計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式

　　(一)職務(wù)

　　1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　　2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

　　4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

　　5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

　　6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

　　7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

　　9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

　　(二)職責(zé)

　　1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

　　2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　　5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

　　6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

　　7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

　　8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　(三)職責(zé)

　　1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

　　2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

　　3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

　　4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

　　5.對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

　　6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。

篇2：房地產(chǎn)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　房地產(chǎn)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　一、職務(wù)

　　第一條在公司董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配，成本核算和財務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。

　　第二條嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度，認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)廣利，保證公司利益不受侵犯。

　　第三條根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制公司財務(wù)收支計劃，借貸計劃和成本計劃，并加強(qiáng)管理，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)。

　　第四條嚴(yán)格費用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析，搜集、整理、積累每年各項原始資料，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。

　　第五條負(fù)責(zé)對公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。

　　第六條負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、落實工作。

　　二、職權(quán)

　　第一條對公司各項資金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)限根據(jù)公司的營收情況的變化，對資金費用的使用提出調(diào)整方案。

　　第二條對違反公司的財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止。

　　第三條對公司集中審編的有關(guān)財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修正意見。

　　第四條有權(quán)對各倉庫和工程生產(chǎn)作業(yè)項目的節(jié)約和浪費情況進(jìn)行檢查并提出獎 意見。

　　第五條有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，并向各部門索取有關(guān)資料和報表。

　　第六條有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料。

　　三、職責(zé)

　　1、對貫徹執(zhí)行公司財經(jīng)制度，規(guī)章不嚴(yán)或處理財會業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　2、對公司的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力負(fù)責(zé)。

　　3、對由于資金計劃不周，管理不善，監(jiān)督不嚴(yán)，影響生產(chǎn)工作的情況負(fù)責(zé)。

　　4、對不及時清理庫存現(xiàn)金，銀行存款，往來賬款，途中資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。

　　5、對公司規(guī)定的財務(wù)檔案資料整理歸檔不及時，管理不嚴(yán)，出現(xiàn)破壞，遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6、對成本資金，價格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動分析不及時，影響公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

篇3：礦井總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制

　　資料來自 房 地 產(chǎn)e網(wǎng)

　　礦井總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制

　　一、. 對全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。對本礦井"一通三防"工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

　　二、 掌握和了解與本礦井田范圍相鄰煤礦的開采技術(shù)資料,防止發(fā)生超層越界違法開采行為。

　　三、 組織編寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、安技措工程項目計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。

　　四、組織審批礦井各項工程設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施等。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項目和技術(shù)革新活動,組織推廣安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。

　　六、定期召開安全技術(shù)工作會議,研究制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查落實。

　　七、負(fù)責(zé)"一通三防"安技措工程項目的落實。