萬科工程進度管理辦法

2024-06-20 4475

　　萬科工程進度管理辦法

　　1.目的

　　確保項目的工程總體進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到公司的經營要求。

　　2.范圍

　　項目工程施工過程的進度管理。

　　3.定義

　　3.1項目工程進度控制：是指對施工方案進行預先策劃，編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調整工程進度計劃，切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的的過程。

　　4.職責

　　4.1工程運營部

　　4.1.1每月或不定期組織監(jiān)督檢查各項目公司工程進度執(zhí)行情況，跟蹤、核對計劃完成情況,協(xié)調計劃相關單位工作;

　　4.1.2審核項目公司提交的施工總進度計劃及年、季度、月等階段性計劃及其變更。

　　4.1.3預判計劃完成存在風險，及時預警并采取糾偏措施。

　　4.1.4核實項目公司開工至交付階段一二三級計劃節(jié)點完成情況，報工程運營部。

　　4.2項目公司

　　4.2.1編制項目工程總進度計劃、年、季度、月、周等階段性計劃及分項進度計劃等;

　　4.2.2負責依據(jù)公司主項計劃、合同約定審核施工單位編制的施工總進度計劃，負責審批各類階段性進度計劃;

　　4.2.3對進度計劃落實情況進行跟蹤，預判計劃完成存在風險，并在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施;

　　4.2.4根據(jù)需要制定切實可行趕工計劃和趕工措施。

　　4.3工程運營部：制定項目開發(fā)主項計劃，發(fā)布主項計劃偏差預警，支持、協(xié)調各部門和單位計劃落實，考核計劃完成情況。

　　4.4監(jiān)理單位

　　4.4.1負責編制施工進度控制工作細則;

　　4.4.2負責審核施工各承包單位編制的各類施工進度計劃，并對實施過程進行動態(tài)跟蹤控制;

　　4.5施工單位

　　4.5.1編制及提交項目施工總進度計劃及每周、月度計劃;

　　4.5.2負責按照計劃組織施工;

　　4.5.3編制施工進度調整及工期延誤下的趕工措施。

　　4.6城市公司：按規(guī)定權限審批施工進度計劃。

　　5.內容

　　5.1管理流程

　　5.2流程說明

　　5.2.1計劃編制

　　a.項目公司根據(jù)《工程管理手冊》及《項目主項計劃》(工程運營部提供計劃模板)，編制項目工程總進度計劃，報工程運營部審核、公司領導審批，工程運營部備案。

　　b.各職能部門根據(jù)施工總計劃編制專項計劃，項目公司編制采購需求，招標管理部編制招標采購專項計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行，確保項目進度按計劃開展。具體操作依照《項目計劃管理流程》的要求執(zhí)行。

　　c.招標管理部按照項目進度控制計劃、施工圖及預算等資料進行總包單位的招標，按《招標管理作業(yè)指引》，中標單位提供《施工組織設計》。

　　d.項目公司應要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目施工總進度計劃》報監(jiān)理單位和項目公司審核。審核重點為：是否滿足項目主項計劃要求及銷售需求;計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及關鍵節(jié)點要求。如不符需及時與施工單位協(xié)調修改。項目公司審核合格后，報工程運營部審核，城市公司領導審批。工程運營部備案施工總進度計劃。

　　e.施工單位依據(jù)審批過的《項目施工總進度計劃》，編制《施工年度、月度、周進度計劃》或其他專項施工進度計劃報監(jiān)理單位、項目總經理審批。工程運營部備案施工年度、月度、周進度計劃。

　　5.2.2施工進度控制工作細則

　　a.在施工組織設計、施工總進度計劃批準后，項目公司應督促監(jiān)理單位編制《施工進度控制工作細則》，要求該細則必須有以下內容：

　　施工進度目標分解圖，至少要有下列控制點，每個控制點都應是一個或幾個子網絡：

　　1)樁基、土方和基坑支護施工完成

　　2)施工至±0.000

　　3)預售節(jié)點

　　4)施工至中間結構驗收

　　5)主體結構封頂

　　6)二次結構開始及完成

　　7)裝飾工程完成(室內、外裝飾應分開安排計劃，分頭控制進度)

　　8)室外配套工程完成

　　9)大型設備安裝、調試

　　10)竣工初驗、竣工交驗

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萬科工程進度管理辦法