油田工程HSE例會要求

2024-06-20 4194

　　油田工程HSE例會要求

　　8.2.2.1分公司項目部定期組織召開工程例會，討論決定重大HSE事項，對參建單位現(xiàn)場HSE管理狀況作評價;

　　8.2.2.2凈化廠、采氣廠定期召開工程例會，討論決定現(xiàn)場HSE事宜，傳達(dá)分公司HSE工作精神，對承包商施工作業(yè)中的違章違紀(jì)行為、考核等進(jìn)行通報;

　　8.2.2..第三方HSE監(jiān)管、監(jiān)理、承包商項目負(fù)責(zé)人要參加工程例會，接受分公司及直屬單位工作安排。

　　8.2.3門禁管理要求

　　8.2.3.1人員管理要求

　　(1)所有入廠(集氣站)人員必須經(jīng)過入廠教育并考核合格，持證方可允許進(jìn)入集氣站，持卡方可允許進(jìn)入凈化廠;

　　(2)進(jìn)入人員嚴(yán)禁攜帶煙火、易燃易爆物品;

　　(3)采氣廠要對進(jìn)站人員進(jìn)行入站告知，逐一檢查、登記;

　　(4)應(yīng)急救援中心要嚴(yán)格落實凈化廠入廠要求，人員、機(jī)具必須規(guī)范化入廠，人員勞保著裝整齊、設(shè)備張貼合格標(biāo)簽;

　　(5)凈化廠要加強(qiáng)入廠信息化管理，強(qiáng)化人員分類、區(qū)域化管理，實現(xiàn)現(xiàn)場人員的實時統(tǒng)計。

　　8.2.3.2車輛管理要求

　　(1)入廠(集氣站)車輛實行“一車一證”，出入應(yīng)有車輛出入證，機(jī)動車輛應(yīng)安裝阻火器、攜帶滅火器，并經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)入;

　　(2)入廠車輛按照規(guī)定速度和路線行駛，在廠區(qū)內(nèi)干道的運行時速不應(yīng)超過20km/h，在裝置間通道的運行時速不應(yīng)超過10km/h,在裝置內(nèi)的運行時速不應(yīng)超過5km/h。

　　8.2.4現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

　　8.2.4.1施工現(xiàn)場物料統(tǒng)一擺放、設(shè)立標(biāo)識牌;

　　8.2.4.2施工現(xiàn)場要設(shè)置五牌一圖和應(yīng)急疏散路線圖;

　　8.2.4.3施工現(xiàn)場臨時用電要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”;

　　8.2.4.4大型吊裝作業(yè)、動土作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格落實防護(hù);

　　8.2.4.5用火作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實安全距離要求。

　　8.2.5可視化管理要求

　　8.2.5.1各直屬單位要通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式對工程施工現(xiàn)場實施可視化管理;

　　8.2.5.2人員可視化管理。通過安全帽顏色和佩戴袖標(biāo)等方式，實現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、安全人員、監(jiān)管人員、監(jiān)護(hù)人員等人員可視化;

　　(1)分公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員佩戴白色安全帽;

　　(2)其他分公司內(nèi)部員工佩戴大紅色安全帽;

　　(3)中原石油工程公司及其他施工(技術(shù)服務(wù))單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及安全管理人員佩戴藍(lán)色安全帽;

　　(4)中原石油工程公司及其他施工(技術(shù)服務(wù))單位其他現(xiàn)場人員佩戴黃色安全帽;

　　8.2.5.3設(shè)備、工器具可視化管理。通過張貼檢查合格標(biāo)簽，實現(xiàn)設(shè)備、工器具的可視化;

　　8.2.5.4現(xiàn)場布局可視化管理。通過合理規(guī)劃布局并設(shè)置標(biāo)識，懸掛安全橫幅和標(biāo)語，實現(xiàn)現(xiàn)場布局可視化;

　　8.2.5.5作業(yè)現(xiàn)場可視化管理。高風(fēng)險項目作業(yè)點設(shè)置安全標(biāo)識牌，如吊裝作業(yè)區(qū)標(biāo)識警戒、封道標(biāo)識警戒、施工場地標(biāo)識、受限空間作業(yè)標(biāo)識牌等。

　　8.2.6文明施工要求

　　8.2.6.1工業(yè)垃圾要按指定地點集中、清理，不得隨意亂倒，施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完、料凈、場地清;

　　8.2.6.2對拆除的欄桿、損壞的平臺處加臨時硬防護(hù)措施，施工后應(yīng)恢復(fù)原樣;

　　8.2.6.3禁止高空上下拋扔物件、工具和雜物，疏通施工現(xiàn)場消防通道;

　　8.2.6.4禁止使用汽油或揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)、配件、車輛和洗手或工作服;

　　8.2.6.5嚴(yán)禁將污油、有毒有害物質(zhì)排入下水道、明溝和地面;

　　8.2.6.6工作完畢或因故離開工作崗位，必須將所有設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開;

　　8.2.6.7動力配電盤、配電箱、開關(guān)、變壓器等各種電氣設(shè)備附近，不準(zhǔn)堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物件;

　　8.2.6.8施工機(jī)具有防水、防雨、防曬、防漏電措施，布置和擺放符合安全通行和安全間距要求;

　　8.2.6.9不得堵塞、占用消防通道，建、構(gòu)筑的安全疏散出口、疏散樓梯口;

　　8.2.6.10其他要求遵照普光分公司相關(guān)管理規(guī)定。

　　8.2.7變更管理要求

　　8.2.7..變更控制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé).誰變更誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，各變更主管部門應(yīng)對變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更;

　　8.2.7.2變更流程。變更流程包括變更申請.變更風(fēng)險評估.變更審批、變更效果評估和變更告知。

　　(1)變更申請包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容;

　　(2)變更審批前必須進(jìn)行風(fēng)險評估，評估由各工程項目組進(jìn)行，并出具變更風(fēng)險評估結(jié)論，未經(jīng)評估不得予以審批;

　　(3)變更實施后，批準(zhǔn)部門應(yīng)組織變更效果評估，并記錄評估過程和結(jié)論;

　　(4)變更涉及的文件和資料應(yīng)及時更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。

　　8.2.7..變更監(jiān)督

　　(1)各部門要對分管業(yè)務(wù)的變更實施過程進(jìn)行監(jiān)督;

　　(2)HSE監(jiān)督管理部要對變更的流程符合性進(jìn)行監(jiān)督。

　　8.2.8HSE資料管理要求

　　承包商HSE資料是工程交工資料的組成內(nèi)容之一，主要內(nèi)容如下：

　　8.2.8.1與主管部門或單位簽訂的HSE協(xié)議書;

　　8.2.8.2本項目施工的HSE培訓(xùn)記錄、會議記錄、檢查記錄;

　　8.2.8..本項目施工人員硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證、安全資格證、特殊工種資格證、HSE資質(zhì)證等證件證明資料;

　　8.2.8..本項目施工HSE管理制度、重要設(shè)備或工序的安全操作規(guī)程;

　　8.2.8..本項目重大風(fēng)險作業(yè)HSE專項方案或HSE措施;

　　8.2.8..直接作業(yè)許可票證;

　　8.2.8.7重要獎懲記錄;

　　8.2.8.8事故資料(說明：無事故無資料，有事故要嚴(yán)格按照事故資料要求整理);

　　8.2.8.9安全文明評價表;

　　8.2.8.10其.。

　　(以上資料內(nèi)容，根據(jù)施工管理資料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理歸檔)

篇2：部門經(jīng)理例會會議報告

　　部門經(jīng)理例會會議報告

　　不知不覺中，匆匆忙忙中，緊張與輕松中，歡樂與吵鬧中，矛盾與微笑中，指責(zé)與堂堂正正做人、踏踏實實做事中，我在中山z度過了二十多個不眠之夜。回首自己走過的路程，仿佛還歷歷在前，心里有一種說不出的感覺，或喜或悲，我無言以對。

　　走進(jìn)z，純屬偶然。也許也是一種必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然選擇了中山z這份事業(yè)，我就不能在此白白走一遭，應(yīng)該用感恩的心態(tài)去做好自己的事業(yè)，不要給自己過多遺憾，給別人太多失望。通過這二十多天在中山z的所看、所想、所感，也許我真的該做些什么了。面對中山z的現(xiàn)狀，我也不知道用什么語言去形容自己的感觸。太多太多的不規(guī)范操作需要去規(guī)范，太多太多人的心態(tài)需要去調(diào)整，太多太多的制度需要去理順、執(zhí)行，太多太高的期望需要去面對。一年之前的z讓我熟悉，有感情，一年之后的z讓我感到陌生，一籌莫展。眾多的人員并沒有改變，但眾多的事實讓人心痛，眾多的理由、借口讓人不可理喻，眾多主管、員工的為人、處事方法、心態(tài)讓人深感茫然、迷茫。到底是什么改變了，我想中山z依舊是中山z，是你們自己改變了自己，放棄了什么似的。種種跡象顯示中山z需要改觀，到底需要改觀什么，也許在座的各位心里比我更清楚。也正是我在這次會議我們需要討論的問題：

　　一、作風(fēng)問題：談到這個問題，也許在座的有人會反感，在心里會罵我、怨我，你們罵我也好，怨我也好，但此時此刻我不得不談。你們可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一個作風(fēng)有問題的人，他的心思會放在哪里呢？整天想著那些亂七八糟的問題，還有心思去干好本職工作嗎？我無言。同時也給管理上造成成本。不便于相關(guān)人員去管理、執(zhí)行。同時我也擔(dān)心因為你們的個人作風(fēng)問題而引發(fā)為個人經(jīng)濟(jì)問題。希望大家好好的反思一下，有則改之，無則加冕。不要讓人在背后有閑言碎語。要知道你們是主管，你們的所作所為有人在效仿。不要讓別人說成“上梁不正下梁歪”，我不想因為你們的一時意念給公司管理上造成被動、經(jīng)濟(jì)上造成損失。

　　二、心態(tài)問題：來公司這二十多天，和在座的部分主管談過心，也和部分員工聊過，總體情況不容樂觀，部分主管安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，責(zé)任感和使命感，這都是要不得的，你的心態(tài)直接決定著你的工作態(tài)度。凡是都是公司的問題，兄弟公司的問題，自己沒有問題，其實反過來自己好好想想，自己真的沒有問題嗎？非也，這只是你們的理由、你們的借口。這種心態(tài)是要不得的。長此以往會直接影響到你的文員、你的外務(wù)員、甚至?xí)绊懙侥銈兘窈笊钪髁鳌９鞠嘈拍恪⑿湃文惆岩粋€辦事處、部門交給你，你首先想到的是怎樣帶領(lǐng)好、經(jīng)營好你的團(tuán)隊。不是所謂的凡是有借口，處處有理由，時時談條件。要知道你們是主管，是管理者，是干部。作為干部應(yīng)該有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，使命感和責(zé)任感。區(qū)別一個主管是不是一個好主管，對工作是否勤奮，對老板是否忠誠，對他人是否尊重，標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單，首先是你們有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真、改進(jìn)過，還能改進(jìn)嗎，還能再改進(jìn)嗎？其次是你有沒有奉獻(xiàn)精神，凡是是不是斤斤計較，如果你凡是斤斤計較，你的上司和下屬能和你合作的好嗎，再次就是使命感和責(zé)任心，如果你沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要坐在那個位置上，如果你們覺得自己還有一點責(zé)任心和使命感，就趕快改進(jìn)，快點融會在這個團(tuán)體里，否則你們會被免下去的。

　　三、團(tuán)隊精神：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，這就是凝聚力的真實表現(xiàn)。你們想想，一個公司的都相互抱怨、相互壓件、不合作、扯皮，何談和兄弟公司、客戶溝通配合呢？要知道我們是一條船上的人，共同在掌舵，為了共同一個使命、目標(biāo)在前進(jìn)，不要因為你的舵出現(xiàn)問題、斷裂而讓所有的舵手都停止不前。俗話說：“人心齊、泰山移”說的就是那個道理。有什么問題、情緒可以放在桌面上來說，不要相互砥礪。該說的時候不說，不該說的時候到處亂說，在背后瞎說。那樣還會有凝聚嗎？各自拋開公司、拋開領(lǐng)導(dǎo)打自己的算盤，各做各的，你對我一尺，我還你一丈。你們認(rèn)為這個游戲很好玩嗎，玩的很過影是嗎，你們玩得起，公司玩不起呀。你們要知道：團(tuán)隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力。

　　四、老鄉(xiāng)觀念：中國人自古注重鄉(xiāng)情有濃厚的鄉(xiāng)土觀念，“露從今夜白

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