采購項目評審報告
一、采購項目基本情況
1、采購組織機構(gòu)：__________________________________
2、項目名稱：_________________________________________
3、項目編號：_________________________________________
4、采購內(nèi)容：_________________________________________
5、預(yù)算執(zhí)行確認書編號：_______________________________
6、采購預(yù)算金額：_____________________________________
7、采購方式：_________________________________________
8、發(fā)布公告時間：_____________________________________
9、公告發(fā)布網(wǎng)站：_____________________________________
10、采購響應(yīng)截止時間：____________________________________
11、購買采購文件單位情況：____________________________
12、采購響應(yīng)單位情況：____________________________________
二、評審小組組成
1、采購人及采購組織機構(gòu)按政府采購法律、法規(guī)、文件的規(guī)定組建評審小組，通過向______________申請隨機抽取□/經(jīng)批準自行組織□/采購人依法推薦□的方式確定評審專家，其中采購人代表______人，評審專家______人，分別如下：
姓名
單位
職稱/身份
手機號碼
備__注
2、經(jīng)核對，評審人員身份與上表名單一致。
3、評審小組成員均簽署《政府采購評審小組成員廉潔自律承諾書》。
4、評審小組其他情況說明：(如評審小組成員有無遲到、早退、申請回避、臨時替換等情況，如有，則具體寫明相關(guān)時間情況)________
_
三、評審方法和標準
本項目采用綜合評分法□/最低評標價法□，具體評分標準詳見采購文件“評審辦法”(競爭性談判和詢價采購原則上應(yīng)采用最低評標價法)。
四、評審情況及說明
1、符合性審查情況說明：_________________________________
______________________________________________________________
2、資格審查情況說明：_______________________________
______________________________________________________________
3、無效響應(yīng)供應(yīng)商名稱、原因及現(xiàn)場確認情況：_____________________________________
______________________________________________________________
4、提請澄清供應(yīng)商名稱、澄清問題及其說明情況：_____________________________________
_____________________________________________________________
5、比較和評價(包括技術(shù)和商務(wù)偏離情況，重點比較和評價候選供應(yīng)商的優(yōu)劣)：___________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
6、供應(yīng)商得分排序表
序號
供應(yīng)商
最終報價
商務(wù)/技術(shù)得分
價格得分
按政策、誠信等因素應(yīng)調(diào)整的分值
最終得分
排序
7、推薦的中標(或成交)候選人
綜上，現(xiàn)推薦：
第一中標候選人為：_____________________________
第二中標候選人為：_____________________________
___...
8、其他需說明的評審情況：_____________________________
______________________________________________________________
評審小組成員簽字：
____年___月___日
監(jiān)督員簽字：____________________________________________年___月___日
篇2：物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案
物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案
為對物業(yè)公司日常物料采購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴格控制成本開支、提高采購工作效率、節(jié)約采購人力資源，現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案：
1、成立供應(yīng)商和承包商評審組
由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財務(wù)部負責組織實施，各相關(guān)物資部門分別參與，組成采購評審組，經(jīng)初步審議后報董事長，由董事長審批后確定有關(guān)定點供應(yīng)商名單，有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下：
評審總指揮：**董事長
評審組長：**總、**副總
執(zhí)行副組長：***、***
評審成員：***、***、***、***、***
2、評審流程：
行政部、財務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-----招標-----按審評條件進行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單（如規(guī)格、型號、品牌等），財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)時采購價制訂標底------報價-----行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項報價，并按要求提供貨板-------驗貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進行檢驗------審核------根據(jù)行政部、財務(wù)部、各部門前期審評報告，總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談，審核其資格與價格------上報-----綜合以上審評結(jié)果，編寫分析報告予董事長-----確定,執(zhí)行-----行政部、財務(wù)部根據(jù)董事長審批供應(yīng)商名單執(zhí)行
3、現(xiàn)階段評審范圍
工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機、傳真機、電腦）定期保養(yǎng)、維護等四類。
4、供應(yīng)商和承包商的資格要求：
?。?）持有效營業(yè)執(zhí)照；
?。?）提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求；
（3）本公司與其在以往的活動中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的糾紛；
?。?）在達到質(zhì)量要求的情況下，價格適宜。
5、供應(yīng)商和承包商的資格評審：
?。?）信譽情況；
?。?）財務(wù)能力；
?。?）質(zhì)量保證的評估；
?。?）售后服務(wù)狀況；
?。?）價格；
?。?）付款方式；
?。?）交貨方式，交貨周期。
6、供應(yīng)商和承包商復(fù)查
現(xiàn)階段行政部和財務(wù)部需對合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價格狀況方面進行每三個月跟蹤評審，凡在評審中發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)評審組長、總指揮同意下，對其作出限期整改，直至取消供應(yīng)商資格處理。
總經(jīng)辦
篇3：醫(yī)院新藥評審引進采購管理制度
醫(yī)院新藥評審引進采購管理制度
1、新藥是指我院未使用過的藥品。我院已使用過的藥品改變給藥途徑、劑型、規(guī)格，或因其它原因停用一年以上的藥品亦按新藥管理。
2、新藥的采用必須經(jīng)過申請，并經(jīng)批準方可在臨床使用。
3、新藥審批會議原則上每年召開二次。
4、各臨床、醫(yī)技科室可以根據(jù)下列因素的變化情況，經(jīng)過縝密調(diào)查、認真研究，綜合考慮各項因素，提出新藥的采用申請：
?。?）相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整；
?。?）醫(yī)藥科技新的發(fā)展；
?。?）瑞安市第五人民醫(yī)院在用藥品的情況；
?。?）藥品市場的變動。
5、藥劑科受理申請后，應(yīng)及時收集該新藥的資料，并予以審查，藥劑科主任簽署初審意見。
6、藥劑科主任將收集到的所有資料和初審意見，交藥事管理與藥物治療學委員會審查，形成審查結(jié)論。
7、藥事管理與藥物治療學委員會將新藥審查的結(jié)論在院務(wù)公開欄上公示10個工作日，如無異議，交由藥劑科組織采購。
8、因特殊原因須臨時或緊急采購的新藥，經(jīng)院長或分管院長批準，可采用簡化程序進行審批。