辦公樓室內(nèi)裝飾工程管理體系

　　一旦工程由我公司承建，即將本工程作為20*6年重點工程來抓，我公司在項目組織機構(gòu)上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。國家一級資質(zhì)等級項目經(jīng)理毛福新同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。

　　現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。(項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關(guān)證書復印件詳見投標書附件)

　　一、 工程施工組織體系圖

　　二、 工程管理程序

　　在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：

　　1. 施工準備階段

　　在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。

　　1成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。

　　2編制《施工組織設計》(質(zhì)量計劃書)，主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。

　　3制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。

　　4進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。

　　5編寫開工申請報告，審批開工。

　　2. 施工過程

　　由項目經(jīng)理領(lǐng)導下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：

　　1按施工組織設計的安排進行施工。

　　2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。

　　3管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。

　　4嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。

　　5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。

　　3. 驗收、交工與結(jié)算階段

　　在施工項目基本結(jié)束，應對項目成果進行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：

　　1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。

　　2進行(配合)整體項目的調(diào)整、調(diào)試。

　　3在預檢的基礎上接受正式驗收。

　　4整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

　　5辦理工程交付手續(xù)。

　　6完成項目部的管理使命。

　　4. 用后服務階段(回訪維修階段)

　　這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用：

　　1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務。

　　2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

篇2：標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系特點

　　標桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理體系的特點

　　行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈始終的工程管理系統(tǒng)，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發(fā)揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。

　　通過分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

　　1.工程管理職能充分前置

　　1)許多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數(shù)。比如：根據(jù)場地地形特點考慮護坡施工方案；根據(jù)場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現(xiàn)場的布局、施工材料運送等等。

　　2)策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業(yè)意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產(chǎn)品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互藕合，追求項目在“理想”和“現(xiàn)實”的高度統(tǒng)一。比如：產(chǎn)品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產(chǎn)品更容易實現(xiàn)？哪種材料更容易施工？質(zhì)量更穩(wěn)定？采用何種施工工藝方案進度更快、質(zhì)量更好？等等。

　　這一方面是對今后項目的一些風險有個預控，避免到時措不及防；另外一方面，也是要求工程職能一定要與設計、策劃職能同步考慮問題，按照項目的定位和方案思路及早構(gòu)思未來的工程管理模式，清晰工程管理的重點、難點和風險所在。

　　3)施工圖設計階段，工程人員參與的應該更多。深度參與圖紙審核，避免設計圖紙中的一些差錯形成工程事實；嚴格進行工程交底；……

　　2.工程管理活動要按照PDCA形成閉環(huán)管理

　　1)P(策劃)：策劃的實質(zhì)是策劃一個項目的工程管理模式，其意義重大。通常包括以下幾個方面：

　　A.項目開發(fā)策略

　　B.進度方面：項目開發(fā)的一級里程碑節(jié)點時間、完成進度的前提條件等；

　　C.質(zhì)量：針對本項目特點，確保項目質(zhì)量的有關(guān)措施（包括事前、事中和事后）有哪些？哪些部位或活動是本項目工程質(zhì)量的重點關(guān)注點？

　　D.最終要達成的質(zhì)量目標有哪些？如何統(tǒng)計和計算？

　　E.成本和合約方面：需要配合成本部門，確定項目采用何種合約框架？各合約的工程邊界？等等

　　F.供方管理：對總包和主要分包方采取何種管理模式？管到何種程度？

　　總之，事先的充分策劃是做好項目工程管理的前提，工程管理的事先策劃也能體現(xiàn)公司工程管理整體水平。目前國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在此方面還比較薄弱。

　　2)D（執(zhí)行）：執(zhí)行階段主要是按照已策劃的管理方案事實管理，其中也包括各階段工程管理的流程、作業(yè)指引和表格。

　　優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)往往在工程管理體系的文件系統(tǒng)比較完善和精細化，強調(diào)文件的指引作用，很多指引性的一些規(guī)范融合到表格中，比如：

　　3)C（檢查）：工程管理過程的檢查實際包括兩個大部分：一是對外包方的定期檢查，并進行考核，其實也是供方管理體系一部分，往往這種過程的檢查結(jié)果作為對供方評價的重要依據(jù)之一。二是，對工程本身的檢查，按照分部分項工程，在各重要階段開展，比如：隱蔽工程檢查、分部分項工程階段驗收、整體竣工驗收、物業(yè)驗收、交房驗收等等。

　　在實際工作中，這種檢查與監(jiān)理的工作要互為補充，除對監(jiān)理的工作形成監(jiān)督以外，還重點關(guān)注開發(fā)商或業(yè)主所關(guān)注的質(zhì)量，這種質(zhì)量更多應該是項目經(jīng)營層面的質(zhì)量，而不僅僅是行業(yè)規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量。

　　4)A（行動、改進）：該階段更多體現(xiàn)在，項目結(jié)束后應該組織相關(guān)專業(yè)人員開展項目后評估，系統(tǒng)梳理項目開發(fā)過程中的得與失，為下一個項目開發(fā)提供借鑒和指南。

　　3.科學合理的合約體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個資源整合型的企業(yè)，其許多活動都是通過其他供應商提供的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的管理更多是對相關(guān)各方的管理。在這一方面，工程管理更為典型。所以房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀工程管理體系離不開科學合理的合約體系。

　　1)公司合約體系的規(guī)劃需要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略來考慮。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要綜合考慮自身的資金、能力、開發(fā)策略等方面因為構(gòu)建符合自己管理特點的合約體系。

　　2)合約體系能體現(xiàn)公司對項目管理的模式。不同的模式各有優(yōu)劣，需要取長補短、統(tǒng)籌兼顧。作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是要通過事先策劃，進行清晰的合理劃分。

　　3)只搭建了合約體系還不夠，還需要對各合約邊界進行清晰界定：

　　4)只有界定還不夠，還需要對各類供應商的管理方法進行明確。這些管理方法的明確通常是體現(xiàn)在招標文件和合同中，所以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)往往都會對招標文件進行標準化，建立自己的標準合同模板。

　　總之，科學合理的合約體系是做好工程管理的前提和基礎。

　　4.通過工程技術(shù)管理，建立完善的工程技術(shù)標準體系

　

　房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程技術(shù)，關(guān)系到與項目的可行性，與工程成本控制、建筑美學效果、建筑物的適用性等等有著緊密的聯(lián)系，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一項非常重要的基礎性工作。但在實際操作過程中，往往不被房地產(chǎn)企業(yè)所重視，這種低估工程技術(shù)重要性的做法，有時會令房地產(chǎn)企業(yè)付出慘重的代價。

　　1）工程技術(shù)管理的任務是什么？

　　房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務就是將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標準（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進行招標，定標后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關(guān)規(guī)定，同時沒有突破工程成本計劃。

　　2）工程技術(shù)標準有何作用？

　　l●對招投標：有利于招標過程達到“技術(shù)商務一體化”，有利于成本管理；（影響成本）

　　l●對工程檢查：工程檢查能做到“有法可依”，標準統(tǒng)一；（影響質(zhì)量）

　　l●對設計過程：使設計任務書中某些是事項的深化（比如：某些部位的具體尺寸、做法等）變?yōu)榭赡?。（影響進度和質(zhì)量）

　　l●避免因圖紙、合同表述不清，而增加簽證或變更。（影響進度、成本）

　　3）如何建立工程技術(shù)標準體系？

　　●思路上：要加強工程技術(shù)市場研究，搭建工程技術(shù)管理平臺；

　　所謂技術(shù)標準，實際是長期經(jīng)驗積累的結(jié)晶，所以建立工程技術(shù)標準一定是一個長期、不斷提升和深化的過程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸。這就需要公司從職能上、人員上、流程上得到保障。

　　●方向上：結(jié)合自身的合約體系和產(chǎn)品標準；

　　選擇建立工程技術(shù)標準的領(lǐng)域時，要結(jié)合自身的合約體系和產(chǎn)品標準，優(yōu)先選擇其薄弱環(huán)節(jié)；所以實際工作中通常是由工程管理部門組織其他部門，對這項工作進行整體規(guī)劃。

　　5.注重知識管理

　　“不同項目會出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題”、“同一個問題，在工作往往會重復出現(xiàn)”，這是房地產(chǎn)企業(yè)管理上普遍會遇到困惑，解決的根源是要在公司層面建立知識管理體系。在建立該知識管理體系時，需要有以下幾個方面：

　　1)搭建一個經(jīng)驗和信息交流的平臺。

　　在網(wǎng)絡出現(xiàn)之前，這種信息和經(jīng)驗的交流往往通過會議，這種方式效率低、時效差、范圍小，效果也不是很好。目前國內(nèi)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司都建立自己知識管理系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡的手段，到達知識和信息的共享。例如萬科的“知本家”系統(tǒng)。

　　2)建立知識成果轉(zhuǎn)化的流程；

　　公司層面應建立相關(guān)管理流程，規(guī)范知識成果轉(zhuǎn)化過程。比如：萬科建立的《經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化作業(yè)指引》

　　A.規(guī)范問題的收集：渠道包括但不限于：客戶投訴、項目自檢、業(yè)主報修、入伙保修意見征詢、各種風險檢查、工程質(zhì)量缺陷反饋月報、區(qū)域評估、工程雙月評估、精裝修評估、項目后評估報告、現(xiàn)場巡查與專項檢查、設計部現(xiàn)場周報、案例庫、物業(yè)公司反饋，以及外部考察等等

　　B.轉(zhuǎn)化過程：產(chǎn)品及服務品質(zhì)缺陷、潛在問題每月收集，每月組織系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。

　　C.明確經(jīng)驗教訓成果系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化的落實方式：

　　a)納入設計任務書

　　b)納入施工圖指導書

　　c)納入技術(shù)措施

　　d)納入設計審圖清單

　　e)加強設計過程控制

　　f)納入工程技術(shù)標準

　　g)加強現(xiàn)場管理

　　h)納入采購技術(shù)要求

　　i)列入專題研究課題

　　j)備案

　　k)孤立問題，糾正

　　l)其他

　　3)對知識成果轉(zhuǎn)化進行激勵。

　　公司應建立定期對知識成果轉(zhuǎn)化的激勵機制，調(diào)動員工參與知識成果轉(zhuǎn)化的積極性。

　　4)公司應形成知識管理的氛圍。

　　在企業(yè)文化培養(yǎng)過程中，應注重知識學習和共享氛圍的建立，打造一個學習型組織。金地集團在學習方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來主要競爭對手，主要原因是因為金地集團的學習能力非常強。

　　工程管理處于房地產(chǎn)開發(fā)價值的中段，是實現(xiàn)項目預期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來越受到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重視。

篇3：裝飾裝飾項目工程管理體系(崗位責任)

　　裝飾裝飾項目工程管理體系（現(xiàn)場管理人員崗位責任）

　　項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。

　　嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責任制。

　　A、項目經(jīng)理

　　1：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

　　2：對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。

　　3：嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

　　4：認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

　　5：組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

　　6：科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。

　　7：認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。

　　B、技術(shù)負責人

　　1：全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。

　　2：認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。

　　3：負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。

　　4：搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。

　　5：指導技術(shù)員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

　　6：認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。

　　7：制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。

　　8：對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。

　　9：帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。

　　10：發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。

　　C、施工員

　　1：在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度，質(zhì)量、安全負責。

　　2：熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。

　　3：做好各項施工前的準備工作，做到"打一、備二、看三"，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

　　4：向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作。

　　5：合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。

　　6：參與部分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。

　　7：貫徹施工組織設計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。

　　8：做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。

　　9：貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。

　　10：對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。

　　11：經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。

　　12：認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

　　D、質(zhì)量檢驗員

　　1：嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。

　　2：經(jīng)常進行"保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量"的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。

　　3：對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。

　　4：對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止使用。

　　5：按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。

　　6：參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。

　　7：主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。

　　8：參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。

　　9：對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。

　　E、材料員

　　1：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場。

　　2：制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。

　　3：對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。

　　4：熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。

　　5：嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。

　　6：做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

　　F、班組長

　　1：班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2：班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果。

　　3：班組長要組織本班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項生產(chǎn)任務。

　　4：班組長要

經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

　　5：教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。

　　6：健全"六大員"做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。

　　7：班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施。

　　8：組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員"安全第一、預防為主"的安全意識和自我防護能力。

　　9：遵章守紀，返對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。

　　G、安全員

　　1：全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。

　　2：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。

　　3：組織義務消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。

　　4：參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

　　5：建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

　　H、材料管理員

　　1：工作內(nèi)容

　　根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：

　　1）堆放材料計劃（注意分類）；

　　2）安排工人按計劃堆放；

　　3）核實驛進貨數(shù)量及質(zhì)量；

　　4）做好對報告迅速提交主管人員；

　　6）按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；

　　7）在下班前做好每日用料記錄；

　　8）每周星期六核對清點存貨；

　　9）修正存貨記錄；

　　10）每周星期一獎存貨記錄交主管。

　　2：責任和權(quán)力

　　1）倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

　　2）每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；

　　3）出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金；

　　4）嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

　　5）做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時寫出損壞分板報告，提前給主管，并做好送修的準備；

　　6）有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

　　7）嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；

　　8）有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

　　I、財務人員

　　1：負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。

　　2：平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

　　3：材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

　　4：對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

　　5：會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經(jīng)理查閱。