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物業(yè)經(jīng)理人

工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

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  工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

  商務(wù)經(jīng)理:商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。

  商務(wù)經(jīng)理的主要工作包括:

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作;

  2、認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批;

  3、根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃;

  4、負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;

  5、向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;

  6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

篇2:房屋租賃平臺(tái)商務(wù)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

  房屋租賃平臺(tái)商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

  崗位職責(zé):

  1)招商計(jì)劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)湛江市場(chǎng)目標(biāo)客戶群的需求分析及公司月度招商工作計(jì)劃,分解并制定招商專員的具體招商目標(biāo)。

  2)市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)公司招商發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,不斷開發(fā)新的招商渠道

  3)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的招商團(tuán)隊(duì),支持招商目標(biāo)的達(dá)成。

  4)招商費(fèi)用控制。有效的控制招商方面成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)和費(fèi)用預(yù)算

  5)招商信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場(chǎng)特點(diǎn),組織下屬收集租賃的市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商策略、市場(chǎng)策略等信息,并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策,及時(shí)提供建議;保證招商信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持

  6)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處

篇3:項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)(9)

  項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)(九)

 ?。?)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任的內(nèi)部分解,并對(duì)責(zé)任人的履約能力、行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)自營(yíng)工程的預(yù)、決算編制,配合公司業(yè)務(wù)主管部門辦理價(jià)格確認(rèn)的有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)完成工作量的統(tǒng)計(jì)、報(bào)量的審定,并組織向業(yè)主申報(bào)確認(rèn)。

  (2)負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。分包單位月完成工作量的審定,提供分包結(jié)算依據(jù)。

 ?。?)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)索賠、變更增量的預(yù)算編制,及時(shí)組織辦理增加工作量的確認(rèn)手續(xù)。

  (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算,合理控制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中經(jīng)濟(jì)指標(biāo),定期時(shí)行成本核算分析,并向項(xiàng)目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的辦法和建議。

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