建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容
施工工長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者；施工工長(zhǎng)要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長(zhǎng)的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。
一、施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容
施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容可以用十四個(gè)字來(lái)概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說(shuō)必須做好從開(kāi)始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過(guò)程的施工組織、技術(shù)管理工作。
1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開(kāi)工極積創(chuàng)造開(kāi)工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開(kāi)工做好各方面的準(zhǔn)備工作。
2、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計(jì)交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。
3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長(zhǎng)要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場(chǎng)記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。
4、檢查：即在施工階段按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過(guò)程就是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)檢查中披露出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個(gè)著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。
5、組織：按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，組織工地開(kāi)展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場(chǎng)民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
6、驗(yàn)收：驗(yàn)收工作是施工工長(zhǎng)必不可少的管理工作，也是衡量我們工長(zhǎng)能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長(zhǎng)要參加工程每個(gè)工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料檢測(cè)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。
7、建檔：作為一名施工工長(zhǎng)，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評(píng)定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)的重要指標(biāo)。
二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作
1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。
在施工的整體過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。
2、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。
在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個(gè)最隹點(diǎn)，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。
3、認(rèn)真抓好交底、檢查、考核工作。
施工工長(zhǎng)在項(xiàng)目管理中應(yīng)努力堅(jiān)持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對(duì)于一個(gè)有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有決心或不能果斷地把建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。
因此，必須做到，對(duì)任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過(guò)程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對(duì)于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。
篇2：項(xiàng)目部施工員工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀樣本2
項(xiàng)目部施工員、工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀樣本2
1、施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對(duì)所轄的生產(chǎn)班組、外施隊(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、向班組下達(dá)任務(wù)前，必須先進(jìn)行書(shū)面有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，實(shí)行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間）內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口等）負(fù)管理責(zé)任。各種設(shè)施要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實(shí)施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊(duì)班組，進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話(huà)接受技安部門(mén)或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決各類(lèi)隱患問(wèn)題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按要求及時(shí)上報(bào)，積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：*年*月*日
工長(zhǎng)簽字：*年*月*日
篇3：項(xiàng)目工程施工員(工長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任狀
項(xiàng)目工程施工員（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任狀
1、施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對(duì)所轄的生產(chǎn)班組、外施隊(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
3、向班組下達(dá)任務(wù)前，必須先進(jìn)行書(shū)面有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，實(shí)行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間）內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口等）負(fù)管理責(zé)任。各種設(shè)施要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實(shí)施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊(duì)班組，進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話(huà)接受技安部門(mén)或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決各類(lèi)隱患問(wèn)題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按要求及時(shí)上報(bào)，積極協(xié)助上級(jí)部門(mén)和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日
工長(zhǎng)簽字：年月日