會(huì)議廳裝飾工程施工風(fēng)險(xiǎn)防范

2024-06-20 3982

　　會(huì)議廳裝飾工程施工風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1 實(shí)施辦法

　　1.1 加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范: 與氣象部門及時(shí)溝通對(duì)近期(周)、中期(按月)、長(zhǎng)期(季度)的氣象情況掌握并加強(qiáng)自然災(zāi)害防范意識(shí)。

　　1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范：避免因主要材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程成本造成不利影響。

　　(1) 深入了解各類材料的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，對(duì)可能降價(jià)的材料可推遲至需要時(shí)采購(gòu)，對(duì)可能價(jià)格上漲的材料，可以采用定購(gòu)的形式與供應(yīng)商采取保價(jià)采購(gòu)。

　　1.3 合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真履行公司的合同審查制度，按照工程的具體情況完善合同內(nèi)容，避免條款遺漏、表達(dá)不清。

　　1.4 人員管理風(fēng)險(xiǎn)防范：

　　(1) 加強(qiáng)三級(jí)教育，杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)施意外安全保險(xiǎn)。

　　(2) 定期實(shí)施安全執(zhí)法多級(jí)檢查：現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、衛(wèi)生、勞動(dòng)、公安、消防等方面的全面檢查。

　　(3) 對(duì)人員實(shí)行多級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)，對(duì)各事件能形成快速反饋機(jī)制。

　　1.5 材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范:

　　(1) 批量材料進(jìn)行分批提前采購(gòu),確保供貨通暢,不影響工期。

　　(2) 新型材料注意訂貨周期，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。

　　(3) 需定制的異形材料，嚴(yán)格分析設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸情況后，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確放樣定制，避免加工風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.6 資金風(fēng)險(xiǎn)防范：

　　(1) 對(duì)本項(xiàng)目資金使用情況作嚴(yán)密的計(jì)劃，確保工程順利按期完工。

　　(2) 新合作的材料商的付款加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　2 實(shí)施機(jī)制

　　2.1 項(xiàng)目部和專班組建筑安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理考核辦法。層層簽訂安全目標(biāo)管理合同，層層分解目標(biāo)，層層制定措施。安全工作做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)。

　　2.2 由公司核定本工程的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全獎(jiǎng)懲向安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位(項(xiàng)目)傾斜。根據(jù)安全情況分階段班組進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。

　　2. 3? 項(xiàng)目部的安全監(jiān)察部對(duì)班組分別按月進(jìn)行安全管理工作考核，嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲細(xì)則實(shí)施，推動(dòng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：談物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　談物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　物業(yè)管理行業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市管理發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)歷了二十年的發(fā)展壯大，如今已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及相關(guān)配套法規(guī)的出臺(tái)，使物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了快速、健康發(fā)展的時(shí)代。隨著國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化邁進(jìn)的同時(shí)，物業(yè)管理行業(yè)也逐步跨入了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之中。所謂“風(fēng)險(xiǎn)”，單從字面上解釋是喻指可能發(fā)生的危險(xiǎn)和災(zāi)禍。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克.奈特在《風(fēng)險(xiǎn)，不確定性和利潤(rùn)》一書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作了一個(gè)極為經(jīng)典的定義。他認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)就是“可測(cè)定的不確定性”，它為風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在作了一個(gè)很好的詮釋。

　　我們都清楚知道在人類的社會(huì)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，它一般是指某種事件發(fā)生的不確定性。本文就物業(yè)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何去防范(規(guī)避)風(fēng)險(xiǎn)，淺談一下自己的看法和建議。

　　一、物業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)理解物業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)定義在物業(yè)管理企業(yè)簽訂了物業(yè)服務(wù)合同以后，在合同約定、特定的管理期間和范圍之內(nèi)，對(duì)業(yè)主的物業(yè)以及相關(guān)的服務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任。由于服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的不可控因素、不確定因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)，稱之為物業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　物業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的總稱。

　　1、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指物業(yè)在特定客觀條件下，在特定期間內(nèi)，由于未來(lái)災(zāi)害的不確定性而造成物業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。其中，“財(cái)產(chǎn)損失”有兩方面直接和間接損失。直接損失是指物業(yè)本身被損壞，如房屋門窗被毀壞，設(shè)施設(shè)備不能正常運(yùn)行等；間接損失是指由于物業(yè)的直接損失而引起的未毀物業(yè)價(jià)值或收益的降低，如在修理被損的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)時(shí)，正常經(jīng)營(yíng)將被中斷，相鄰的未損物業(yè)同樣也不能正常使用，導(dǎo)致物業(yè)的出租權(quán)利益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受損等。

　　2、物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部和外部的多種不確定因素而造成的物業(yè)財(cái)產(chǎn)、人身傷害等無(wú)法彌補(bǔ)損失的可能性。在物業(yè)服務(wù)與管理中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，"不確定性"是它的根本特征，包括時(shí)間、地點(diǎn)不確定，性質(zhì)危害不確定。這些不確定性又源自人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的有限性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的難度等因素。所以，認(rèn)真研究物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理服務(wù)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低企業(yè)損失，已成為物業(yè)管理企業(yè)面臨的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)在物業(yè)管理中體現(xiàn)的主要方面物業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是城市管理的重要組成部份。

　　物業(yè)管理涉及房屋、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、綠化等五大管理。另外，公共、專項(xiàng)和特約三大服務(wù)，又涉及到供水、供電、燃?xì)狻⒁?guī)劃、消防、環(huán)衛(wèi)綠化等相關(guān)部門，也涉及與工商、稅務(wù)、物價(jià)、城建、公安等政府相關(guān)部門的關(guān)系。如今，小區(qū)業(yè)主和有關(guān)部門，凡事就找物業(yè)管理公司，解決不了就是管理不好，業(yè)主動(dòng)輒就以不交物業(yè)管理費(fèi)相威脅，出了事故不問(wèn)青紅皂白就向物業(yè)管理公司索賠，這是物業(yè)管理整個(gè)行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)在物業(yè)管理中主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　(一)接管新建物業(yè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　主要包括：

　　1、接管新建物業(yè)報(bào)建手續(xù)不完善；

　　2、開(kāi)發(fā)商前期物業(yè)中遺留問(wèn)題，由于承接驗(yàn)收不到位；

　　3、裝修管理中的安全隱患使物管公司難以監(jiān)控到位;

　　4、開(kāi)發(fā)商在建設(shè)和銷售中的盲目承諾;

　　5、物管公司之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)?a href=http://www.dewk.cn/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安徽

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