廣播網(wǎng)絡(luò)公司管理制度：公司內(nèi)部關(guān)系

2024-06-20 1012

　　廣播網(wǎng)絡(luò)公司管理制度：公司內(nèi)部關(guān)系

　　一、同事關(guān)系

　　1、公司員工不論職位高低，在人格上一律平等，相互之間是同事和同志關(guān)系。

　　2、同事之間應(yīng)保持良好積極的心態(tài)，相互合作，尊重他人的知識、技能經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常交心通氣，防止自以為是。

　　3、員工應(yīng)對本職工作負(fù)完全責(zé)任，不攬功諉過，不怨尤人。

　　4、誠懇聆聽同事的意見，不講同事的壞話，不論他人長短，有意見應(yīng)當(dāng)面坦率提出。

　　5、員工之間要互相愛護(hù)、互相幫助，對同事在工作和生活方面給予自己的幫助要表示謝意。

　　6、同事之間不得拉幫派、搞小團(tuán)體，應(yīng)廣結(jié)善緣，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。

　　二、上下級關(guān)系

　　1、公司員工依行政職務(wù)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和部屬、上級和下級以及同級的關(guān)系，在行政職務(wù)上構(gòu)成隸屬關(guān)系時，行政職務(wù)高的是領(lǐng)導(dǎo)又是上級，行政職務(wù)低的是部屬又是下級，在行政職務(wù)上未構(gòu)成隸屬關(guān)系時，行政職務(wù)高的是上極，行政職務(wù)低的是下級。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)從全局角度制定符合企業(yè)方針政策的工作安排，這就是工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對部屬布置工作或下達(dá)任務(wù)。任務(wù)通常逐級下達(dá)，特殊情況下也可以越級下達(dá)。越級下達(dá)任務(wù)時，下達(dá)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將所下達(dá)的任務(wù)知會受令者的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、部屬對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)。如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)和任務(wù)有不妥之處，應(yīng)該大膽、勇敢地向領(lǐng)導(dǎo)或上級陳述自己的看法，并提出建議，但在領(lǐng)導(dǎo)未改變決心或調(diào)整自己的決策時，仍須堅決執(zhí)行。

　　4、下級或部屬認(rèn)為上級或領(lǐng)導(dǎo)的決定有錯誤，但是自己的陳述和建議未能得到上級的支持和理解時，可改變方式或在適當(dāng)?shù)臅r間和場合再次提出，以便與上級達(dá)成共識，也可直接向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直到問題解決為止，

　　5、完成任務(wù)之后，部屬必須及時主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果，重大事項必須做出書面報告，報告要實(shí)事來是，壞消息也要坦白報告，并接受善后處理指示。

　　6、下級必須積極主動、創(chuàng)造性地工作，誠懇接受上級和同事對自己工作的忠告，杜絕阿奉承、背后議論或當(dāng)面頂撞等不良風(fēng)氣。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)必須公平、公正地對待每一位部屬，做到唯才是用，賞罰分明。必須充分肯定部屬的工作成果，做到把功勞和榮譽(yù)讓給下級。把困難和責(zé)任留給自己。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該愛護(hù)和尊重員工。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有高尚的人格修養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、精深的專業(yè)知識和杰出的智慧，要贏得部屬對自己的信賴和尊敬，盡可能少用高壓手段。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道如何去激勵員工，應(yīng)該在各方面以身作則，成為員工的榜樣。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給部屬創(chuàng)造良好的工作條件和晉升機(jī)會，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)部屬工作中的問題并提出忠告和建議，當(dāng)部屬受到不公平的批評時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他辯護(hù);部屬出現(xiàn)錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)要為他們提供改正錯誤的機(jī)會。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，凡要求部屬做到的，自己首先要嚴(yán)格做到，必須公私分明，盡可能避免聘用熟人、朋友做部屬，不得允許直系親屬在同一公司工作，不得為個人目的在組織中拉幫結(jié)派。

　　11、上下級之間、同事之間產(chǎn)生看法和意見時，應(yīng)及時和坦誠告訴對方，通過溝通達(dá)到理解，避免誤會。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)必須定期召開部門溝通會，認(rèn)真聽取并盡量采納部屬的合理化建議，確保下級的投訴渠道暢通，如果錯誤地批評了部屬，必須坦率地道歉。

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