本工程圍繞質(zhì)量體系,強(qiáng)化工序質(zhì)量,以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

(一)質(zhì)量方針
本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命,質(zhì)量重于一切。

(二)質(zhì)量目標(biāo)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程,并力爭獲得國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎(jiǎng)"。

(三)質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則
1.首先建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化"項(xiàng)目管理,以人為本"。
2.嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)IS09000要求,樹立創(chuàng)"過程精品","業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識(shí),使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
3.制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
4.建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
5.嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。
6.廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"。
7.大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,用過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

(四)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由主任工程師策劃、組織實(shí)施,現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制,區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),::如圖(略)。
業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊(duì)組作業(yè)隊(duì)組

(五)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理。是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,組織工程質(zhì)量規(guī)劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。
2.項(xiàng)目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。
3.工程科
(1)對施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
(2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。
(3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
(4)工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,保護(hù)措施到位。
(5)組織分部工程質(zhì)量評定。
4.技術(shù)科
(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。
(2)編制專項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。
(3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。
5.物資科
(1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量。
(2)組織對工程物資的驗(yàn)證,確保使用合格產(chǎn)品。
(3)采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

篇2：工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告范本(3)

　　工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告范本（三）

　　（建設(shè)單位）：

　　由我公司承擔(dān)施工的**單位（子單位）工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計(jì)及施工合同約定的內(nèi)容要求完成（甩項(xiàng)分部分項(xiàng)工程及其原因見后）。經(jīng)監(jiān)理單位核查該單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料及有關(guān)安全功能的檢測資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求。為此特請你單位在年月日前組織竣工驗(yàn)收。該工程的全部竣工技術(shù)檔案資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊，隨報(bào)告送來備查。

　　甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因：

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：施工單位法人代表簽字：

　　總監(jiān)理工程師簽字：施工單位（章）

　　年月日

　　本申請報(bào)告一式四份，建設(shè)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督站各一份，其余復(fù)印。

篇3：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)冬季施工質(zhì)量安全管理的通知

　　建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)冬季施工質(zhì)量安全管理的通知

　　**建[20**]第21號

　　各辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　當(dāng)連續(xù)五天日平均氣溫穩(wěn)定在5度以下或最低溫度低于零度時(shí)，則進(jìn)入冬季施工階段。目前，正在進(jìn)入冬季施工階段，你們要立即行動(dòng)起來，加強(qiáng)冬季施工的質(zhì)量安全管理，具體要求如下：

　　項(xiàng)目部要結(jié)合民工學(xué)校的培訓(xùn)教育，對施工及管理人員專門組織進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)冬季施工知識(shí)，明確職責(zé)。

　　技術(shù)部門要檢查《施工組織設(shè)計(jì)》內(nèi)是否有有關(guān)冬季施工的專門內(nèi)容，其內(nèi)容是否切合在建的工程對象，有無針對性，如有不足之處須及時(shí)編制相關(guān)的專項(xiàng)施工方案，交上級技術(shù)部門審核，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，并做好備案工作。如發(fā)現(xiàn)不適合冬季施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，要及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，在保證質(zhì)量的前提下，作相應(yīng)的變更。

　　施工管理部門要安排專人進(jìn)行氣溫觀測并做好記錄，及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。根據(jù)需要及時(shí)組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場。對工地的臨時(shí)供水管道等設(shè)施做好防凍保暖工作。

　　質(zhì)量和安全部門要加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并嚴(yán)格督促整改，把質(zhì)量和安全的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二O**年十二月六日