某快速路頂管工程施工技術管理方案

　　第一節 質量管理

　　1.1 建立質量管理體系

　　公司質量主管

　　工地質量主管

　　頂管質量監督

　　沉井質量監督

　　1.2 完善質檢制度，嚴把質檢關

　　在施工過程中實行三級檢驗和交接班質量簽證制度。由各班組的質量員對上一班的工程質量進行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收。

　　二個不同工種之間的交接亦需要各工種質量員進行檢驗，如澆搗混凝土時，應對鋼筋和模板進行檢驗，簽字予以認可后，方可進行澆搗混凝土工作。

　　各工種質量員需對本工種的每道工序檢查簽證，并上報項目經理，經復驗合格后，報監理工程師檢查。

　　公司的質量主管部門對工程質量進行不定期的抽查，并實現質量獎罰制度。

　　1.3 切實做好施工交底工作

　　整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項，都使每個職工心中有數，并積極動員和發揮全體職工的經驗，定期召開小組會互相交流，對施工過程中的操作方法，就有關質量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。

　　開展勞動競賽活動，比質量、比技術、比文明施工、比安全，并由公司實現獎勵。

　　1.4 認真做好測試工作

　　原材料的測試結果必須符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質量不符、型號不符及測試結果不合格者，嚴禁進場和使用。

　　對在施工中的加工質量，如鋼筋對焊、調直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試，其結果必須符合設計要求。

　　對在施工過程中的工后效果也應進行測試，如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試，其結果應滿足驗收要求。

　　在測試工作中發現問題應及時追究原因，進行改進，不能讓不合格的材料用于工程建設。

　　1.5 各類專職人員持證上崗

　　各類專職及特殊工種人員必須持證上崗，并經常進行技術教育和專業知識再教育，使職工從實踐中提高業務水平，為在施工中保證安全、保證質量、保證工程進度作出貢獻。

　　第二節 進度管理

　　本工程的工程量較大，6個沉井（3個工作井，3個接收井），2個工作坑，752米的管道頂進（）。而業主的指定工期僅為4個月，因此，公司就本工程制定如下措施，以保證工期的順利完成。

　　2.1 做好充分的準備工作

　　充分了解施工現場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況，主動和有關部門及業主聯系，預先辦好各種施工手續，力爭早日開工。

　　對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現象。

　　對各種機械和設備經常保養，確保進場施工后發揮最大工效。

　　對設計或監理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁，并反復檢查至正確為止。

　　對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比，應予先做好試驗，待開工后即可申報監理工程師批準使用。

　　2.2 安排足夠的勞動力投入施工，并還應保證突擊施工的人員抽調。

　　2.3 精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使工程順利進行。

　　2.4 做到工畢場清，減少最后的清理時間。

　　2.5 各類內外業資料與工程基本同步，不準弄虛作假，不準發生資料后補的現象。

　　2.6 合理安排機械設備和勞動力，發揮最大的施工工效。

　　2.7 對各種機械設備做到勤保養、勤修理，防止在使用過程中發生損壞，影響工程的順利開展。

　　2.8 在施工例會上，應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監理工程師，并使之滿意。

　　第三節 安全管理

　　3.1 建立專職的安全管理體系，健全嚴格的安全管理制度

　　工地安全主管：

　　沉井隊安全員：

　　頂管隊安全員：

　　3.2 嚴格按操作規程施工，并訂立安全協議。認真執行定期和不定期檢查制度和例會制度，對不安全的苗子應及時糾正，確保安全生產。

　　3.3 電器設備及施工機械必須加強檢查，非專職人員不得上崗使用和管理。

　　3.4 工地現場實行三班制安全巡查，對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查，保證安全。

　　3.5 使用符合安全規范的各類電器及施工機械，用科學的頭腦管理施工。

　　3.6 加強對職工的安全生產教育，使每個員自覺遵守安全制度，確保施工安全。

　　第四節 文明生產管理

　　4.1 工地文明施工管理員：

　　頂管隊文明施工管理員：

　　沉井隊文明施工管理員：

　　4.1 掛牌施工，接受群眾監督。

　　4.2 建立建全文明管理制度，并定期召開文明施工大會，對成績突出者予以獎勵，對屢教不改者予以重罰。

　　4.3 工地材料及機械應堆放整齊，既有利于施工取用，又可保證周邊環境衛生的清潔。

　　4.4 遵守法律，服從政府的一切法令及法規，及時與當地政府有關部門訂立治安協議，在政府部門的指導和支持下，共同搞好治安保衛工作。

　　第五節 施工工期

　　×年×月×日～×年×月×日。

篇2：房地產公司工程施工技術、質量管理

　　房地產公司工程施工技術、質量管理

　　第一節 責權劃分

　　一、建設單位

　　1、協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　二、施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

　　2、及時按建設單位和監理的指令改進工作，對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令，但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

　　三、監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令，監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

　　2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

　　第二節 技術質量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

　　第三節 技術質量管理體系

　　一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　　二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　第四節 圖紙收發和審核

　　一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

　　二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　　三、圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　第五節 設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

　　第六節 施工組織設計

　　一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　　二、 施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

　　4、施工方法及技術措施;

　　5、季節施工措施;

　　6、質量保證措施;

　　7、安全技術措施;

　　8、環保及文明施工技術措施。

　　三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　第七節 技術交底

　　由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

　　第八節 施　　工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

　　第九節 設計變更

　　一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　　三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　　四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　第十節 材料檢驗

　　一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗

　　報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　　三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　第十一節 技術檢驗

　　施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　第十二節 隱蔽驗收

　　一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。

　　二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

　　三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監理驗收。

　　四、隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　第十三節 中間驗收

　　根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　第十四節 設備試運轉

　　一、具備下列條件方可進行試運轉

　　1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格;

　　2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉方案編制完畢;

　　4、測試量具，工具齊備。

　　二、試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

　　三、試運轉記錄應完整歸檔。

　　第十五節 竣工驗收

　　一、竣工驗收條件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準;

　　2、檔案齊備，已通過監理、質監部門審核。

　　二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

　　三、竣工驗收應填寫驗收單。

　　第十六節 工程質量管理

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照"驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制"的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

　　總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

　　第十七節 質量評定

　　一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　第十八節 持證上崗

　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　　二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

　　第十九節 質量保證資料

　　施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　第二十節 質量事故

　　一、 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

　　三、事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，

　　處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

　　第二十一節 計量

　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　　二、監理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

　　第二十二節 分包工程質量

　　分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

篇3：施工技術方案優化作業指導書

　　施工技術方案優化作業指導書

　　1.作業目的

　　通過優化，使施工技術方案更為合理和經濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環節。

　　2.作業依據

　　強制性規范

　　3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項目經理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業已向甲方提交經上級技術部門審核的技術措施方案。

　　5.作業描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業的技術措施方案應提交甲方批準后實施。

　　5.2重要施工作業是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經驗的新技術；

　　5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應在合同規定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現場工程師和監理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環節一旦出現意外，是否有后續的措施補救和彌補；

　　5.3.4經濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經濟性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監理單位由總監帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業的專家，學者和專業單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現場工程師督促檢查監理單位對技術方案優化建議的落實。