運(yùn)東集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)估管理規(guī)定

2024-06-20 854

　　運(yùn)東集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)估管理規(guī)定

　　1.管理規(guī)定

　　1.1內(nèi)部培訓(xùn)(指由公司統(tǒng)一組織安排的各類培訓(xùn))結(jié)束后，必要時(shí)，由講師或培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，有針對(duì)性的組織以下評(píng)估：

　　1.1.1培訓(xùn)滿意度調(diào)查：運(yùn)東學(xué)院培訓(xùn)主管發(fā)放《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》給參訓(xùn)人員，由其對(duì)培訓(xùn)課程的安排、課程的內(nèi)容和本人最直接的感覺和意見進(jìn)行評(píng)估。

　　1.1.2培訓(xùn)效果考核：培訓(xùn)主管協(xié)助講師一起出題，通過筆試/口試或者其他方式對(duì)參訓(xùn)員工所學(xué)知識(shí)和技能的掌握情況進(jìn)行評(píng)估，并將員工考核成績記入該員工培訓(xùn)檔案，由部門及人力資源備案保存，作為晉升、提薪、評(píng)優(yōu)的參考。

　　1.1.3培訓(xùn)主管在每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后制作《培訓(xùn)效果評(píng)估匯總表》，進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改善對(duì)策，遞交給運(yùn)東學(xué)院院長及人力資源部，作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。

　　1.2委外培訓(xùn)(指由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織安排，與我們需求匹配而安排員工參加的培訓(xùn))實(shí)施后，參訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)后一周內(nèi)填寫《外訓(xùn)課后意見調(diào)查表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交給各運(yùn)東學(xué)院存檔。有考試成績的由培訓(xùn)主管記入該人員的培訓(xùn)檔案，有證件領(lǐng)取的有培訓(xùn)主管協(xié)助領(lǐng)取證件并將復(fù)印件納入培訓(xùn)檔案，由部門及人力資源備案保存。

　　1.3根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)，對(duì)于需要持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，由各事部門負(fù)責(zé)人通過適宜的跟進(jìn)和評(píng)估方式(例如通過參訓(xùn)人員實(shí)操、溝通，了解培訓(xùn)前后工作表現(xiàn)和業(yè)績差別等)，進(jìn)一步對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　2.參考文件無

　　3.記錄表單

　　3.1《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》

　　3.2《考試試題》

　　3.3《培訓(xùn)效果評(píng)估匯總表》

　　3.4《外訓(xùn)課后意見調(diào)查表》

篇2：運(yùn)東集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)估管理規(guī)定