化工公司技術開發(fā)管理制度

2024-06-20 2957

　　化工公司技術開發(fā)管理制度

　　1、總則

　　1.1、為了加強公司技術管理和技術改造、新產品開發(fā)力度，根據(jù)化工生產的要求和公司實際情況，特制定本制度。

　　1.2、公司技術管理和技術改造必須在生產裝置的基礎上精細管理、花少量錢、大力搞好小改革，結合工藝技術和設備的更新改造，提高現(xiàn)有裝置的能力和水平，降低能耗，提高公司經濟效益，以提高公司市場競爭力。

　　1.3、新產品開發(fā)工作必須建立在可靠的技術依托，有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌銮熬啊７蠂业漠a業(yè)政策和既安全又環(huán)保，經濟效益好的基礎上，以期開發(fā)一個成功一個，不斷發(fā)展壯大公司的實力。

　　2、機構和人員、性質及權限

　　2.1、公司下設專職從事技術管理與開發(fā)的部門──技術開發(fā)部。

　　2.2、技術開發(fā)人員應具有較高的學歷，掌握專業(yè)知識，又有豐富經驗的、責任心強的，熟悉化工生產業(yè)務的人員組成。

　　2.3、技術開發(fā)部的直接上級為分管副總經理和總工，下設總化驗室和質檢科，主要從事技術管理工作。

　　2.4、受分管領導的委托，行使對生產系統(tǒng)的過程實行技術管理和指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理，實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門。對所承擔的工作負責。

　　2.5、行使對公司技術引進、新產品開發(fā)、新技術推廣應用，指導和監(jiān)督等全過程的管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　3、主要職責

　　3.1、服從總經理和分管副總的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令。

　　3.2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責。

　　3.3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計，新產品的試制，標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、計量、能源管理制度和標準。

　　3.4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，編制短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃，規(guī)劃的擬訂、修改、補充、實施等一系列工作。

　　3.5、負責制定和修改技術規(guī)程、工藝指標。編制產品的使用、設備維修和技術安全有關的技術規(guī)定。

　　3.6、負責公司新技術引進和新產品開發(fā)的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。

　　3.8、合理編制技術文件，改進工藝流程和操作規(guī)程。

　　3.9、負責制定公司產品的企業(yè)標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理。

　　3.10、負責審核、補充、修訂產品消耗定額等。

　　3.1.1、認真做好技術圖紙，設備資料的歸檔工作。嚴格執(zhí)行技術資料交接、保管工作制度。

　　3.1.2、及時指導、處理、協(xié)調和解決生產過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產過程的正常高效進行。

　　3.1.3、及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢。

　　3.1.4、負責編制公司技術開發(fā)計劃，有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓。

　　3.1.5、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。

　　3.1.6、負責原材料、輔助材料、備品備件等的交底。入庫的質量檢驗、監(jiān)督，以及有關的記錄保存、報表工作。

　　3.1.7、對公司規(guī)定對外保密的技術、圖紙、以及其他資料負有保密不外泄的義務。

　　3.1.8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　4、管理

　　4.1、為有效地履行其職能和職責，公司應給予足夠的支持和鼓勵。對工作中做出優(yōu)異成績的，要給予表彰和獎勵。對于工作中出現(xiàn)失誤而造成損失的，應給予批評和懲處。

　　4.2、堅決遵守公司的規(guī)章制度。做到不遲到、早退，有事請假，工作腳踏實地，務實高效，堅決反對夸夸其談。

　　4.3、工作中應深入車間、班組，在實踐，在一線員工中吸取有益的東西，來提高豐富自己。以期在工作中應用。

　　5、工作質量

　　5.1、必須以***點，務實創(chuàng)新。

　　5.2、工作中如需做出較大決定時，必須逐級上報，經研究決定后，方能實施。

　　5.3、所屬員工的工作好壞，最終是由公司部門及一線員工來評價。

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