一幅墻面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。

　　1.3木工隊

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優良標準，獎勵10％工資額獎金；不合標準者返工者返工身負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。

　　1.4油漆、涂料隊

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10％工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘接后再修補接口，接口適當做油漆即可。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

　　1.5安裝隊

　　選用一級電工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。

　　1.6特殊工藝隊

　　工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　2. 對各專業工人技術水平要求

　　2.1 為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　2.3 地磚工匠技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結構的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　2.4 金屬工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　2.5 油漆涂料工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　2.6 電工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。

　　(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　(4)熟悉常用電器設備的安裝。

　　2.7 放線員技術水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　3. 各專業工種投入計劃：

　　主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實際需要，動態增減各工種人員。

　　(1).木作專業隊：木工10人，普工4人，合計14人。

　　(2).電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機械工2人，普工5人，合計15人。

　　(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工20人，金屬結構安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計50人。

　　(4).涂料專業隊：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。

　　以上人員隨施工進展逐步進退場。

　　4. 勞動力進場計劃：

　　施工準備階段：20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人，進行臨時工程建設工作。

　　施工階段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。

　　5. 勞動力調配計劃表

　　專 業 工 種人數計劃天數施 工 內 容

　　瓦工專業工種305墻、地面磁磚鋪貼

　　石材專業工種1010石材鋪貼、干掛

　　木工專業工種1015木制作基層及飾面

　　涂料專業工種20**涂料、油漆

　　門窗專業工種1010

　　電工專業工種810施工線路敷設、燈具安裝、機具修理

　　現場治安、勤雜工425現場治安、拆除工程、現場清理

　　合計9430交叉作業

篇3：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　　（一）明確項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　（二）樹企業形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）