建筑工程公司預（結）算科科長崗位職責

　　職務名稱：公司預（結）算科科長

　　直接上級：公司分管副總經(jīng)理

　　直接下級：

　　主要職權：工程預算、結算編制，參加外審結算，編制投標預算。

　　主要職責：

　　1、貫徹執(zhí)行編制工程預結算的政策、法規(guī)及相關文件，在公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理的領導下開展工作。

　　2、熟悉各項定額的標準、計算規(guī)則、定額的套用及編制方法。

　　3、履行預（結）算工作職責，及時準確預算。

　　4、參與投標文件的編制。

　　5、按時完成公司領導交辦的其他工作。

篇2：精裝修施工預結算管理作業(yè)指導書

　　精裝修施工預結算管理作業(yè)指導書

　　（A、投標階段）

　　一、圖紙分析及現(xiàn)場勘查

　　1.1、圖紙分析工作內(nèi)容

　　1.1.1、平、立、剖及節(jié)點圖紙是否齊全；圖紙比例、尺寸標注是否準確。

　　1.1.2、工藝做法描述是否清楚；是否具備可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材質、品牌、規(guī)格）采購難易程度，有無替代品。

　　1.2、現(xiàn)場勘查工作內(nèi)容

　　1.2.1、現(xiàn)場結構與圖紙是否相符；柱體、管道井、消防箱與圖紙有無差別。

　　1.2.2、現(xiàn)場尺寸與圖紙是否相符。

　　1.2.3、是否具備施工條件，有無施工障礙。

　　1.2.4、垂直運輸方式，垃圾清運方式及距離。

　　1.2.5、電源、水源是否到位。

　　1.3、分析與勘察應達到的效果[附《工程變更及增減項預算分析表》]

　　1.3.1、確定實際工程量與清單工程量是否相符；確定施工順序；制定變更方案；確定因施工條件所產(chǎn)生的費用。

　　1.3.2、確定工藝做法及材質；確定中標后的變更量價。

　　1.3.3、確定臨建方案；確定臨建工程量及費用。

　　1.3.4、確定大料堆放場地及辦公、生活和庫房場地；確定因材料堆放應產(chǎn)生的費用。

　　1.3.5、確定因工程量清單漏項，后期制作中必須增加的項目工程量及造價。

　　1.4、圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作程序

　　1.4.1、預算員負責圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的具體實施和執(zhí)行，并對實施和執(zhí)行結果負責（總責任的60%）。

　　1.4.2、項目經(jīng)理對圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的實施效果負管理、審核責任（總責任的30%）。

　　1.4.3、預算主管對圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的實施效果負審核責任（總責任的10%）。

　　1.5、圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作時效

　　1.5.1、從收到投標圖紙的第二天開始。

　　1.5.2、預算員進行圖紙分析及現(xiàn)場勘查按實際情況臨時確定（5000萬以上工程正常用時4個工作日計32小時）；項目經(jīng)理審核2個工作日（16小時）；設計主管審核2個工作日（16小時）。

　　1.5.3、項目經(jīng)理與預算主管采取同時交叉審核，總用時不超過2.5個工作日（20小時）。

　　二、編制、審核“項目成本計劃書”

　　2.1、編制依據(jù)

　　2.1.1、項目成本計劃編制之前，預算員需會同施工員、深化設計師對圖紙分析及現(xiàn)場勘查資料進行整理，并對照招標文件相關說明，認真計算出“分析與勘察應達到的效果”條款中要求的各種數(shù)據(jù)。

　　2.2、編制、審核程序

　　2.2.1、“分部分項工程材料及勞務清單”編制及審核（責任度100%）

　　2.2.1.1、預算員依據(jù)“2.1”條工作結果，負責編制 “分部分項工程材料及勞務清單”，并對清單項數(shù)量的正確性負責（總責任的30%）[附《分部分項工程材料及勞務清單》]。

　　2.2.1.2、施工員對預算員編制的“分部分項工程材料及勞務清單” 進行初審，并對清單結果負審核責任（總責任的40%）。

　　2.2.1.3、項目經(jīng)理對經(jīng)施工員初審的“分部分項工程材料及勞務清單” 進行審核，并對清單結果負審核責任（總責任的15%）。

　　2.2.1.4、預算主管對經(jīng)項目經(jīng)理審核的“分部分項工程材料及勞務清單” 進行復審，并對清單結果負審核責任（總責任的15%）。

　　2.2.2、“分部分項工程材料及勞務清單報價”編制及審核（責任度150%）

　　2.2.2.1、采購員負責按預算員編制的“分部分項工程材料及勞務清單”提供各種自購材料和專業(yè)分包材料的市場采購單價，并對材料單價的正確性負責（總責任的50%）[附《分部分項工程材料及勞務清單報價》項目部編制]。

　　2.2.2.2、工程部清、分包管理專員負責按預算員編制的“分部分項工程材料及勞務清單”提供各工種勞務清包市場單價，并對勞務清包單價的正確性負責（總責任的50%）。

　　2.2.2.3、采購主管對采購員及清、分包管理專員編制的“分部分項工程材料及勞務清單報價” 進行初審，并對報價結果負審核責任（總責任的40%）。

　　2.2.2.4、工程部經(jīng)理對經(jīng)采購主管初審的“分部分項工程材料及勞務清單報價” 進行審核，并對報價結果負審核責任（總責任的20%）。

　　2.2.3、“項目成本計劃書”編制及審核（責任度100%）

　　2.2.3.1、預算員根據(jù) “分部分項工程材料及勞務清單”、 采購員、清、分包管理專員提供的“分部分項工程材料及勞務清單報價”，編制“項目成本計劃書”；并對“項目成本計劃書”的正確性負編制責任（總責任的30%）[附《項目成本計劃書》項目部編制]。

　　2.2.3.2、施工員負責對預算員編制的“項目成本計劃書”進行初審，并對其正確性和可操作性負初審責任（總責任的30%）。

　　2.2.3.3、項目經(jīng)理負責對經(jīng)施工員初審的“項目成本計劃書”進行審核，并其正確性和可操作性負審核責任（總責任的20%）。

　　2.2.3.4、預算主管負責對經(jīng)項目經(jīng)理審核的“項目成本計劃書”進行復審，并對其正確性和可操作性負復審責任（總責任的10%）。

　　2.2.3.5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對經(jīng)項目經(jīng)理和預算主管審核的“項目成本計劃書”進行核準和審批，并對其正確性和可操作性負核準責任（總責任的5%）和審批責任（總責任的5%）。

　　2.2.4、“項目成本計劃書”的編寫、初審、復審、核準、審批時效

　　2.2.4.1、預算員編制3個工作日（24小時）；采購員、清、分包管理專員價格詢查及提供2個工作日（16小時）；項目經(jīng)理初審1個工作日（8小時）；預算主管復審1個工作日（8小時）；副總核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

　　三、編制、審核商務標

　　3.1、編制及審核程序（責任度100%）

　　3.1.1、預算員負責編制商務標書，并對標書質量負編制責任（總責任的30%）。

　　3.1.2、施工員負責對預算員編制的商務標書進行初審，并對標書質量負初審責任（總責任的15%）。

　　3.1.3、項目經(jīng)理負責對經(jīng)施工員審核的商務標書進行復審，并對標書質量負復審責任（總責任

的15%）。

　　3.1.4、預算主管負責對經(jīng)項目經(jīng)理復審的商務標書進行終審，并對標書質量負終審責任（總責任的25%）。

　　3.1.5、總工程師、副總經(jīng)理負責對經(jīng)預算主管終審的商務標書進行核準，并對標書質量負核準責任（總責任的10%）。

　　3.1.6、總經(jīng)理負責對經(jīng)總工程師、副總經(jīng)理核準的商務標書進行審批，并對標書質量負審批責任（總責任的5%）。

　　3.2、編制及審核時效

　　3.2.1、工程造價在5000萬元以上的：

　　預算員編制6個工作日（48小時）；施工員初審2個工作日（16小時）；項目經(jīng)理復審2個工作日（16小時）；預算主管終審2個工作日（16小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

　　3.2.2、工程造價在5000萬元以下的：

　　預算員編制4.5個工作日（36小時）；施工員初審1.5個工作日（12小時）；項目經(jīng)理復審1.5個工作日（12小時）；預算主管終審1.5個工作日（12小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

　　3.2.3、工程造價在3000萬元以下的：

　　預算員編制3.5個工作日（28小時）；施工員初審1個工作日（8小時）；項目經(jīng)理復審1個工作日（8小時）；預算主管終審1個工作日（8小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批0.5個工作日（4小時）。

　　3.3、工程量計入及要求

　　3.3.1、商務標工程量計入的主要依據(jù)為甲方提供的“分部分項工程量清單”，商務標書中的所計入的工程量必須與清單工程量保持一致，不得擅自改動，否則即為廢標。

　　3.3.2、當實際工程量大于清單工程量時，應根據(jù)招標文件要求選擇下述辦法之一進行處理：1、招標文件要求施工范圍內(nèi)報價一次性包死的，可將超出工程量總造價分攤計入清單工程量單價。2、招標文件要求按清單工程量報價，超出或減少部分結算中據(jù)實調整的，可將超出工程量列入后期變更項目。

　　3.4、單價組成及計入

　　3.4.1、綜合單價組成

　　3.4.1.1、商務標書計入的綜合單價由工程直接費（人工費、材料費、機械費、項目管理經(jīng)費）、間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）、利潤、稅金組成。

　　3.4.2、單價計入

　　3.4.2.1、人工費、材料費、機械費、項目管理經(jīng)費按“項目成本計劃書”核算的實際制作成本乘以1.08（或按總經(jīng)理辦公會臨時決策）計入。

　　3.4.2.2、管理費按招標文件要求或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

　　3.4.2.3、規(guī)費按人工費合價乘以1.4451或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

　　3.4.2.4、利潤按成本費用合價乘以1.085或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

　　3.4.2.5、稅金按稅前造價合計乘以1.0341計入。

　　3.4.2.6、施工措施費依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和招標文件相關規(guī)定計入。

　　3.4.2.7、總包服務費、甲控材料采管費及甲方提取的其他費用，按照招標文件相關規(guī)定計入。

　　3.4.2.8、主材為甲供或三方合同（甲方、施工方、供貨商）時，材料價按甲方指令價計入，材料保管及損耗費按3.5%（或招標文件規(guī)定）計入，輔助材料、人工費按3.4.2.1款計入，其他取費按3.4.2.7款計入。

　　四、工程變更及增、減項簽證

　　4.1.、簽證編制及報簽（總責任的100%）。

　　4.1.1、預算員負責編制工程變更及增、減項“工程簽證單”，并對其完整、準確性負編制責任（總責任的30%）。

　　4.1.2、、施工員負責對預算員編制的“工程簽證單”進行審核，并對其完整、準確性負初審責任（總責任的30%）。

　　4.1.3、項目經(jīng)理負責對經(jīng)施工員審核的“工程簽證單”進行核準，并對其完整、準確性負核準責任（總責任的20%）。

　　4.1.4、資料員負責“工程簽證單”對甲方的送達及簽字跟催，并對其負送達和跟催責任（總責任的10%）。

　　4.2、“工程簽證單”的編制、審核、審批時效

　　4.2.1、施工員編制0.5個工作日（4小時）；預算員審核0.25個工作日（2小時）；項目經(jīng)理審批0.25個工作日（2小時）；從接到甲方指令到資料員將“工程簽證單”送交甲方相關單位核準簽字，整個過程不得超過1.5個工作日（12小時）；從資料員將“工程簽證單”送交甲方相關單位核準簽字到“工程簽證單”返回項目部，整個過程不得超過2個工作日（16小時）。

　　4.3、變更及增減項費用形成的必備條件

　　4.3.1、必須有甲方或甲方委派的專業(yè)部門或人員（簡稱甲方）簽發(fā)的“通知”或“指令”。

　　4.3.2、必須有依據(jù)甲方“通知”或“指令”繪制的并經(jīng)甲方簽字認可的深化設計圖紙。

　　4.3.3、必須有依據(jù)深化設計圖紙編制并經(jīng)建設單位、管理公司、監(jiān)理公司和項目經(jīng)理簽字確認的“工程簽證單”。

　　4.4、變更及增減項材料審核及采購

　　4.4.1、施工員負責依據(jù)“深化設計圖紙”及“工程簽證單”編制材料計劃。

　　4.4.2、預算員負責對施工員編制的材料計劃進行初審。

　　4.4.3、項目經(jīng)理負責對經(jīng)預算員審核的材料計劃進行確認后，附“深化設計圖紙”及“工程簽證單”報預算主管復審。

　　4.4.4、預決算主管復審無誤后，報送副總經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批。

　　4.4.5、總經(jīng)理審批后，資料員須將材料計劃復印，正本存檔，復印件轉送采購員作采購依據(jù)。

　　4.5、材料計劃編制、初審、確認、復審、核準和審批時限

　　4.5.1、施工員編制材料計劃1個工作日（8小時），預算員初審0.25個工作日（4小時），項目經(jīng)理確認0.25個工作日（4小時），預決算主管復審0.25個工作日（4小時），副總經(jīng)理核準0.25個工作日（4小時），總經(jīng)理審批0.25個工作日（4小時）。

　　4.6、變更及增減項人工費審核及確認（總責任100%）

　　4.6.1、變更及增減項人工費編制、審核及確認依據(jù)為“清包工程簽證單”[附《清包工程簽證單》項目部編制]。

　　4.6.2、“清包工程簽證單”由清包施工隊負責編制。

　　4.6.3、施工員負責對清包施工隊編制的“清包工程簽證單”進行初審（總責任的50%）。

　　4.6.4、預算員負責對經(jīng)施工員審核的“清包工程

簽證單”進行復審（總責任35%）。

　　4.6.5、項目經(jīng)理負責對經(jīng)預算員復審的“清包工程簽證單”進行審批（總責任15%）。

　　4.7、人工費單價和工程量計入

　　4.7.1、人工費單價計入：合同內(nèi)已包含的項目按合同單價執(zhí)行。合同內(nèi)未包含的項目，可參照定額或其他合同單價，由清包商、預算員、項目經(jīng)理、質量主管和預算主管協(xié)商確定。

　　4.7.2、計算人工費的工程量，不得大于與甲方簽訂的“工程簽證單”數(shù)量。

　　4.7.3、“清包工程簽證單”沒有甲方簽證依據(jù)的，必須由施工員注明未取得甲方簽證的原因，并由項目經(jīng)理簽字確認，方可作為結算依據(jù)

　　五、工程報表編制及進度款支付

　　5.1、在施工程月報表編制及審核程序（責任度100%）

　　5.1.1、在施工程www.dewk.cn月報表分為兩種，即“月度計劃報表”和“月度產(chǎn)值報表”。

　　5.1.2、預算員負責編制“月度計劃報表” 和“月度產(chǎn)值報表”（總責任的40%） [附《月度計劃報表》《月度產(chǎn)值報表》]。

　　5.1.3、施工員負責對預算員編制的“月度計劃報表” 和“月度產(chǎn)值報表”進行審核（總責任的40%）。

　　5.1.4、項目經(jīng)理負責對經(jīng)施工員審核的“月度產(chǎn)值報表” 和“月度產(chǎn)值報表”進行核準和簽發(fā)（總責任的20%）。

　　5.2、在施工程月報表編制及審核要求

　　5.2.1、“月度計劃報表”必須根據(jù)施工進度總計劃及實際施工情況編制，計劃內(nèi)容必須真實有效，必須對計劃時間內(nèi)的各項工作起指導、控制作用。計劃在每月28日由資料員分別報送工程部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

　　5.2.2、“月度產(chǎn)值報表”必須根據(jù)計劃時間內(nèi)已經(jīng)完成并經(jīng)質量監(jiān)督員驗收合格的實際工作量進行編制，報表內(nèi)容必須真實，必須對總體工程進度起指導、控制作用。報表在每月28日由資料員分別報送工程部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

　　5.3、月度工程進度款審核及支付（責任度100%）

　　5.3.1、“月度工程進度款工程量清單”由清包商負責編制[附《月度工程進度款工程量清單》]。

　　5.3.2、施工員負責對清包商編制的“月度工程進度款工程量清單”進行確認（總責任35%）。

　　5.3.3、預算員負責對經(jīng)施工員確認的“月度工程進度款工程量清單”進行初審，并負責編制“月度工程進度款支付申請表” （總責任30%） [附《月度工程進度款支付申請表》]。

　　5.3.4、項目經(jīng)理負責對經(jīng)預算員審核的“月度工程進度款工程量清單”和預算員編制的“月度工程進度款支付申請表”進行復審（總責任20%）。

　　5.3.5、副總經(jīng)理、總工程師負責對經(jīng)項目經(jīng)理復審的“月度工程進度款工程量清單”和“月度工程進度款支付申請表”進行核準（總責任10%）。

　　5.3.6、總經(jīng)理負責對經(jīng)副總經(jīng)理、總工程師核準的“月度工程進度款支付申請表”進行審批（總責任5%）。

　　5.3.7、月度工程進度款確認、初審、復審、核準和審批時效：施工員確認一個工作日（8小時）；預算員初審工程量并編制“月度工程進度款支付申請表”兩個工作日（16小時）；項目經(jīng)理復審一個工作日（8小時）；副總經(jīng)理、總工程師核準一個工作日（8小時）；總經(jīng)理審批一個工作日（8小時）。工程款在總經(jīng)理審批后三個工作日（36小時）內(nèi)由財務部支付給清包施工隊。

　　5.4、月度工程進度款審核及支付要求

　　5.4.1、“月度工程進度款支付申請表”必須根據(jù)當月已經(jīng)完成并經(jīng)質量監(jiān)督員驗收合格（附質量確認單）的實際工作量進行編制，工程量項目名稱與“月度產(chǎn)值報表”相同的，填報數(shù)據(jù)必須吻合。

　　5.4.2、報表數(shù)據(jù)必須真實、有效，所報工程量應構成一個分項工程。虛報進度款，按《項目成本管理辦法》對責任人進行處罰，未按時提報進度款者，當月不予支付。

　　5.4.3、施工中因變更原因，致使工程量單價發(fā)生變化時，變更后單價增大，按原合同單價執(zhí)行，變更后單價減少，按變更后單價執(zhí)行。變更項目的進度款審核與支付按合同內(nèi)工程執(zhí)行。

　　5.4.4、合同外增項工程，在變更成本批準前，不支付進度款。特殊情況需支付進度款的，必須由項目經(jīng)理簽呈報總工程師、副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，方可進行付款。

　　六、結算資料整理

　　6.1、工程項目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預驗收及竣工總驗收合格后一個月內(nèi)，由預算員會同資料員、施工員整理、匯總施工過程中支持結算的相關資料（其中包括竣工圖紙、工程簽證單、甲方指令、設計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件），并報送項目經(jīng)理審核。[附《結算資料匯總統(tǒng)計表》]

　　6.2、工程項目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預驗收合格后10天內(nèi)，由采購員、庫管員整理、匯總施工過程中材www.dewk.cn料采購臺帳、材料采購合同及庫房收、發(fā)、存明細帳，并報項目經(jīng)理進行審核。[附《工程材料收、發(fā)、存統(tǒng)計表》]

　　6.3、預算員根據(jù)經(jīng)整理、審核的各種有效資料，進入結算件初稿編制階段。

　　七、結算文件編制

　　7.1、對發(fā)包商（甲方）結算

　　7.1.1、結算資料的整理與審核

　　7.1.1.1、熟悉、掌握有關工程結算的資料文件，確定其是否是支持結算的有效文件。

　　7.1.1.2、審查結算資料文件是否符合合同約定，抽查工程量是否準確、審核“工程簽證單”內(nèi)容是否完整、是否有缺項、漏項；單價、總價合計數(shù)字是否準確。

　　7.1.1.3、審查入件價格是否符合市場價格，結算資料是否滿足結算要求。

　　7.1.1.4、審查前后報送的資料數(shù)量、單價是否一致，是否達到工程項目及公司經(jīng)營利潤要求，是否有重復計算等。

　　7.1.2、結算件編制

　　7.1.2.1、工程量計入及要求

　　7.1.2.1.1、結算件工程量計算的主要依據(jù)為深化設計師繪制、施工員審核、項目經(jīng)理核準并經(jīng)監(jiān)理公司代表簽字確認的“工程竣工圖”和施工過程中已經(jīng)取得的“工程簽證單”。

　　7.1.2.1.2、進入結算件編制前，無論以何種方式進行結算，都必須對竣工圖紙所標示的工程量進行核算，核算出的準確工程量為編制、核查結算工程量的最終依據(jù)。

　　7.1.2.1.3、計算圖紙工程量時必須認真、仔細的對圖紙進行反復察看和研究，直至掌握、了解圖紙所標示的材料及工藝做法；對圖紙標示不明確或個人理解不確定的項目或內(nèi)容，必須與深化設計師進

行溝通，直到完全清楚明白為止。

　　7.1.2.1.4、以竣工圖結算形式進行結算的，結算件直接計入竣工圖工程量；以增減項形式進行結算的，除直接計入工程簽證資料（包括工程簽證單、甲方指令、設計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件）所簽證的工程量外，還必須將此工程量與已核算的竣工圖工程量進行核對，簽證數(shù)量大于竣工圖工程量的，以簽證數(shù)量為準，簽證數(shù)量小于竣工圖工程量且綜合價值在5000元以下的，應查明原因并報告項目經(jīng)理進行補充簽證。無法作補充簽證的，應列出書面說明，由項目經(jīng)理先后報送總工程師及總經(jīng)理批示。

　　7.1.2.1.5、因施工員疏忽，項目經(jīng)理監(jiān)管不力而造成變更或增項工程漏報漏簽且綜合價值在5001元以上的項目，項目經(jīng)理必須補簽簽證手續(xù)，無法進行補簽手續(xù)的，項目經(jīng)理、項目副理和施工員須承擔全部經(jīng)濟損失。

　　7.1.2.2、單價組成、計入及要求

　　7.1.2.2.1、施工過程中所發(fā)生的變更及增減項目，凡材料、工藝做法與商務標相同的，直接計入商務標單價。

　　7.1.2.2.2、施工過程中所發(fā)生的變更及增減項目，材料、工藝做法在商務標中未涉及的，材料價格按實際采購價上浮15%計入，人工費按市場價計入，其他取費按商務標組價標準（或天津市最新版定額標準）計入。

　　7.1.2.2.3、主材為甲供或三方合同（甲方、施工方、供貨商）時，材料價按甲方指令價計入，材料保管及損耗費按3.5%（或招標文件規(guī)定）計入，輔助材料、人工費按實際發(fā)生額上浮10%計入，其他取費按商務標組價標準（或天津市最新版定額標準）計入。

　　7.1.2.3、結算文件編制、審核、審批程序

　　7.1.2.3.1、預算員在結算件編制完成后，將結算件連同書面編制說明和相關意見，報項目經(jīng)理進行初審。

　　7.1.2.3.2、項目經(jīng)理審核后，填寫審核意見，并轉送預算主管復審；預算主管復審無誤后，填寫“對外結算報價審批單”，進入審批程序[附《對外結算報價審批單》]。

　　7.1.2.3.3、副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批后的結算件，返回項目部，由項目經(jīng)理和預算員報送建設單位及造價咨詢公司。

　　7.1.2.4、結算談判及確認

　　7.1.2.1、結算文件報送甲方后，預算員必須跟蹤其結算審核情況，積極配合造價審核單位，并提供對方所需要的相關補充資料。

　　7.1.2.2、預算員在跟蹤審核過程中，須將有關情況及時向項目經(jīng)理進行匯報，并根據(jù)項目經(jīng)理的指示及安排，積極主動地做好結算談判工作。

　　7.1.2.3、對造價審核單位出具的結算審核文件，預算員必須仔細認真地進行查閱、核實，并與結算送審文件進行核對，如有差錯，需了解其中原因，繼續(xù)與造價審核單位協(xié)商并報告項目經(jīng)理做妥善處置。

　　7.1.2.4、結算文件審定后，預算員須將審核結果及時報告項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理報送副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理會同造價審核單位和甲方代表在最終結算審核文件上簽字確認。

　　7.1.3、結算文件編制時限

　　7.1.3.1、工程總結算額在500萬元以內(nèi)或建筑面積在3000㎡以內(nèi)的，結算文件編制時間不超過15個工作日。1000萬元以內(nèi)或建筑面積在6000㎡以內(nèi)的，結算文件編制時間不超過25個工作日。3000萬元以內(nèi)或建筑面積在10000㎡以內(nèi)的，結算文件編制時間不超過35個工作日。3000萬元以上或建筑面積在10000㎡以上的，結算文件編制時間不超過45個工作日。公司有特殊要求時，按特殊要求執(zhí)行。

　　7.1.3.2、工程結算文件因個人工作失誤，造成結算資料漏項漏報時，由預算員負責同造價審核單位溝通并補報。因特殊原因無法補報的，綜合價值在10000元以內(nèi)的給予警告處分。綜合價值在10001-20000元以內(nèi)的給予記小過處分，綜合價值在20001元以上的給予記大過處分或除名。責任認定標準以責任人簽字確認為準。大過處分或除名時，項目經(jīng)理負連帶經(jīng)濟責任。

　　7.2、對分、清包商結算

　　7.2.1、結算程序（責任度100%）

　　7.2.1.1、工程驗收合格后，由項目經(jīng)理簽發(fā)“工程結算通知單”[附《工程結算通知單》]。

　　7.2.1.2、以“工程結算通知單”簽發(fā)日期為準，一個月內(nèi)，由預算員匯總施工過程中發(fā)生的變更和增減項簽證項目及數(shù)量，并根據(jù)合同約定量價作出結算件，合同未約定的給出量價結算意見（總責任的40%）。

　　7.2.1.3、施工員負責對預算員編制的結算件進行初審（總責任的30%）。

　　7.2.1.4、項目經(jīng)理負責對經(jīng)施工員初審的結算件進行審核（總責任的15%）。

　　7.2.1.5、預算主管負責對經(jīng)項目經(jīng)理審核的結算件進行復審（總責任的15%）。

　　7.2.2、結算文件的組成

　　7.2.2.1、結算文件包括：項目經(jīng)理簽發(fā)的“工程結算通知單”、預算員編制的“工程分包結算書”（附電子版及計算式）、“工程簽證單”、“工程竣工驗收單”及現(xiàn)場測量清單和其他可能產(chǎn)生經(jīng)濟問題的說明文件[附《工程分包結算書》《工程竣工驗收單》《現(xiàn)場測量清單》]。

　　7.2.3、現(xiàn)場測量要求

　　7.2.3.1、現(xiàn)場測量清單由施工員、預算員、清包施工隊負責人共同完成，測量內(nèi)容包括合同內(nèi)、合同外的所有已完工程。測量復核的最終結果須由參加測量的人員簽字確認。測量復核中如有營私舞弊、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以除名，屬工作失職者，將根據(jù)情節(jié)給予警告、小過、大過或除名處分。

　　7.2.4、結算文件審核要求

　　7.2.4.1、、預算主管根據(jù)合同約定及現(xiàn)場相關的證明文件，對結算文件進行復審。審核內(nèi)容主要包括六個方面：1.是否按合同約定的質量等級和工期完工。2.結算單價是否遵守合同約定。3.施工內(nèi)容是否完整，工程量是否準確。4.簽證單是否合理，是否有單價調整。5.是否有違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟問題。6.變更及增減項單價是否合理。7.其他需要審核的問題。

　　7.2.4.2、預算主管在對結算文件審核中，對項目和價格不能確定的，可組織項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理和清www.dewk.cn包施工隊負責人進行協(xié)商確定。對于結算文件中工程量不符、單價錯誤等明顯失誤，可責成施工員、預算員采取補救措施。無法補救的，可依據(jù)公司相關管理制度，提報追究相關責任人的經(jīng)濟責任。

　　7.2.4.3、項目經(jīng)理、預算主管對變更及增減項目的審核，應以實際發(fā)生為基礎，以相關簽證及證明材料為依據(jù)，重新確定結算價格并報副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批后生效。

　　7.2.4.4、、預算主管通過對結算文件進行審核后，出具書面審核意見，報副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批后作為付款依據(jù)。

　　7.2.4.5、結算編制時效：自總經(jīng)理簽發(fā)“結算通知單”之日開始，專業(yè)分包工程費用（人工費）100萬元以內(nèi)的10天，101-300萬元以內(nèi)的20天，301萬元以上的30天。

　　7.2.5、結算文件編制要求

　　7.2.5.1、結算編制及審核人員須精益求精、認真仔細，應以公司利益為前提，如實、合理的開展結算工作，力求結算數(shù)據(jù)準確合理。因粗心大意等失誤造成結算數(shù)據(jù)不準確并因此造成經(jīng)濟損失或人事糾紛的，根據(jù)情節(jié)輕重，將給予以下處分或處罰。

　　7.2.5.2、單項工程量誤差超過3% 的給予警告處分，超過4%的給予記小過處分，超過5%或以上的給予記大過處分。

　　7.2.5.3、結算單價明顯高于合同約定或合理范圍且屬弄虛作假的， 1.合計價值5000元以內(nèi)給予警告處分。2. 合計價值10000元以內(nèi)給予記小過處分。3.合計價值20000元以內(nèi)給予記大過處分。4. 合計價值20001元以上的給予除名。責任認定標準以責任人簽字確認為準，已造成實際損失且無法追回的，由責任人賠付，責任人無能力賠付的，公司有權決定是否追究其法律責任。

　　7.2.5.4、跨年度工程可做跨年度結算，根據(jù)當年完成的工作量情況，按以上原則進行結算。

篇3：預結算員職位描述

　　預結算員職位描述：

　　工作內(nèi)容：

　　1、參與工地在建項目的預算和竣工后的結算工作，審核工地在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；

　　2、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)；

　　3、熟悉各項目施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目經(jīng)理編制施工形象、進度計劃，按施工進度做好每個施工階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經(jīng)濟運行情況。

　　4、完成上級交辦的其他任務。

　　任職資格

　　1、要求持有預算員以上證書，建筑工程、造價、預算等相關專業(yè)大專以上學歷；

　　2、2年以上預算相關工作經(jīng)驗；

　　3、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程，了解相關規(guī)定和政策。