高速公路建設(shè)工程降低造價(jià)措施

　　施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我局在確定了降造幅度后，仍對(duì)高速、優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)充滿信心。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我局在降低工程造價(jià)方面將采取以下措施：

　　1、就近調(diào)遷施工隊(duì)伍和配備施工機(jī)械設(shè)備，以減少調(diào)遣費(fèi)

　　如果我單位中標(biāo)，可就近調(diào)集施工隊(duì)伍，減少施工隊(duì)伍長途搬遷。

　　2、嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)

　　對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。

　　3、科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　要周密地、科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。收創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

　　4、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制

　　在施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本

　　要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。

　　6、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局指揮部負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

　　加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、安排好冬雨季夜間施工

　　根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。

　　9、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支

　　局和處派往工地的管理人員力求達(dá)到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。

篇2：室內(nèi)裝飾裝修工程降低造價(jià)措施

　　室內(nèi)裝飾裝修工程降低造價(jià)措施

　　本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。

　　1 勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)

　　我公司長期與內(nèi)地勞務(wù)公司長期合作進(jìn)行勞務(wù)輸出，人工費(fèi)相對(duì)較低。

　　2 專業(yè)設(shè)計(jì)能力

　　我公司根據(jù)對(duì)現(xiàn)有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。

　　3 技術(shù)引進(jìn)

　　采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低材料消耗。

　　4 科學(xué)管理

　　1、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。有公司強(qiáng)大的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)做后盾、以智力密集型的項(xiàng)目法施工模式的成功經(jīng)驗(yàn)使得項(xiàng)目班子組成可以精練高效，減少了管理費(fèi)開支；公司自有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具降低了機(jī)械費(fèi)等方面的開支。

　　2、定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求、結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)制訂《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機(jī)械使用時(shí)間、減少人工投入量、減少間接費(fèi)用的開支，從而使綜合成本降低。

　　5、降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴(yán)格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

　　6、強(qiáng)化全員成本意識(shí)，降低成本不是一個(gè)人一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工的各個(gè)部門、每一個(gè)員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

篇3：園區(qū)廣場(chǎng)工程新工藝技術(shù)方法應(yīng)用降低造價(jià)措施

　　園區(qū)廣場(chǎng)工程新工藝、技術(shù)、方法的應(yīng)用及降低造價(jià)的措施

　　通過新工藝、新技術(shù)、新方法有效地改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，能顯著地降低造價(jià)，提高質(zhì)量、節(jié)省工期等一切實(shí)質(zhì)性成果。

　　一、新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用

　　為確保工程施工質(zhì)量，提高綠化種植成活率，降低成本，縮短工期，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。我們將在本工程的施工中，采取一系列的新工藝、新技術(shù)、新方法的措施

　　1．綠化種植方面

　　（1）為確保大樹移植成活，我們將在大樹的根部澆灌活力素。確保大樹移植成活。

　　（2）在修剪過的大樹樹枝口，涂刷傷口涂補(bǔ)劑，可以防止水分、養(yǎng)分的流失，為植物進(jìn)行傷口的消毒、愈合及防腐。

　　（3）如果在夏天移植大樹，為保證大樹移植成活，我們?cè)诖髽涞谋砻鎳姙⒄趄v抑制劑，可以抑制植物在運(yùn)輸途中葉面的水分蒸發(fā)，抑制植物種植后水分的過度蒸發(fā)。為降低樹木的蒸發(fā)量，在夏季大熱的時(shí)候，可在樹冠周圍搭蔭棚和注入"活力素"。在樹冠上安裝噴淋，增加周邊濕度和降溫，有利于大樹成活。

　　（4）在綠化養(yǎng)護(hù)中，為清潔植物葉面，提高葉面的光潔度，我們將在植物的葉面噴灑葉面清潔光亮劑，保證葉面的正常光合作用機(jī)能。

　　2．在園林小品方面

　　在園林小品的木作材料上，比如本工程的木平臺(tái)，我們將采用經(jīng)過防腐、防火、抗蟲害等材料處理過的木材，確保木材不腐爛、不蟲蛀。

　　（1）園林小品如果有金屬制品、石作制品，那么可以在本公司內(nèi)先行進(jìn)行斷料、切割、鉆孔、鉸螺紋等加工，尺寸準(zhǔn)確，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。這樣可以提高工效。

　　（2）木平臺(tái)嚴(yán)格按施工圖紙要求和技術(shù)規(guī)范要求，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制加工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行安裝。這樣也可以加快施工進(jìn)度。

　　二、降低工程成本的具體措施

　　1、施工進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主溝通，做好施工協(xié)調(diào)與配合，指定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)整工人，最大效率的使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約開支。

　　2、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

　　在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主觀客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。

　　3、加強(qiáng)合同預(yù)算管理：

　　根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必須會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。

　　4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同。所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　5、落實(shí)技術(shù)組織措施

　　落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。

　　6、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

　　凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公室，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工工期的情況下，都有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

　　7、降低材料成本

　　本工程中苗木支出是工程費(fèi)用開支最大的一項(xiàng)，能否做好苗木的訂購、運(yùn)輸，準(zhǔn)確使用施工機(jī)械是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。

　　8、勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效串。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單位工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)格合理的工人安排表，避免出現(xiàn)怠工，誤工現(xiàn)象。

　　9、施工機(jī)械的管理

　　結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工。