廣播網絡公司管理制度：公司內部關系

2024-06-20 1012

　　廣播網絡公司管理制度：公司內部關系

　　一、同事關系

　　1、公司員工不論職位高低，在人格上一律平等，相互之間是同事和同志關系。

　　2、同事之間應保持良好積極的心態，相互合作，尊重他人的知識、技能經驗，經常交心通氣，防止自以為是。

　　3、員工應對本職工作負完全責任，不攬功諉過，不怨尤人。

　　4、誠懇聆聽同事的意見，不講同事的壞話，不論他人長短，有意見應當面坦率提出。

　　5、員工之間要互相愛護、互相幫助，對同事在工作和生活方面給予自己的幫助要表示謝意。

　　6、同事之間不得拉幫派、搞小團體，應廣結善緣，培養良好的人際關系。

　　二、上下級關系

　　1、公司員工依行政職務構成領導和部屬、上級和下級以及同級的關系，在行政職務上構成隸屬關系時，行政職務高的是領導又是上級，行政職務低的是部屬又是下級，在行政職務上未構成隸屬關系時，行政職務高的是上極，行政職務低的是下級。

　　2、領導負責從全局角度制定符合企業方針政策的工作安排，這就是工作計劃，領導有權對部屬布置工作或下達任務。任務通常逐級下達，特殊情況下也可以越級下達。越級下達任務時，下達任務的領導應當將所下達的任務知會受令者的直接領導。

　　3、部屬對領導布置的工作任務必須堅決執行，并將執行情況及時報告領導。如果認為領導下達和任務有不妥之處，應該大膽、勇敢地向領導或上級陳述自己的看法，并提出建議，但在領導未改變決心或調整自己的決策時，仍須堅決執行。

　　4、下級或部屬認為上級或領導的決定有錯誤，但是自己的陳述和建議未能得到上級的支持和理解時，可改變方式或在適當的時間和場合再次提出，以便與上級達成共識，也可直接向更上一級領導反映情況，直到問題解決為止，

　　5、完成任務之后，部屬必須及時主動地向領導匯報結果，重大事項必須做出書面報告，報告要實事來是，壞消息也要坦白報告，并接受善后處理指示。

　　6、下級必須積極主動、創造性地工作，誠懇接受上級和同事對自己工作的忠告，杜絕阿奉承、背后議論或當面頂撞等不良風氣。

　　7、領導必須公平、公正地對待每一位部屬，做到唯才是用，賞罰分明。必須充分肯定部屬的工作成果，做到把功勞和榮譽讓給下級。把困難和責任留給自己。

　　8、領導應該愛護和尊重員工。領導應有高尚的人格修養、卓越的領導才能、精深的專業知識和杰出的智慧，要贏得部屬對自己的信賴和尊敬，盡可能少用高壓手段。領導應該知道如何去激勵員工，應該在各方面以身作則，成為員工的榜樣。

　　9、領導應給部屬創造良好的工作條件和晉升機會，應及時發現部屬工作中的問題并提出忠告和建議，當部屬受到不公平的批評時，領導應該為他辯護;部屬出現錯誤時，領導要為他們提供改正錯誤的機會。

　　10、領導必須以身作則，凡要求部屬做到的，自己首先要嚴格做到，必須公私分明，盡可能避免聘用熟人、朋友做部屬，不得允許直系親屬在同一公司工作，不得為個人目的在組織中拉幫結派。

　　11、上下級之間、同事之間產生看法和意見時，應及時和坦誠告訴對方，通過溝通達到理解，避免誤會。

　　12、領導必須定期召開部門溝通會，認真聽取并盡量采納部屬的合理化建議，確保下級的投訴渠道暢通，如果錯誤地批評了部屬，必須坦率地道歉。

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