園林綠化工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量
2、參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)--施工組織設(shè)計：參加投標(biāo)評審會，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。
3、施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機(jī)械計劃、總進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。
4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
5、組織圖紙會審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，作好詳細(xì)記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。
6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
7、技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進(jìn)行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。
9、當(dāng)原施工組織設(shè)計不能滿足要求時，由技術(shù)經(jīng)理及時進(jìn)行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。
10、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
11、負(fù)責(zé)對承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。
12、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施進(jìn)行跟蹤檢查。
13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。
14、承包商材料進(jìn)場后，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后，合格材料才能用于工程。
15、負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計劃完成情況及時分析總結(jié)，對未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實。
16、參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。
17、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。
18、工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
篇2：園林綠化工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位工作職責(zé)
園林綠化工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量
2、參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)--施工組織設(shè)計：參加投標(biāo)評審會，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。
3、施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機(jī)械計劃、總進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。
4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
5、組織圖紙會審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，作好詳細(xì)記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。
6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
7、技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進(jìn)行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。
9、當(dāng)原施工組織設(shè)計不能滿足要求時，由技術(shù)經(jīng)理及時進(jìn)行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。
10、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
11、負(fù)責(zé)對承包商編制的施工方案進(jìn)行審核。
12、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施進(jìn)行跟蹤檢查。
13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。
14、承包商材料進(jìn)場后，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后，合格材料才能用于工程。
15、負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃或調(diào)整進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計劃完成情況及時分析總結(jié)，對未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實。
16、參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。
17、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。
18、工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
篇3：改擴(kuò)建項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)
改擴(kuò)建項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)
1）全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作，對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3）負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
4）負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。
5）協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。
6）實施本區(qū)域的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程按計劃施工。
8）進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。