塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:

　　年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法

　　1. 目的： 為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力，并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù);

　　2. 考核對(duì)象：公司正式員工，在公司服務(wù)滿一年以上(含一年)，并于考核時(shí)在職員工(不含臺(tái)干);

　　3. 考核辦法：

　　3.1 參見(jiàn)附頁(yè)考核表;

　　3.2 審核及核定：

　　3.2.1 作業(yè)員由班長(zhǎng)提出，課長(zhǎng)審核，部門主管核定;

　　3.2.2 1級(jí)以上班長(zhǎng)(含1級(jí))，由課長(zhǎng)提出，部門主管核定;

　　3.2.3 1級(jí)以上課長(zhǎng)(含1級(jí))由部門主管提出，總經(jīng)理(或副總經(jīng)理或協(xié)理)核定;

　　4. 考核分等：

　　等級(jí)　　　　　　考分　　　　　　(部門)分配比例　　　　　　績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

　　A 91分以上 %

　　B 81-90分 %

　　C 71-80分 %

　　D 61-70分 不限額

　　5. 考核扣分：

　　5.1 大過(guò)1次扣10分;

　　5.2 小過(guò)1次扣6分;

　　5.3 曠工累計(jì)2天扣6分;

　　5.4 年度事假超過(guò)10天(含10天)扣6分;

　　6. 注意事項(xiàng)：

　　6.1 各部門將考核通過(guò)之人員資料于2000年1月10前轉(zhuǎn)交人事個(gè)備檔(參見(jiàn)附頁(yè)《年終績(jī)效

　　獎(jiǎng)考核名冊(cè)》);

　　6.2 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)假期之前;

　　6.3 考核人員不得循私，須秉持公開(kāi)、公正、公平之原則;

　　6.4 未滿1年之員工有特殊及卓越之表現(xiàn)并對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者，可作為專案處理。

篇2：塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:年終績(jī)效資金考核辦法

　　塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序:

　　年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法

　　1. 目的： 為鼓勵(lì)本公司員工對(duì)公司之貢獻(xiàn)力，并作為年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù);

　　2. 考核對(duì)象：公司正式員工，在公司服務(wù)滿一年以上(含一年)，并于考核時(shí)在職員工(不含臺(tái)干);

　　3. 考核辦法：

　　3.1 參見(jiàn)附頁(yè)考核表;

　　3.2 審核及核定：

　　3.2.1 作業(yè)員由班長(zhǎng)提出，課長(zhǎng)審核，部門主管核定;

　　3.2.2 1級(jí)以上班長(zhǎng)(含1級(jí))，由課長(zhǎng)提出，部門主管核定;

　　3.2.3 1級(jí)以上課長(zhǎng)(含1級(jí))由部門主管提出，總經(jīng)理(或副總經(jīng)理或協(xié)理)核定;

　　4. 考核分等：

　　等級(jí)　　　　　　考分　　　　　　(部門)分配比例　　　　　　績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

　　A 91分以上 %

　　B 81-90分 %

　　C 71-80分 %

　　D 61-70分 不限額

　　5. 考核扣分：

　　5.1 大過(guò)1次扣10分;

　　5.2 小過(guò)1次扣6分;

　　5.3 曠工累計(jì)2天扣6分;

　　5.4 年度事假超過(guò)10天(含10天)扣6分;

　　6. 注意事項(xiàng)：

　　6.1 各部門將考核通過(guò)之人員資料于2000年1月10前轉(zhuǎn)交人事個(gè)備檔(參見(jiàn)附頁(yè)《年終績(jī)效

　　獎(jiǎng)考核名冊(cè)》);

　　6.2 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)假期之前;

　　6.3 考核人員不得循私，須秉持公開(kāi)、公正、公平之原則;

　　6.4 未滿1年之員工有特殊及卓越之表現(xiàn)并對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者，可作為專案處理。

篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　01總則

　　為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。

　　02

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