裝飾工程項目施工組織

　　1)主要職能：

　　本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立**裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的壹級項目經理同志擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　　①項目經理

　　對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。

　　②項目施工員

　　協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

　　③項目資料員

　　嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

　　④核算員

　　正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

　　⑤項目材料員

　　根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持"先進先出"的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物質的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創建文明現場；對有環境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

　　⑥項目設備員

　　參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。

　　⑦項目質量員

　　嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。

　　⑧項目安全員

　　協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的"三違"現象，督促正確使用安全"三寶"、抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改，發現重大險情時,應立即通知停工并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育,檢查督促班長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監

督、檢查。

　　⑨后勤員

　　負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作；負責協調好各配合工種之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系。負責落實創建工作，指導的有關人員圍繞創建工作目標進行工作，做好施工現場、場容、場貌的長效管理工作；參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作，負責建立、健全各類規章制度；做好創建、治安等各類臺賬統計上報工作；負責做好高溫季節防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

　　⑩各工種工長

　　加強班組質量教育，樹立"質量第一"意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行"三檢制"，保證不合格品不出班組，按"三不放過"原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

篇2：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　　１、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　　２、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　　３、準確地做出項目的概預算。

　　４、及時辦理項目立項及審批工作。

　　５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　　１、做好項目總體施工組織計劃。

　　２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　３、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　　１、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　　２、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　３、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

篇3：梅列區土地治理項目施工組織設計

　　
　　目錄
　　第一章工程概況2
　　第二章施工總體規劃4
　　第三章施工總體平面布置8
　　第四章施工總體進度計劃10
　　第五章主要工程項目施工程序、方法12
　　第六章施工測量35
　　第七章質量保證措施38
　　第八章安全生產和文明施工42
　　附表：擬投入本合同工作的主要施工設備表48
　　勞動力計劃表49
　　主要材料和水、電需用量計劃表50
　　施工平面布置圖
　　施工進度計劃表
　　工程概況
　　一、工程概況
　　1、工程概況
　　本項目位于梅列區陳大鎮碧溪村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、羅北、村頭等村。涉及土地整理面積1104.18畝，整理后耕地面積達到1018.05畝，與原有耕地面積899.84畝相比，新增耕地面積118.21畝。
　　2、交通水利條件
　　整理項目位于梅列區陳大鎮碧溪村，沿線均有村道通過，環境優越，交通便捷。
　　4、工程特點
　　本項目共分A、B、C三區，其中A區面積326.47畝，B區面積331.25畝，C區位于A、B區的河對岸，面積為446.46畝。各區相對獨立。主要工作為土地平整、農田水利、道路等工程。
　　5、編寫依據
　　通過對本工程各階段具體情況的分析，結合我公司的技術實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證土地平整和農田水利工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。
　　（1）梅列區陳大鎮碧溪土地整理項目施工招標及合同文件；
　　（2）福建大地土地開發整理工程設計有限公司設計的施工圖紙；
　　（3）土地開發整理標準；
　　（4）現行的施工操作規程，施工驗收規范。
　　施工總體規劃
　　通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的水利水電工程施工經驗等諸多優勢，擬對本工程施工作以下規劃：
　　一、機構設置
　　本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。項目部組織機構見附圖１項目部組織機構圖。
　　1、項目經理部的組成
　　項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。
　　項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。
　　技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。
　　項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：
　　技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理
　　測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。
　　質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。
　　施工科：負責整個工程的現場施工。
　　機構設置框圖
　　安全科：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。
　　財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫務、炊事、營地管理等。
　　2、人員組成
　　項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。
　　3、組織管理措施
　　為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速完成全同規定的施工任務，要點如下：
　　制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。
　　制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。
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