電子公司倉儲部配料員職責(zé)
1 根據(jù)開發(fā)部編寫的《板卡BOM表》、PMC部下的訂單數(shù)量進(jìn)行配料，配料前必須根據(jù)訂單上規(guī)定的加工數(shù)量進(jìn)行計算套料數(shù);
2 外購回的元器件對照《送貨單》查明實物名稱、數(shù)量后簽收，并填寫《來料登記表》和《來料檢測表》，送品管部文員，對入庫的元器件進(jìn)行規(guī)范的檢測標(biāo)識。
3 按照BOM單填寫相應(yīng)的《物料需求計劃表》交PMC部或采購部;
4 物料配齊及時通知PMC部，安排外發(fā)加工;
5 將配好的套料移交外協(xié)廠時，并聯(lián)確認(rèn)配料員必須親手辦理移交手續(xù);
6 對庫存的元器件進(jìn)行必要的保管、防護(hù);
7 元器件的庫存必須嚴(yán)格按照元器件所標(biāo)識的儲存方法進(jìn)行存放，有特殊要求應(yīng)作好明顯的標(biāo)識，如有效期限等。
篇2：電子公司倉儲部配料員職責(zé)
電子公司倉儲部配料員職責(zé)
1 根據(jù)開發(fā)部編寫的《板卡BOM表》、PMC部下的訂單數(shù)量進(jìn)行配料，配料前必須根據(jù)訂單上規(guī)定的加工數(shù)量進(jìn)行計算套料數(shù);
2 外購回的元器件對照《送貨單》查明實物名稱、數(shù)量后簽收，并填寫《來料登記表》和《來料檢測表》，送品管部文員，對入庫的元器件進(jìn)行規(guī)范的檢測標(biāo)識。
3 按照BOM單填寫相應(yīng)的《物料需求計劃表》交PMC部或采購部;
4 物料配齊及時通知PMC部，安排外發(fā)加工;
5 將配好的套料移交外協(xié)廠時，并聯(lián)確認(rèn)配料員必須親手辦理移交手續(xù);
6 對庫存的元器件進(jìn)行必要的保管、防護(hù);
7 元器件的庫存必須嚴(yán)格按照元器件所標(biāo)識的儲存方法進(jìn)行存放，有特殊要求應(yīng)作好明顯的標(biāo)識，如有效期限等。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。