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物業(yè)經(jīng)理人

后勤管理處基建管理科工作職責(zé)

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  后勤管理處基建管理科工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)校園建設(shè)總體規(guī)劃的實(shí)施,貫徹執(zhí)行政府、行業(yè)主管部門的法律法規(guī)和管理規(guī)定。

  2.負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案、立項(xiàng)報(bào)批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收交付的全過(guò)程管理。

  3.負(fù)責(zé)建設(shè)單位對(duì)基建工程施工質(zhì)量、文明工地、工期進(jìn)度的監(jiān)督管理。

  4.負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的核實(shí)。

  5.負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的初審,負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目階段性驗(yàn)收、竣工移交和工程保修管理工作。

  6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目合同、技術(shù)資料的會(huì)簽,收集保管工程竣工資料,整理移交基建工程檔案。

  7.負(fù)責(zé)制定校園房屋、道路、橋梁以及供電、給排水管路設(shè)施的修繕改造計(jì)劃并組織實(shí)施。

篇2:后勤管理處基建管理科工作職責(zé)

  后勤管理處基建管理科工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)校園建設(shè)總體規(guī)劃的實(shí)施,貫徹執(zhí)行政府、行業(yè)主管部門的法律法規(guī)和管理規(guī)定。

  2.負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案、立項(xiàng)報(bào)批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收交付的全過(guò)程管理。

  3.負(fù)責(zé)建設(shè)單位對(duì)基建工程施工質(zhì)量、文明工地、工期進(jìn)度的監(jiān)督管理。

  4.負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的核實(shí)。

  5.負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的初審,負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目階段性驗(yàn)收、竣工移交和工程保修管理工作。

  6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目合同、技術(shù)資料的會(huì)簽,收集保管工程竣工資料,整理移交基建工程檔案。

  7.負(fù)責(zé)制定校園房屋、道路、橋梁以及供電、給排水管路設(shè)施的修繕改造計(jì)劃并組織實(shí)施。

篇3:物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

  客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

  報(bào)告上級(jí):項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理

  督導(dǎo)下級(jí):客服主任

  聯(lián)系部門:項(xiàng)目管理內(nèi)各部門

  崗位職責(zé):

  1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度,在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

  1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

  1.3選擇合格的服務(wù)供方,擬訂有關(guān)合同(協(xié)議),實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定,確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。

  1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況,提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議,認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

  1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同,并監(jiān)督合同實(shí)施。

  1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。

  1.7主持每周一次的客服部例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)管理方法,促進(jìn)工作進(jìn)展。

  1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場(chǎng)所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。

  1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃,監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。

  1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查,通過(guò)檢查、考核,加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感,督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。

  1.11關(guān)心員工生活,為員工解決實(shí)際困難,增強(qiáng)集體凝聚力。

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