管理顧問公司早中晚訓(xùn)管理制度
為提升員工工作狀態(tài)和提高工作效率，以及更加地加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，特頒布公司早/中/晚訓(xùn)管理細(xì)則，具體如下:
(一)早訓(xùn)(站立培訓(xùn))
1、時間：每日早上8：30。
2、組織形式：全員參與，一起進(jìn)行
3、由當(dāng)值主管/經(jīng)理(或代理人)組織召開，值日生做培訓(xùn)主席。
4、早訓(xùn)規(guī)程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數(shù)
(3)基本電話禮儀培訓(xùn)(每人一遍)
A：內(nèi)線接聽電話禮儀“**部，您好，***很高興為您服務(wù)!”
B：外線接聽電話禮儀“勝者公司，您好，***很高興為您服務(wù)!”
(4)形象檢查
(5)當(dāng)班主管班前會議講解：
A、公司公告及指示宣達(dá);
B、前日工作注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)(值日生記錄表)
C、成功日志相互檢查(全員做計劃，行政人員要求劃工作時間圓餅圖)
(6)健美操一、二(音樂跟進(jìn))
(5)重溫：
A：勝者的使命是：在最短的時間內(nèi)幫助最多的企業(yè)和個人成功!
B：勝者的信念是：世上無事不可為!
C：勝者保證：保證完成任務(wù)!
D：勝者決不：決不找借口!
E：勝者作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅守承諾!(三遍)
(7)值日主席宣布“早會結(jié)束”，全員高呼“立即行動”(擊掌結(jié)束)
(二)午訓(xùn)
1、時間：中午13：50
2、組織形式：全員一起進(jìn)行
3、由當(dāng)值主管/經(jīng)理(或代理人)組織召開，值日生做培訓(xùn)主席。
4、午訓(xùn)規(guī)程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數(shù)
(3)健美操一、二(音樂跟進(jìn))
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!
(3 遍)結(jié)束會議
(5)值日主席宣布“午會結(jié)束”，全員高呼“立即行動” (擊掌結(jié)束)
(三)晚會(圓桌會議)
1、時間：每日18：00;
2、組織形式：各部門分別進(jìn)行培訓(xùn);
3、由各部門主管組織召開;
4、會議規(guī)程：
(1)員工對當(dāng)日工作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)與檢討。
A、工作匯報：以數(shù)據(jù)匯報任務(wù)完成結(jié)果，絕不找借口;
B、工作檢討：拿出以后完成任務(wù)的具體方案/措施;
C、經(jīng)驗(yàn)分享：對工作得出經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。
(2)主管對當(dāng)日工作檢查狀況進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)。
(3)主管指出一個批評和一個表揚(yáng)，對當(dāng)日員工存在的不足之處輔之以改進(jìn)及進(jìn)步的方法，與員工談心，鼓勵其繼續(xù)努力。
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!(3遍)結(jié)束會議。
(四)監(jiān)查：
1、由當(dāng)日值班主管進(jìn)行督查;
2、總經(jīng)辦人員進(jìn)行不定時檢查和督進(jìn)。
(五)處理：
1、如未召開或敷衍了事，處罰主管(代理人)50點(diǎn)起/次，直屬經(jīng)理株連100點(diǎn)/次。
2、個人形象不合格由全員現(xiàn)場督做俯臥撐10個，上級主管10個;
3、未做或不詳盡成功日志工作計劃(目標(biāo)及事務(wù))，做俯臥撐10個;
4、擾亂會議流程及秩序者扣罰50點(diǎn)起/次。
篇2：管理顧問公司早中晚訓(xùn)管理制度
管理顧問公司早中晚訓(xùn)管理制度
為提升員工工作狀態(tài)和提高工作效率，以及更加地加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，特頒布公司早/中/晚訓(xùn)管理細(xì)則，具體如下:
(一)早訓(xùn)(站立培訓(xùn))
1、時間：每日早上8：30。
2、組織形式：全員參與，一起進(jìn)行
3、由當(dāng)值主管/經(jīng)理(或代理人)組織召開，值日生做培訓(xùn)主席。
4、早訓(xùn)規(guī)程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數(shù)
(3)基本電話禮儀培訓(xùn)(每人一遍)
A：內(nèi)線接聽電話禮儀“**部，您好，***很高興為您服務(wù)!”
B：外線接聽電話禮儀“勝者公司，您好，***很高興為您服務(wù)!”
(4)形象檢查
(5)當(dāng)班主管班前會議講解：
A、公司公告及指示宣達(dá);
B、前日工作注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)(值日生記錄表)
C、成功日志相互檢查(全員做計劃，行政人員要求劃工作時間圓餅圖)
(6)健美操一、二(音樂跟進(jìn))
(5)重溫：
A：勝者的使命是：在最短的時間內(nèi)幫助最多的企業(yè)和個人成功!
B：勝者的信念是：世上無事不可為!
C：勝者保證：保證完成任務(wù)!
D：勝者決不：決不找借口!
E：勝者作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅守承諾!(三遍)
(7)值日主席宣布“早會結(jié)束”，全員高呼“立即行動”(擊掌結(jié)束)
(二)午訓(xùn)
1、時間：中午13：50
2、組織形式：全員一起進(jìn)行
3、由當(dāng)值主管/經(jīng)理(或代理人)組織召開，值日生做培訓(xùn)主席。
4、午訓(xùn)規(guī)程：
(1)問好(勝者精英大家早上好!);
(2)報數(shù)
(3)健美操一、二(音樂跟進(jìn))
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!
(3 遍)結(jié)束會議
(5)值日主席宣布“午會結(jié)束”，全員高呼“立即行動” (擊掌結(jié)束)
(三)晚會(圓桌會議)
1、時間：每日18：00;
2、組織形式：各部門分別進(jìn)行培訓(xùn);
3、由各部門主管組織召開;
4、會議規(guī)程：
(1)員工對當(dāng)日工作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)與檢討。
A、工作匯報：以數(shù)據(jù)匯報任務(wù)完成結(jié)果，絕不找借口;
B、工作檢討：拿出以后完成任務(wù)的具體方案/措施;
C、經(jīng)驗(yàn)分享：對工作得出經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。
(2)主管對當(dāng)日工作檢查狀況進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)。
(3)主管指出一個批評和一個表揚(yáng)，對當(dāng)日員工存在的不足之處輔之以改進(jìn)及進(jìn)步的方法，與員工談心，鼓勵其繼續(xù)努力。
(4)合掌加油：勝者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!(3遍)結(jié)束會議。
(四)監(jiān)查：
1、由當(dāng)日值班主管進(jìn)行督查;
2、總經(jīng)辦人員進(jìn)行不定時檢查和督進(jìn)。
(五)處理：
1、如未召開或敷衍了事，處罰主管(代理人)50點(diǎn)起/次，直屬經(jīng)理株連100點(diǎn)/次。
2、個人形象不合格由全員現(xiàn)場督做俯臥撐10個，上級主管10個;
3、未做或不詳盡成功日志工作計劃(目標(biāo)及事務(wù))，做俯臥撐10個;
4、擾亂會議流程及秩序者扣罰50點(diǎn)起/次。
篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
01總則
為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。
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