房地產分公司施工測量及技術復核制度

　　1.施工測量：

　　1)施工測量的主要工作是測量建筑物的平面位置和高程。公司施

　　工部門應對工程根據施工的需要把設計圖紙上的建筑物，按照設計要求測設到地面上，為施工提供各種標志，作為按圖施工的依據;

　　2)公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術部門負責完成，并辦理工程驗線手續;

　　3)一般工程一萬平方米以內主軸線標高測設均、由工程部自行完成，公司施工技術部門復核;重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術部門組織，工程部有關人員參加共同完成;主軸線以外的細部線，工程部自行完成;

　　4)凡是工程的平面位置和高程測量引入點，均由工程部負責固定和保護;

　　5)實行測量責任制度，即誰測量誰負責，并應辦理測量記錄手續。

　　2.技術復核：

　　該制度規定對重要的或影響整個工程的技術對象，關鍵部位進行復核，以免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。

　　1)復核的內容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標、標高、和軸線、基礎、設備基礎、主要管道等;

　　2)技術復核的程序：

　　①大型工程(一萬平方米以上)以及特殊復雜的結構工程的建筑位置坐標、標高和軸線以及基礎應由項目經理部以書面形式報施工技術部門復核，并辦理復核手續;

　　②一般中小型工程應進行技術復核的項目均由工程部以書面形式報公司主任工程師組織技術復核;

　　③公司施工技術部應對所有工程的軸線及標高至少復核l一2次，并形成復核記錄。

篇2：施工測量儀器保養和使用制度

　　施工測量儀器保養和使用制度

　　1、儀器實行專人負責制，建立儀器管理臺帳，由專人保管、填寫。

　　2、所有儀器必須每年鑒定一次，并經常進行自檢。

　　3、儀器必須置于專業儀器柜內，儀器柜必須干燥、無塵土。

　　4、儀器使用完畢后，必須進行擦拭，并填寫使用情況表格。

　　5、儀器在運輸過程中，必須手提抱等，禁止置于有振動的車上。

　　6、儀器現場使用時，司儀人員不得離開儀器。使用過程中防爆曬、防雨淋，正確使用儀器，嚴格按照儀器的操作規程使用。

　　7、水準尺不得躺放，三角架水準尺不得做工具使用。

篇3：項目工程施工測量管理制度

　　項目工程施工測量管理制度

　　（一）施工測量的主要任務

　　總承包施工測量管理的主要任務包括：

　　（1）開工前的控制測量

　　（2）施工期間的平面與高程控制

　　（3）專業分包進場的測量管理

　　（二）施工準備期間的控制測量

　　1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

　　在工程的前期，"zz公司"項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規定）的保存工作。

　　2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護

　　接樁之后，"zz公司"項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測，并要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交復測成果，如有問題及時向監理和建設單位提出，請其解決；如果復測結果符合精度和規定要求，則在判定遞交成果合格的同時，還要求其作好樁點的保護工作。

　　3.建立施工測量平面控制網

　　在施工開展之前，"zz公司"項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密，并將成果上報給"zz公司"項目部專職測量管理工程師。

　　4.沿線對高程控制點進行加密

　　選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標，使其沉降穩定后對標高進行加密，并將成果上報給"zz公司"項目部專職測量管理工程師。

　　（三）施工統一導線與高程測量管理

　　建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責任，各負其責，對于工程中的關鍵部位，"zz公司"項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢，并以質量通報的形式向各分包單位下發。

　　分包測量管理的開展，除導線點控制和高程控制閉合由"zz公司"項目部定期組織統一測定外，其余所有分包項目線位控制和高程控制，均按"zz公司"項目部統一進度計劃實施，在分包進場前，由各區項目部的測量員按"zz公司"項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設，并在施工過程當中進行定期復測，并向"zz公司"項目部專職測量管理工程師遞交復測成果；并在分包進場后，由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底，并辦理交接手續。

　　各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前，應提前10天向"zz公司"項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。