商貿(mào)超市薪資福利待遇

2024-06-20 3886

　　商貿(mào)超市薪資福利待遇

　　公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

　　第一章職位及工資級別序號職位級別基本工資話費(fèi)補(bǔ)助交通補(bǔ)助合計 1 業(yè)務(wù)代表 2800 300 300 860 2 業(yè)務(wù)主管 3000500500 1000 3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 10000 700 700 1160 4 司機(jī) 2800 300 300 8605 庫管 2800 300 300 860 6 配送專員 2800 300 300 960 7 理貨員 2000 200 300 750 8 會計 3000 200 200 1050 9 出納 2850 200 300 400 10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 2500 300 300 700 備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助。

　　2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

　　3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

　　第二章銷售人員新酬與考核制度(只適用于商超)

　　(一)業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

　　1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成;低于1.5萬者，無補(bǔ)助，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退。

　　2、實際回款額一律按凈回款額計算。

　　3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

　　4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：

　　A、單月回款5萬以下者，按1%提成(含5萬元) B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成(含8萬元)C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成(含12萬元)

　　D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成(含18萬元) E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

　　備注：1、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計提成。

　　2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

　　3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。(根據(jù)活動另定，不影響年終獎) 5、年終獎金(考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零)A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

　　B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

　　C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

　　(二)片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

　　1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平。

　　2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。

　　3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

　　4、對于公司新品要及時進(jìn)店，對其進(jìn)場的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時調(diào)整。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的。

　　5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護(hù)。

　　6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告;連續(xù)三個月完不成，給予撤職。

　　7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。

　　8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　9、年終獎金

　　(以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)) a、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金2000元。

　　b、完成全年指標(biāo)的80%至90%，年終獎金計提2‰。

　　C、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

　　d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計提3‰。

　　e、超額完成15%以上，額外獎金2000元。

　　備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

　　第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機(jī)薪資待遇考核制度 1、要全力支持配合銷售工作。

　　2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。

　　3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。

　　4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品;將退貨損失降到最低。

　　5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機(jī)自行承擔(dān)。

　　6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機(jī)占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

　　7、年終獎金

　　公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機(jī)占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人。

　　第四章：福利

　　1、假日及休假制度

　　(1)我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

　　(2)至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

　　(3)每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。

　　2、其他

　　(1)每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

　　(2)公司將于每年7-9月逢高溫酷暑天氣及11-1月嚴(yán)寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

篇2：公司

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