辦公樓裝修質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系

　　第1節(jié)一、質(zhì)量目標(biāo)

　　本公司承諾：確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。

　　第2節(jié)二、質(zhì)量保證體系

　　(一)質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：

　　自收到中標(biāo)通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。

　　本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。

　　(二)質(zhì)量管理制度

　　1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。

　　2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。

　　3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。

　　4、施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

　　6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。

　　此外：

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn);

　　8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控;

　　9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進(jìn)行下道工序操作;施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度;定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。

篇2：裝飾工程質(zhì)量保證措施:質(zhì)量目標(biāo)保證體系

　　裝飾工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目標(biāo)、保證體系

　　一、工程質(zhì)量總目標(biāo)：同施工總包單位質(zhì)量等級

　　本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：為達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

　　二、質(zhì)量保證體系

　　2-1 建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽訂合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。

　　2-2 為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。

　　2-3 質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用的質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。

　　2-4 檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制定了嚴(yán)格的分級檢查制度。

　　2-4-1 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；

　　2-4-2 專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；

　　2-4-3 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，難過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。

　　ISO9001質(zhì)量保證體系

　　2-5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下：

　　2-5-1 管理評審

　　管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。

　　2-5-2 質(zhì)量體系

　　公司必須建立行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)不斷提高。

　　2-5-3 合同評審

　　通過對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都有應(yīng)對合同進(jìn)行評審。

　　2-5-4 文件控制

　　通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。

　　2-5-5 采購

　　通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)和合格分包商的名單，并定期對其進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。

　　2-5-6 業(yè)主提供的物資

　　通過對業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證，檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。

　　2-5-7 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性

　　通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。

　　2-5-8 工序控制

　　通過對施工工序各環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。

　　2-5-9 檢驗與試驗

　　通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。

　　2-5-10 檢驗、測量和試驗設(shè)備

　　通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理使用、保養(yǎng)和定期校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。

　　2-5-11 檢驗和試驗狀態(tài)

　　通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。

　　2-5-12 不合格品的控制

　　通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

　　2-5-13 糾正和預(yù)防措施

　　通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。

　　2-5-14 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付

　　通過以施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

　　2-5-15 質(zhì)量記錄的控制

　　通過對質(zhì)量的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。

　　2-5-16 內(nèi)部質(zhì)量審核

　　通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。

　　2-5-17 培訓(xùn)

　　通過對員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。

　　2-5-18 統(tǒng)計技術(shù)

　　正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。

　　2-6、保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖：

篇3：裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)保證體系

　　裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)、保證體系

　　一、質(zhì)量目標(biāo)及罰則

　　本公司承諾：確保本工程質(zhì)量達(dá)到按中華人民共和國國標(biāo)GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格，一次驗收合格交付使用。

　　罰則：若工程質(zhì)量達(dá)不到"一次驗收合格交付使用"，本公司愿意接受工程合同總價10%的處罰。

　　二、質(zhì)量保證體系

　　（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：

　　自收到中標(biāo)通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。

　　本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。

　　（二）質(zhì)量管理制度

　　1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。

　　2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。

　　3、工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。

　　4、施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

　　6、本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；

　　8、對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；

　　9、嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實工程隱蔽前的"三檢"制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。

　　三、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)（略）