塑編車(chē)間定額生產(chǎn)的管理及考核制度
一、為加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，將對(duì)車(chē)間內(nèi)實(shí)行定額生產(chǎn)管理、產(chǎn)量與工資掛鉤。根據(jù)公司的月計(jì)劃，分解后制定相應(yīng)的工序生產(chǎn)定額，任何崗位必須按定額完成生產(chǎn)任務(wù)。具體定額如下：
1、 拉絲工序：
日產(chǎn)成品絲600Kg 班產(chǎn)量200Kg/班
2、 圓織工序：
日產(chǎn)量：5000條/24小時(shí)
定額產(chǎn)量：420條/人.臺(tái).班
3、 切割：
雙人操作4000條/班
三人操作7000條/班
4、 印刷：
5、縫紉
雙人操作4000條/班
單人操作1500條/班
6、復(fù)袋：
雙人操作3000條/班
三人操作5000條/班
二、完成生產(chǎn)定額發(fā)崗位工資，超產(chǎn)不獎(jiǎng)。
三、無(wú)故完不成生產(chǎn)任務(wù)者，按規(guī)定處罰具體措施見(jiàn)車(chē)間勞動(dòng)考核辦法。
篇2：塑編車(chē)間定額生產(chǎn)的管理及考核制度
塑編車(chē)間定額生產(chǎn)的管理及考核制度
一、為加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，將對(duì)車(chē)間內(nèi)實(shí)行定額生產(chǎn)管理、產(chǎn)量與工資掛鉤。根據(jù)公司的月計(jì)劃，分解后制定相應(yīng)的工序生產(chǎn)定額，任何崗位必須按定額完成生產(chǎn)任務(wù)。具體定額如下：
1、 拉絲工序：
日產(chǎn)成品絲600Kg 班產(chǎn)量200Kg/班
2、 圓織工序：
日產(chǎn)量：5000條/24小時(shí)
定額產(chǎn)量：420條/人.臺(tái).班
3、 切割：
雙人操作4000條/班
三人操作7000條/班
4、 印刷：
5、縫紉
雙人操作4000條/班
單人操作1500條/班
6、復(fù)袋：
雙人操作3000條/班
三人操作5000條/班
二、完成生產(chǎn)定額發(fā)崗位工資，超產(chǎn)不獎(jiǎng)。
三、無(wú)故完不成生產(chǎn)任務(wù)者，按規(guī)定處罰具體措施見(jiàn)車(chē)間勞動(dòng)考核辦法。
篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度
01總則
為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。
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