辦公樓裝修工程工期保證措施

　　1工期目標及分析

　　計劃總工期143天，即從20**年11月20日起至20**年4月10日。

　　工程設計標準高、配套系統全面，相對來說工期較為緊張，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，是本次施工的關鍵。總結我們多年的工期管理的經驗，我們認為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業的實力和項目經理部的決心，也取決于與業配合的默契程度，同時也取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。進度計劃控制是實現工程進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度。

　　2施工進度計劃保障措施

　　2.1施工進度計劃組織保障措施

　　1)施工進度控制組織系統的主要職責簡述

　　進度控制組織的職責是根據合同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進度計劃，并組織實施、檢查和改進，按PDCA循環管理模式進行控制。

　　2)施工進度控制的組織措施

　　實行項目經理負責制，負責施工的全過程。

　　實行進度分級管理制度，分總進度計劃、月計劃、周計劃三級控制。

　　建立進度協調會議制度和生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好協調工作，以免互相發生沖突。

　　落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任；現場工程主管對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目技術主管負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

　　2.2施工進度計劃分級管理措施

　　2.2.1施工總控制進度計劃

　　施工總控制進度計劃表達各專業工程的階段目標和工程整體工期目標，提供給業主，監理，設計。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設計出圖、材料設備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。

　　2.2.2月進度計劃

　　以總進度計劃為基礎，當月25日編制下月的月進度計劃并上報工程室，各專業按進度計劃組織生產。在每次月總結時，將當月進度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進行通報和布置。

　　2.2.3周進度計劃

　　周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。周計劃要保證月計劃的實現，周計劃下發的時間為每周一上午。

　　2.2.4專項進度計劃：

　　按照工程需要，制定分項工程進度計劃、樣板間施工進度計劃或其他重要空間的專項施工進度控制計劃，專項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。

　　2.3施工進度控制的技術措施

　　施工進度控制的技術措施主要包括：采用四新技術、落實施工方案，在實際進度與計劃進度發生偏差時，能適時采用計劃調整技術，指導現場施工，糾正偏差。

　　1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案。

　　2)提前做好季節性、施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。

　　3)合理、安全地組織專業交叉施工作業。

　　4)做好現場生產調度工作

　　5)集中優勢資源抓關鍵工作

　　6)采用先進的施工工藝與方法

　　2.4施工進度控制的合同措施

　　施工進度計劃控制的合同措施是指從嚴格合同的角度保證工期進度的實現，合同包括對業主的合同和對材料、勞務協作單位的合同兩大類，總的要求：一是在合同內容中明確進度要求和相互的進度保證條件；二是完善互信互讓的誠信合作機制，及時相互間保持密切溝通，確保預定進度實現的條件，通過保證合同的嚴肅性來保證工期的實現。具體措施包括：

　　1）隨時檢查并修正進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解；材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。

　　2）在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時請業主共同解決。在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。