監(jiān)理工作制度：施工組織設(shè)計審查制度

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理主管督促施工單位在工程項目開工前，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計；

　　2、施工單位報送施工組織設(shè)計時，必須有本單位技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋單位公章，同時填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，否則監(jiān)理機構(gòu)不予受理；

　　3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師必須及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并于正式開工前審查完畢；

　　4、審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)客觀、體系健全、管理先進、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟適用、安全可靠；

　　5、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》上，簽署審查意見；

　　6、督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設(shè)計，并重新向監(jiān)理機構(gòu)報審；

　　7、施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，簽認《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并及時報送給建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位；

　　8、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位不得將施工組織設(shè)計做原則性的變更，否則監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取監(jiān)理手段進行干預(yù)。

篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計審查要點

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計。

　　3. 職責(zé)

　　審查工作由工程部負責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設(shè)計;審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查參與部門應(yīng)負相關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內(nèi)容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點，提出相應(yīng)措施。

　　5.2. 管理架構(gòu)

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)(并附計算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現(xiàn)場布置

　　5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應(yīng)達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

　　5.5. 質(zhì)量、安全要求

　　5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。

　　5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

　　5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等。

　　5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取

　　措施達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表》

篇3：工程施工組織設(shè)計審查規(guī)范

工程施工組織設(shè)計審查規(guī)范
適用范圍:土建工程施工組織設(shè)計
規(guī)范目的:充分考慮土建工程的特點,科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計,保證施工質(zhì)量,節(jié)約工期和成本。

規(guī)范內(nèi)容:
第一條:審查時間:臨建搭設(shè)前審核平面布置,其他在開工前審核。
第二條:審查小組成員:總工程師、工程部經(jīng)理、工程部技術(shù)組工程師、項目經(jīng)理部主任工程師和專業(yè)工程師、全體監(jiān)理人員以及公司成本管理部、銷售部、萬創(chuàng)公司、設(shè)計院等有關(guān)專業(yè)人員;審查工作由工程部技術(shù)組負責(zé)召集和主持。

第三條:審查責(zé)任:
1、審查小組應(yīng)全面、認真審查施工組織設(shè)計;
2、審查后的施工組織設(shè)計如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失,審查小組應(yīng)負有關(guān)責(zé)任;
3、施工組織設(shè)計未經(jīng)審查,不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;
4、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計,不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。

第四條:審查程序:
1、施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計;
2、審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù),對施工組織設(shè)計進行審查,提出意見;
3、與施工單位協(xié)商審查意見;
4、施工單位修改;
5、復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

第五條:審查內(nèi)容:
[綜合部分]
1、施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分,包括:招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、www.dewk.cn全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等;
2、施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度:工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施;
3、施工工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點,提出相應(yīng)措施。

[管理架構(gòu)]
1、需詳細具體,包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長;
2、相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

[進度計劃]
1、進度計劃安排應(yīng)符合實際情況,并考慮分包單位的施工進度安排;
2、進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù),并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線;
3、施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足,進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理,特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細的限價、定板、進場計劃;
4、應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等);
5、施工進度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

[現(xiàn)場布置]
1、現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應(yīng)重點考慮銷售需要;
2、乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
3、平面布置應(yīng)達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

[質(zhì)量、安全要求]
1、由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高,方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度,確保房屋的使用功能;
2、在危險環(huán)境下施工,應(yīng)采取具體防護措施,確保人身和財產(chǎn)安全;
3、乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等),負責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

[施工方案]
1、施工組織設(shè)計中的措施,應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全,并分項列明所采取的措施的費用,由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、::施工合同等決定是否支付該部分費用;
2、應(yīng)針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案,方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便;
3、應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;
4、應(yīng)針對各季節(jié)的特點(如臺風(fēng)、雨季等),采取不同的施工措施;
5、考慮各種備用方案,包括人力、設(shè)備、材料等,如發(fā)電機、水池等;
6、施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達到文明施工標(biāo)準(zhǔn);
7、關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施,樣板房開放后應(yīng)有具體的維護辦法(如防水等);
8、人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分,對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。