番茄制品車間貼標(biāo)崗位職責(zé)權(quán)限
1.直接上級(jí)：車間主任、副主任、統(tǒng)計(jì)、值班長(zhǎng)
2.職責(zé)
2.1遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2負(fù)責(zé)將打印好的標(biāo)簽按操作規(guī)程要求貼到相應(yīng)實(shí)桶上。
2.3負(fù)責(zé)標(biāo)簽貼用前的檢查工作，包括批次、凈重、毛重、廠代號(hào)、桶號(hào)、生產(chǎn)線、灌裝時(shí)間、衛(wèi)生注冊(cè)號(hào)、班次等項(xiàng)的正確性進(jìn)行逐個(gè)檢驗(yàn)。
2.4依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果/批次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
2.5負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫、整理和匯總工作。
2.6負(fù)責(zé)對(duì)貼標(biāo)工作產(chǎn)生的廢紙進(jìn)行收集，并放置在指定地點(diǎn)。
2.7負(fù)責(zé)做好交接班工作及崗位衛(wèi)生的隨時(shí)清潔，做好其它臨時(shí)性工作。
3.權(quán)限
3.1有權(quán)禁止使用打印不合格的標(biāo)簽。
3.2對(duì)打印不合格的標(biāo)簽有權(quán)要求打標(biāo)工重新打印。
4.相互關(guān)系
4.1在貼標(biāo)工作中向統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)。
4.2制度管理和考核方面服從本車間管理。
篇2：番茄制品車間貼標(biāo)崗位職責(zé)權(quán)限
番茄制品車間貼標(biāo)崗位職責(zé)權(quán)限
1.直接上級(jí)：車間主任、副主任、統(tǒng)計(jì)、值班長(zhǎng)
2.職責(zé)
2.1遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2負(fù)責(zé)將打印好的標(biāo)簽按操作規(guī)程要求貼到相應(yīng)實(shí)桶上。
2.3負(fù)責(zé)標(biāo)簽貼用前的檢查工作，包括批次、凈重、毛重、廠代號(hào)、桶號(hào)、生產(chǎn)線、灌裝時(shí)間、衛(wèi)生注冊(cè)號(hào)、班次等項(xiàng)的正確性進(jìn)行逐個(gè)檢驗(yàn)。
2.4依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果/批次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
2.5負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫、整理和匯總工作。
2.6負(fù)責(zé)對(duì)貼標(biāo)工作產(chǎn)生的廢紙進(jìn)行收集，并放置在指定地點(diǎn)。
2.7負(fù)責(zé)做好交接班工作及崗位衛(wèi)生的隨時(shí)清潔，做好其它臨時(shí)性工作。
3.權(quán)限
3.1有權(quán)禁止使用打印不合格的標(biāo)簽。
3.2對(duì)打印不合格的標(biāo)簽有權(quán)要求打標(biāo)工重新打印。
4.相互關(guān)系
4.1在貼標(biāo)工作中向統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)。
4.2制度管理和考核方面服從本車間管理。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：客服主任
聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。
1.7主持每周一次的客服部例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。