有限公司績效管理制度

2024-06-20 1510

　　有限公司績效管理制度

　　一、績效管理

　　1.員工工作績效是指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻大小、價值大小;

　　2.績效管理是指管理者與員工之間在工作目標(biāo)與如何實現(xiàn)該目標(biāo)上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程;

　　3.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進并提高公司績效水平;

　　4.績效考核是績效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。

　　二、績效考核原則

　　1.公開性原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開化、制度化的;

　　2.客觀性原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上;

　　3.溝通性原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善;

　　4.時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

　　三、績效考核關(guān)系

　　1.被考核者是指接受考核的對象，包括各部門經(jīng)理和普通員工;

　　2.績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作;

　　3.考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級即被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述;

　　4.行政部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總上報總經(jīng)理審定;

　　5.總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。

　　四、績效考核方法

　　1.具體考核方法根據(jù)各崗位的職務(wù)特性另行制定考核方案;

　　2.考核工作必須以客觀事實、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公平、公正、公開的態(tài)度進行，確保考核評估的客觀性、合理性和有效性;

　　3.考核將根據(jù)員工的出勤情況、工作態(tài)度、工作技能、完成工作任務(wù)的情況以及獎懲情況作出，客觀評價與主觀評價相結(jié)合，主觀評價以同事評價、上級評價為主;

　　4.公司可按月、季度、年進行考核，并可根據(jù)績效管理的需要不定時的開展考核工作。

　　五、績效考核實施流程

　　1.計劃溝通階段

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