項目總工（技術負責人）崗位責任制4

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

　　2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

　　3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預結算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。

篇2：物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責任制

　　物業(yè)公司統(tǒng)計員崗位責任制

　　一、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，保持儀表儀容整潔端莊。

　　二、收費項目合理、合法、公開。

　　三、每項收費開具正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確。

　　四、準確、及時做好管理部的實收臺帳，做到日清周結、帳表相符。統(tǒng)計應收費用、實收費用以及欠收費用，報管理處主任分析。

　　五、業(yè)主入戶開始，著手權籍資料的收集、整理、歸檔，做到條理清晰、完整齊全，便于查閱。

　　六、管理服務費、維修基金的收支帳目每半年公布一次，接受業(yè)主的監(jiān)督和查詢。

　　七、完成公司和管理部交辦的各項工作。

篇3：保安公司財審部長崗位責任制

　　保安公司財審部長崗位責任制

　　一、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領導下開展工作。

　　二、堅持“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”工作宗旨，制定公司的財會管理制度，加強財會管理。

　　三、負責公司的財務、會計和出納工作，制作年度預、決算計劃和月、季、年度收支報表；按季度召開經(jīng)濟活動分析會議。

　　四、負責公司收支報表的統(tǒng)計、管理工作，每月、半年、年度定期報公司經(jīng)理和分局領導審查。

　　五、按時收取各業(yè)務款項和保安服務費，負責發(fā)放職工工資、獎金和福利等。

　　六、對購置各類物品、保安服裝及器材設備等開支進行審核監(jiān)督。

　　七、負責指導業(yè)務學習、監(jiān)審等技能訓練。

　　八、按時完成公司交辦任務。