5S管理制度

　　1、目的

　　為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　5S特別強(qiáng)調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　3、術(shù)語(yǔ)和定義

　　5S--整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yǎng)(SHITSUDE) 整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

　　整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

　　清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)。

　　清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。

　　修養(yǎng)(SHITSUDE)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

　　4、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　4..

　　行政部對(duì)公司5S總體負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是本部門的5S主管，是本部門5S工作的第一責(zé)任人。

　　行政部職責(zé):

　　負(fù)責(zé)制定、修訂、審核及推動(dòng)5S活動(dòng)之標(biāo)準(zhǔn);

　　負(fù)責(zé)5S推廣的事務(wù)性工作;

　　每月檢查公司的5S情況并記錄在案;

　　每月提報(bào)5S活動(dòng)執(zhí)行的優(yōu)缺點(diǎn)并協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人，以統(tǒng)合公司推動(dòng)5S的向心力。

　　各部門5S主管職責(zé)： 擬定本部門5S細(xì)則;

　　負(fù)責(zé)本部門內(nèi)5S工作的組織、實(shí)施和檢查;

　　作為行政部5S管理的接口完成相關(guān)工作。

　　4..

　　管理者代表對(duì)各部門的5S管理情況進(jìn)行定期檢查。

　　5、程序

　　5.1

　　整理(SEIRI)

　　5.1..

　　定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

　　5.1..

　　對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

　　5.1..

　　目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

　　5.1..

　　整理的實(shí)施方法

　　5.1.4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)：

　　A、確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

　　B、向全體員工宣講，取得共識(shí)

　　C、下發(fā)整理的措施

　　D、規(guī)定整理要求

　　5.1.4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。辦公室文檔、辦公用品需整齊，歸類明確，久遠(yuǎn)文檔根據(jù)重要程度選擇銷毀或是電子留存;生產(chǎn)車間做到有序擺放，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)原料分類擺放;倉(cāng)庫(kù)是整理工作重要部分，尤其需要按物品品類、廠家、材料等分門別類有序存放。

　　5.1..

　　制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“大掃除”。

　　物品整理標(biāo)準(zhǔn)

　　物品 使用時(shí)間 使用頻率 類別 處理方法 少量 月、年 偶爾 工具、設(shè)備 遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次

　　原料、成品、半成品

　　生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置 大量

　　時(shí)時(shí)、天天

　　天天、時(shí)時(shí) 原料、輔材、半成品

　　生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng) 要

　　不要

　　

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