項目部加強材料設備管理制度

　　材料采購，在選擇供應商時，采用貨比三家。首先考慮質量，在質量能保證的前提下選用廉價貨物，定前須經監理、業主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證，還必須進行取樣復試。如鋼材驗收時應查對標牌，外觀檢查，取樣進行力學性能試驗和焊接試驗，在加工過程中若發現脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象，還應進行化學成份檢驗或其他專項檢驗；水泥應進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。

　　項目須按合同規定或工程師的指示進行各項材料試驗，并為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄，一旦發現問題，立刻向項目經理和主任工程師匯報，并及時通知甲方和監理方。另外，材料進場后，應分門別類安放，有些進倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發，并定期檢查庫存品。

　　本工程中，作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料－橡膠止水帶，其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產廠家、產品說明及樣品。在無適當的標準可供參考的情況下，現場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能，并提供制造商的試驗報告，在得到工程師代表的批準后方能使用。此外，橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書，本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料， 現場材料員應熟悉相關材料標準。

篇2：房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　房地產公司工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。

篇3：房地產公司材料設備工作管理制度

　　房地產公司材料設備工作管理制度

　　總則

　　一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

　　二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

　　采購計劃及市場調查

　　一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

　　二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

　　三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

　　四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

　　五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。