裝飾工程資源配置計劃
足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標的實現(xiàn)。按照施工組織設計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進行工料分析,相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。
1、人員管理措施
人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管理人員,在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè),確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術素質和熟練程度,對素質差、技術生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。
2、材料配置
物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進行;所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標至進場施工時間較短,進場前施工準備時間短,為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質量檔次的原則,組織二名后備供應商,以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順利完成。
3、資金配置
高質量的完成各自的工程項目,使整個項目質量評定合格,達到合格工程水平。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內,滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務管理小組,在項目部財務小組的領導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動,使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行,盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內。
3.1對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進行預算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。
3.2認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。
3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴格進行工序管理,盡量避免意外事件的發(fā)生。
3.4當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應急技術措施,應急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。
3.5按照總進度施工計劃,編制季度資金需用計劃,作為籌備施工用資金的依據(jù),同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。
3.6每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成情況及下月計劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當月工程款的依據(jù)。
3.7業(yè)主在支付工程款時,按照合約規(guī)定的辦法支付,必要時,可向業(yè)主提出自己的意見及建議,并希望業(yè)主采納。
3.8在計劃之外的臨時追加用款計劃,需寫出用款申請報總承包方,總承包方審查后認為確有需要時,由總承包方向業(yè)主提出申請,批準后作為追加用款計劃。
3.9選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時,在訂購之前,由總承包方會合分包商寫出報告,明確各項性能指標及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施,用以節(jié)省投資。
3.10準備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。
篇2:工貿油品調運分公司人力資源配置管理辦法
工貿油品調運分公司人力資源配置管理辦法
第一章 總則
第一條 為進一步完善和規(guī)范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油 品調運分公司”或“公司”)人力資源配置管理,根據(jù)(陜油工貿發(fā)【20**】160號)及國 家勞動法律、法規(guī)的相關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。
第三條 人力資源配置工作的基本原則
(一)控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營管理實際需求,做好“四定”工作(定編、 定崗、定責、定員),盤活人力資源現(xiàn)有存量,嚴格控制人員增量。
(二)優(yōu)化結構。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設實際,應繼續(xù)堅持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作,不斷提高職工隊伍的專業(yè)技術和職 業(yè)技能水平。
(三)廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過院校招聘、社會招聘、高層次人才引 進等多種渠道不斷改善提升職工隊伍整體的素質水平。
第四條 新增新設部門由公司綜合辦公室報工貿公司審批后,確定所需崗位,再進行人員配 置。
第二章 組織機構及職責
第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專員負責具體 事宜。
第三章 招聘
第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際用人需求所開展的面向社會公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術型、技能型人才或者面向相關院校招聘全日制應屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報工貿公司人力資源部,
第七條 社會招聘
社會招聘應優(yōu)先從公司內部進行人員選調,在不能滿足需求時方可向社會招聘,但需向工貿 公司審批備案后,得到工貿委托招聘之后實施。社會招聘按照以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)適用情形
1.因員工辭職、調動、轉崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進行人員補充的,部門經(jīng)分管領 導批準后向公司綜合辦公室提交用人申請,公司綜合辦公室報領導同意后方可實施。
2.因新建或擴建項目需增加人員時,依據(jù)立項報告批復編制用人計劃,經(jīng)公司相關會議研究 同意并上報工貿公司批準后,由公司綜合辦公室負責牽頭組織,用人部門予以配合,按照社 會招聘規(guī)定程序開展社會招聘工作。
(二)招聘程序:
1.擬定方案:根據(jù)用人計劃擬定招聘方案或方式,經(jīng)主管領導同意后予以實施。
2.發(fā)布信息:利用報紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
3.資格審查:綜合辦公室對報名人員的專業(yè)技術、工作履歷、教育背景等情況進行審核,初 步篩選出應聘人員。
4.人員甄選:通過筆試、面試、行為測試、綜合評價等方法對應聘人員進行人員甄選。
5.健康檢查:通知擬錄取人員到相關防疫機構進行體檢,辦理健康證明。
6.公布結果:進行綜合評議,綜合評議意見經(jīng)理比準后予以公布,并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。
(三)錄用程序
1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關證件原件及復印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。
2.與新入職人員簽訂勞動用工合同。
3.組織新入職人員進行規(guī)章制度、業(yè)務知識、安全教育等崗前培訓。
4.試用期滿,由公司綜合辦公室會同用人部門進行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動 合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動合同。
第八條 院校招聘
公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計劃報公司企業(yè)發(fā)展部,經(jīng)公司審核匯 總后上報工貿公司。公司根據(jù)集團公司批復,在工貿公司的統(tǒng)一組織下,按批復方案開展院 校招聘,簽訂就業(yè)協(xié)議書,并將招聘結果上報工貿公司審核備案。
第三章 調動、借調
第九條 調動是指根據(jù)工作需要和個人意愿,在公司內部跨部門進行的人員流動、或向公司 外調出、向公司內調入的人力資源配置方式。
第十條 公司內部員工調動審批程序
(一)由本人填寫《員工調動審批表》,經(jīng)調出和調入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。
(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質要求等因素進行審核,審核同意后報 經(jīng)理審批。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。
(四)若向單位外調動按《工貿公司油品調運分公司》相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 調入公司人員審批程序
急需人才或因特殊原因需要從公司以外調入職工時,由部門上報意見,經(jīng)公司研究同意報公 司批準后辦理相關手續(xù)。
第十二條 調出公司人員審批程序
(一)本人向綜合辦公室提出調出書面申請。
(二)調出人員所在單位審定同意后,報公司人力
資源部。(三)擬調入集團公司系統(tǒng)內操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核,研究同意后填寫 《員工調動審批表》報集團公司審批,集團公司批準后方可辦理調動手續(xù)。
(四)擬調入集團公司系統(tǒng)內非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門審核, 研究同意后填寫《員工調動審批表》,辦理調動手續(xù)并報集團公司備案。
第十三條 借調人員審批程序及辦法:
借調指為滿足臨設機構、專項工作、新建單位、籌建項目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調應按照以下程序辦理:
(一)由用人部門提出書面用人申請,經(jīng)分管領導審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。
(二)公司綜合辦公室對用人申請審核同意后,向需借調人員出具《員工借調審批表》履行 相關程序。
(三)經(jīng)經(jīng)理批準后,由公司綜合辦公室協(xié)調相關單位辦理借調手續(xù)。
第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調動。
第四章 退出
第十五條 公司對達到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的職工,應及時 辦理退休手續(xù)。
第十六條 公司應加強職工績效考核管理,科學運用考核結果,對不能勝任崗位要求的要及 時轉崗培訓,對符合法定解除勞動關系情形的,應及時予以解除。
第十七條 公司對于與企業(yè)解除勞動關系人員應按月向公司人力資源部進行備案。
第五章 附則
第十八條 公司應嚴格遵行年度用工總量計劃。對于突破用工總量計劃的單位,將在月度 、年度經(jīng)濟目標考核時扣減相應的考核分數(shù),如影響到工貿對公司的經(jīng)濟目標考核,將進一 步追責。
第十九條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。
篇3:裝飾工程資源配置計劃
裝飾工程資源配置計劃
足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標的實現(xiàn)。按照施工組織設計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進行工料分析,相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。
1、人員管理措施
人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術管理人員,在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè),確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術素質和熟練程度,對素質差、技術生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。
2、材料配置
物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進行;所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標至進場施工時間較短,進場前施工準備時間短,為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質量檔次的原則,組織二名后備供應商,以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順利完成。
3、資金配置
高質量的完成各自的工程項目,使整個項目質量評定合格,達到合格工程水平。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內,滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務管理小組,在項目部財務小組的領導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動,使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行,盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內。
3.1對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進度款進行預算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。
3.2認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。
3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴格進行工序管理,盡量避免意外事件的發(fā)生。
3.4當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應急技術措施,應急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。
3.5按照總進度施工計劃,編制季度資金需用計劃,作為籌備施工用資金的依據(jù),同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。
3.6每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成情況及下月計劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當月工程款的依據(jù)。
3.7業(yè)主在支付工程款時,按照合約規(guī)定的辦法支付,必要時,可向業(yè)主提出自己的意見及建議,并希望業(yè)主采納。
3.8在計劃之外的臨時追加用款計劃,需寫出用款申請報總承包方,總承包方審查后認為確有需要時,由總承包方向業(yè)主提出申請,批準后作為追加用款計劃。
3.9選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時,在訂購之前,由總承包方會合分包商寫出報告,明確各項性能指標及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施,用以節(jié)省投資。
3.10準備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。